永樂家電宣布進軍家居零售業 國美表示不跟進
來源：
聯商網
2004-12-20 09:28
12月17日，永樂家電董事長陳曉在接受本報記者專訪時透露，明年4月份，永樂將打造一個同時銷售家居用品和家電用品的另類賣場，提供家具、家電、中央系統、空調、地熱、安保、智能、裝修、衛生潔具等商品的一站式購物平臺。
這種新的商業模式在業內引起了廣泛關注，分析人士認為，它將顛覆原有零售行業規范，為消費者的消費行為提供一個新的選擇。
陳曉表示，永樂之所以創造出這樣一個新的零售業態，最重要的原因是看重家居市場的良好前景。他認為，原本經營的家電產品只是人們家庭生活的一個部分，而家居商品的需求規模比起家電來要大得多。同時，這種新的商業模式由于涵蓋的商品種類較廣，能夠滿足所有買房者對裝修裝飾家庭的需求。永樂的另類賣場通過整合產品供應結構，能夠很大程度上提高消費者生活品質。
業內分析人士認為，永樂此舉意在通過開拓商品線擴大銷售額，提升企業品牌美譽度。目前，永樂在上海家電市場的銷售份額占到50%，雖然高于國美、蘇寧等競爭對手，但是繼續擴大比例顯得比較吃力。在這種情況下，把戰線延伸出家電零售行業是一條出路。
資料顯示，去年上海市整個家居、家電商品的銷售額在800多億元，其中家電類產品不到200億元，僅為總量1/4。而家居類商品比例占到3/4，如此大的蛋糕，難免使永樂垂涎。
記者就此事采訪百安居有關負責人時，該人士回答：這涉及到評價競爭對手的敏感話題，百安居不予置評。
而永樂在家電零售的老對手---國美電器的一位高層明確表示國美近期不會作這種嘗試。
他說，目前的賣場都是走專業化道路，市場越來越細分。永樂卻走了一條相反的路，管理難度很大。他表示，國美在近一二十年內不會作這種嘗試。
但是，上海交家電行業協會秘書長韓建華卻表示了不同意見。他認為，在消費者具有高市場接受度的今天，企業不斷追求、創新商業模式是可取的。
家電、家居混合賣場的零售模式是對原來專業連鎖的一種拓展。永樂在網絡平臺、物流配送和品牌知名度上都有優勢，關鍵問題在于是否能夠快速銷貨來保證采銷循環。
他建議，如果永樂能夠補充一些家居裝潢的專業技術人才，加強操作層的管理經驗，那么就可以同時解決銷售和采購問題。（每日經濟新聞 徐乃文）
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