資本方與管理層之間的對決，再一次以資本方獲勝收尾。

　　經(jīng)過一段時間的僵持，上海第四大超市——上海家得利超市有限公司(下稱“家得利”)的創(chuàng)始人陶金成及其團隊正式退出公司，而掌握97%絕對控股權(quán)的上海信盟投資有限公司(下稱“信盟”)所認可的新高層即將上任，而該接班人為物美超市原高管張健崇，目前正在交接過程中。

　　此前，由于雙方理念不合，陶金成團隊和信盟方面一直處于僵持狀態(tài)，并頻頻傳出陶金成團隊可能退出公司、信盟投資甚至將陶金成等高層手中的3%股權(quán)全部收購的消息。

　　昨日，家得利內(nèi)部人士透露，就在日前，公司召開全體中層干部、區(qū)域經(jīng)理會議，會議由家得利公司董事李宇主持，這個會議的第一個議程就是由李宇代表董事會宣讀了關(guān)于同意“陶金成總經(jīng)理及其經(jīng)營班子辭職報告”的批復。這意味著陶金成及其團隊正式退出家得利。

　　同時，李宇代表董事會宣讀了家得利新的經(jīng)營班子成員聘任名單。聘任李榮興為家得利公司執(zhí)行董事，張健崇為家得利公司總經(jīng)理，張小龍為家得利公司財務(wù)總監(jiān)。其中比較值得關(guān)注的是，張健崇接替了陶金成的職位，而他此前在物美超市擔任高管。

　　在這個對家得利具有重大意義的會議上，李榮興還提出了四個“差異”，即文化的差異、行業(yè)的差異、個別企業(yè)公司文化的差異、個人價值觀的差異，要求員工要求同存異，將家得利公司做好。另外，他還講了十點要求，包括謙虛、事情的簡單化、為大多數(shù)人著想、不官僚、用不同的方式思考問題、誠實的價值觀、責任和授權(quán)、信任與值得被信任、團結(jié)、激情、快樂。

　　而作為新任總經(jīng)理的張健崇則是第一次與家得利中層管理人員見面，他表示，家得利公司將一如既往地走可持續(xù)的發(fā)展道路，公司目前的工作按原有的方式執(zhí)行，平穩(wěn)過渡，保證一切工作正常運轉(zhuǎn)。這幾天，這位新任總經(jīng)理已經(jīng)開始與中層管理者等交流溝通，并走訪家得利超市各個門店，為此后開展業(yè)務(wù)作鋪墊。

　　張健崇可能在本月中旬左右正式上任。而家得利的一些發(fā)展計劃雖然沒有被取消，可是現(xiàn)在也沒有太明顯的進展，該內(nèi)部人員透露，因為目前新任領(lǐng)導班子剛剛宣布，新領(lǐng)導暫時也沒有這么快明確發(fā)展策略和細節(jié)的計劃等，所以目前僅進行一些常規(guī)工作，至于未來是不是會有重大的策略調(diào)整，還要等待。

　　《第一財經(jīng)日報》昨日就此事致電陶金成，他表示目前暫不接受采訪，稍后會給說法。陶金成1998年帶領(lǐng)其團隊創(chuàng)辦了家得利，此后又創(chuàng)辦了21世紀便利連鎖，后者數(shù)年前被美亞收購。

　　上海商學院流通經(jīng)濟學院院長周勇分析，家得利是一家非常本地化且適應(yīng)能力很強的企業(yè)，所以其大多數(shù)超市門店都集中在上海和長三角其他地方，而根據(jù)此前的一些消息稱，陶金成和資本方的矛盾焦點應(yīng)該就在本地化和非本地化管理上。物美超市在華北市場經(jīng)營得非常不錯，系統(tǒng)模式都比較規(guī)范，但其并非在全國都很成功，比如物美超市在上海地區(qū)就門店稀少，知名度不高，且華東是一個相對比較本地化的市場，與華北市場有所不同。

　　不少業(yè)內(nèi)人士猜測，此次資本方推出物美原高管接手管理后，家得利未來或許會有策略性大調(diào)整。
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