中國零售市場逐步開禁 歐倍德中國擴張提速
來源：
聯商網
2004-12-23 10:09
隨著中國零售市場逐步開放，一向低調的歐倍德，顯然加快了在華的擴張步伐。12月18日，也就是中國零售業取消了諸多對外資限制后的第8天，這家全球排名第四的家居建材零售商，在上海閘北區開出了當地市場的第四家門店，這也是其在中國市場的第11家店。
“更多的新店開業計劃已經排上了時間表，明年我們在中國市場將有8至10家新店開出。”一位歐倍德高層人士向記者表示。
按照加入WTO時的承諾，在今年12月11日之后，中國全面開放零售市場，取消了對外商投資商業企業在地域、股權和數量等方面的限制。對于中國零售市場的開禁，幾乎所有活躍在中國市場的跨國巨頭都宣布了宏偉的開店計劃來回應。不過，歐倍德這回是一輪有備而來的明顯提速。
作為較早進入中國市場的外資零售巨頭，歐倍德1998年就來到中國，迄今為止在華共有11家店鋪。“為了今后在這個潛力巨大的市場實現更加穩定健康的發展，在充分理解這個市場之前，我們沒有盲目擴張，而如今，歐倍德在中國的整體規劃和發展都開始進入快速軌道。”另一位歐倍德員工告訴記者。
該人士稱，這其實也與德國企業嚴謹的傳統文化有關。憑著來自德國的品質、一站服務、低價承諾和綠色健康經營理念，通過統一采購、統一經營、統一定價、統一銷售、統一配送，以及提供從裝潢到維修、保潔和無理由退貨等全方位服務，歐倍德致力于為中國消費者帶來全新家居消費體驗，但為了確保實施效果，公司必須經過深入調研的過程。
而另一位業內人士告訴記者，其實歐倍德一直在尋找適合中國市場環境的發展線路，公司早期所開的幾家店明顯帶有試探性特征：其華東區的第一家店開在發達城市經濟中心，第二家店在發達城市的老城區，第三家店是在發達城市里的新區，而第四家店則在省會城市，但四家選址不同的門店采用的是歐倍德全球統一的經營模式，目的就在于測試不同市場對其產品與服務的反應。
為配合在華發展計劃的實施，歐倍德還強調與其他機構進行資源整合。2002年，歐倍德與海爾集團合作成立了“歐海家居”，總投資1.8億歐元，雙方各持股50%。據了解，雙方有著很好的互補性，目前海爾的產品已在歐倍德店內占據了相當位置。
此外，為保持業內領先地位，在全球11個國家擁有逾480家門店的歐倍德也同時加大在華采購，而所有采購商品都要達到其全球統一標準。高效的采購體系和全球龐大的采購規模，使得歐倍德最大限度降低了采購成本，從而得以在產品和服務的性價比方面更具競爭力。
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