近年來鬧得沸沸揚揚的武漢商業上市公司大重組，終于拉開大幕。昨日，武商、中百、中商三家商業公司同時發布公告稱，武漢國資公司以這三家公司國有股作為出資，成立武商聯集團。這意味著，一個年銷售規模超過238億元的商業航母即將浮出水面。

　　按照慣例，“同一個老板”不會眼睜睜地看著自己旗下的公司互相拼殺。

　　“武漢商聯”正式浮出水面，給武漢商界帶來的最大猜想之一是，今后武漢國字號的商家會否因此終結多年血淋淋的“窩里斗”，而各有分工，形成一致對外格局。

　　“相信重組后‘內耗’將會減少，原因就是這幾大家在武漢有可能就此實現錯位競爭、差異化經營。”長江證券資深分析師邵穩重如是說。

　　此前，雖然這三大商業上市公司都是武漢市國資公司控股，但單就在武漢三鎮的競爭上，中商和武商、中百和武商量販始終是“貼身肉搏”的對頭。以超市為例，在武漢每一個商業區，幾乎都能看到中百和武商量販較勁。

　　中商和武商兩大百貨公司，一度也是“你買100贈100”，我就“買100贈150”地打過來的。

　　雖然到目前為止，談及具體的業務重組思路尚不清晰，但此前市場已屢有傳聞，武漢商聯成立后，極有可能會對旗下上市公司進行資源整合，所有優質百貨資產將置入鄂武商，將所有超市資產置入武漢中百，由此將兩家公司打造成相對壟斷湖北區域的最強的百貨零售商和超市零售商。

　　業界認為，即便有此動作，考慮到此次重組涉及3家上市公司，這種整柜臺式的業務重組進程不可能一蹴而就，而會需要相當長時間。

　　武商聯集團將怎樣架構 可能對三家公司“合并同類項”

　　武商聯集團將怎樣架構？消息靈通人士稱，有可能效仿上海“百聯模式”，對武商、中百、中商的經營業態，采取“合并同類項”的方式予以整合。

　　他說，相關人士此前的舉動，已顯現出了這一趨勢。

　　今年1月19日，原武漢市領導程康彥、吳玉梅一行考察上海百聯集團。一同前往考察的還有武漢市商業局局長林肖濱、武漢市國有資產經營公司總經理楊國霞以及市屬三大商貿集團武商董事長劉江超、中百董事長汪愛群、中商董事長嚴規方。考察團對“百聯模式”十分推崇，并有意效仿。

　　據該消息靈通人士分析，整個重組步驟可能分為兩步——

　　第一步是成立集團公司，武漢國資公司將以股權出資的名義，把持有的三家上市公司股權過戶到集團公司名下。

　　第二步也是最重要的一步，即效仿上海百聯集團成立時的操作手法，對武商、中百、中商經營的百貨、超市等業態，以“合并同類項”方式整合，讓每家公司以一種業態為主。

　　誰來執掌這艘商業航母 王冬生有可能擔任董事長

　　新組建的武商聯集團，無疑將是一艘行駛在商海的大型航母。

　　從武商、中百、中商三大集團涉及的經營業態來看：百貨商場近20家，大型超市有100余家，便民超市近400家。此外，還涉及家電賣場、物流等等。涉及員工近6萬人，銷售規模達239億元。

　　誰將掌舵這艘航母呢？據接近重組工作的相關人士透露，去年12月離職的原武商集團董事長王冬生，將有望擔任武商聯董事長；中百集團董事長汪愛群將擔任武商聯總經理；中商集團董事長嚴規方將擔任武商聯黨委書記。王冬生當時的離職，就是為了集中精力參與武漢商業重組事項。

　　但這一消息沒有得到證實。昨日，記者就此與王冬生、武商現任董事長劉江超，及武漢市商委、武漢國資公司等方面電話聯系，不是關機就是四個字“無可奉告”。

　　三只商業股誰更具想象力？

　　同樣是重組的消息，昨日三家上市公司股價表現卻出現耐人尋味的分化現象：武漢中商牢牢封在漲停線上，而另外兩只則出現了沖高后迅速回落的走勢。

　　武漢新蘭德證券投資顧問有限公司研究主管余凱認為，市場理解整合后的“武漢中商”可能作為“殼資源”來處理，為其未來走勢留下了更大想象空間。

　　他說，業內較認同的整合思路有兩種：一是將鄂武商作為“武商聯”整體上市的平臺。至于武漢中百，不排除通過私有化對其進行回購，然后整合武商倉儲超市類資產后再拿到海外市場上市的可能。而武漢中商因特色不鮮明，有可能被作為殼資源處理。

　　還有一種思路是，武漢中百和武漢中商的百貨類資產注入到鄂武商，鄂武商和武漢中商的超市類資產則被注入到武漢中百。在這種思路下，武漢中商被作為殼資源處理的概率仍然最大。

　　余凱認為，由于當前市場上對于“凈殼重組”題材的認同度非常高，因而武漢中商相比其它兩家，重估價值也自然得到了股市更多的青睞。

　　不過，此間一不愿意透露姓名的證券研究人員稱，從全國范圍看，目前商業重組成功的并不多見。“武商聯”現在也只是走出了第一步，對于未來可能出現的結果，現在“只能說還需要觀察”。
　　（楚天都市報　記者龍瀅　黃海　王予 實習生周杰）

　　相關報道：武漢商業群雄三緘其口

　　昨日可能是武漢各大商業企業老總最惜言如金的一天---武漢商業重組的消息傳出后，“不便多說”成了老總們用得最多的詞語。
  
　　中百集團董事長汪愛群稱，“這是上級部門的事情，不是上市公司的事情，具體情況不清楚”。但在剛剛結束的全國“兩會”上，他曾放言，2007年是零售業的“并購年”。
  
　　對于業內盛傳的“武商將主攻百貨，中百倉儲將與中商平價進行整合”的消息，中商平價連鎖超市總經理朱定志表示“沒有聽說”，只稱，“目前就是做好日常超市經營和服務工作，其他的事不便發言”。
  
　　武漢市商業局局長林肖濱解釋，他對整合的事情也并不清楚，具體工作由市國資委進行。
  
　　武漢銀泰商貿董事長、浙江銀泰百貨總經理周明海表示，“正在外地開會，不方便接電話”。
  
　　武漢國資公司新聞發言人李濤稱，“具體事情是由國資委在操辦，不清楚此事”。記者就此采訪武漢市國資委相關負責人，對方表示不知情。
  
　　據了解，讓上述人士如此慎言的主要原因，是商業重組大盤還未最后敲定，具體方案仍在討論之中，會選擇哪種方式也并未確定，而且其中牽涉利益眾多，商業集團如何走向，至今仍是未知數。
  
　　正如一商業集團董事長坦言，現在正值敏感時期，不便多言。
  
　　記者探訪
　　員工反應平靜 顧客聞訊叫好
  
　　昨日上午，記者走訪了中心百貨、武漢廣場和中商廣場，由于是上班日，商場內的顧客并不多，一切井井有條。
  
　　當記者向幾位營業員問起3大商業上市公司強強聯合的事情時，大部分人顯得很驚訝，表示事先并未從公司內部得到消息，“最近每天的工作和以前一樣，并沒有什么變化”。不過，一位中商集團的工作人員也表示，“傳了好幾年了，我們都有心理準備了”。另一營業員更是“超然”，“現在都是合同制，合理流動很正常，而且都算是國有企業，不會一夜之間裁員上千的”。
  
　　消費者對此消息則持歡迎態度。一位正在選購化妝品的女士認為，“商業重組也不錯，可能今后會有更多的好商品進入武漢市場”。
  
　　對手密切關注 期待健康發展
  
　　漢商集團是此次商業重組中的“局外人”，昨日，其負責人表示不愿多談，“正忙著省級文明店的審批考察工作”。不過，半年前，記者就三大商業集團可能聯合一事咨詢時，該負責人表示，漢商未被納入重組計劃，是因為漢商集團的業態多元化，不僅有商業，還有旅游業、會展業等多種業態。
  
　　其他商場則對三大商業企業聯合一事表現出濃厚興趣。沃爾瑪武漢公司事務部經理王維稱，公司領導層非常關注此事。他表示，希望武漢商業健康有序發展，但由于具體細節方案尚未出臺，目前看不出會對沃爾瑪造成什么影響。
  
　　群光廣場一負責人表示，目前對具體情況不了解，三大商業企業聯合后會如何發展、對商圈的影響如何，均不可知，但這對于武漢商業來說肯定是一場巨變，將會密切關注。
  
　　專家觀點
　　
　　武漢富豪明珠網絡信息咨詢有限公司副總經理毛永翔：
　　重組意義重大，前景值得期待
  
　　毛永翔認為，武漢商業重組意義重大。重組后的武漢商聯集團將凸現三大優勢：一是品牌優勢更加明顯。資源重組后，做百貨的專門做百貨，搞超市只管搞超市，將更有利于樹立自己的品牌優勢，擴大影響力。二是可以增強抗收購、兼并的能力。三是有利于發揮協同效應，優化資源配置，統一進貨渠道，降低物流成本等。
  
　　但毛永翔同時認為，整合后管理體系的建立、董事會人員的安排、利益分攤等問題會尤其突出，“一旦整合不成功，對上市公司將是災難性的影響”。
  
　　武漢大學經濟與管理學院教授汪濤：
　　決策者將面臨巨大考驗
  
　　汪濤表示，相信相關部門在決定實現三大商業企業聯合之前，肯定考慮到了即將面臨的問題，以及選擇哪種方案來實現三大商業企業事實上的整合。但鑒于重組過程充滿較多不確定性，其發展前景還需進一步明朗。
  
　　首先，任何一次重組對國企都是權力再分配的過程，調整后無論由哪一方掌控，其管理風格和經營思路肯定會發生變化，例如武商的經營思路不一定適應中商；其次，商業集團涉及百貨、家電、超市等多種業態，要將其整合形成優勢資源，并非易事；整合之后以什么方式發展壯大，引入戰略伙伴還是整體上市，也是擺在決策者面前的大難題。
  
　　汪濤稱，武漢這些年一直在走整合之路，工業可以通過整合快速做大，商業能否也走這條路，包括著名的上海百聯模式，還有待實踐來證明。
  
　　大商無痕

　　3月19日，武漢一掃多日的陰霾，現出了陽光。
 
　　這一天，好事多磨的武漢商業重組事件也傳出喜訊，武漢商聯集團即將橫空出世??這是武漢商業沉寂十幾年后發出的又一聲巨響，它將再次吸引全國人民的目光，商業重鎮武漢再次被推向前臺。
  
　　這只懸在半空數年之久的“靴子”終于落地了。有人說它醞釀了一兩年，有人精確地說是8年。不管是2年還是8年，它都在向終點沖刺了。這只“靴子”重達100億元，曾遭“外敵覬覦”，曾經軒然大波，曾經風聲鶴唳……
  
　　如今，它落地了，落地的聲音格外輕盈，如同芭蕾中那足尖最后的一躍，多少年的艱辛內功，都化在那一道優美的弧線中。
  
　　市場對她的降生表示了隆重、欣喜而有節制的歡迎。中商（000785）在開盤幾分鐘后漲停，武商（000501）和中百（000759）也飄紅。
  
　　重組，對各方來說，都是敏感的詞匯。所以，如果是8年的話，它一直是相關人士的心頭之念，是扎在心中的一根刺，一日不拔，焉能安睡？
  
　　8年來，多少創業者、領導者、專家學者，多少關心它的市民、股民和社會各界，為此傾注了極大的心血，今天它終于開啟了“新長征”的序幕。
  
　　8年來，內“憂”外“患”，家門口強敵環伺，武漢商業人既要“安內”又要“攘外”，一邊競爭合作，一邊抵御挑戰，走出了一個個扎實的腳印：武廣十連冠，中百超市王，老武商即將新妝迎客……
  
　　但此刻回首，一切似已顯得云淡風輕。幾大公司的賣場經營如常，熙熙攘攘；各方關鍵人士則表現出意料之中的低調、平靜，不愿多說，愿意談的也未表現出意外或驚喜---這一方面可以解讀為“大盤”還未最后敲定，不敢貿然發言，另一方面或許也可以理解為：當你花8年時間走完一段路后，其間的酸甜苦辣、艱難險阻，都已化作了一縷輕煙，永遠沉淀在記憶中，言語反顯得多余。
  
　　大商無痕，愿你在武漢人民期待的眼神中，一路走好。我們也向為此付出巨大努力的武漢商業人，包括已經退居幕后的英雄們，致以崇高敬意！
　　（武漢晨報 記者鄧雄鷹 汪天明 龔萍 包應普）