克隆武廣模式聯手商業地產 武商欲低成本擴軍
來源：
聯商網
2004-10-20 10:28
距我國零售業向外資全面開放的時間只有兩個多月時間，作為華中商業旗艦，武商集團的一舉一動備受關注。
克隆一至兩家武廣
時下，國內百貨店連鎖成風，大連商業集團在國內有60多家連鎖店，后起之秀百盛集團也有十多家店。相比之下，武商集團有何動作，是否有意擴張？
“武漢廣場是武商集團乃至國內零售業的強勢品牌，遺憾的是，雖然武商集團的百貨店數量不少，但是沒有像百盛百貨、銅鑼灣百貨這樣的連鎖店。”王冬生說。
“集團正在積極籌劃，在武漢市內克隆一到兩家武漢廣場。目前，就整個布局來看，第一家‘復制版’選址初定漢陽。”王還透露，武商集團已在湖南岳陽租賃了一座購物中心，由武漢廣場托管，預計年底開業。
無意造“摩爾”
年內，武漢將有兩家摩爾開業，而且在建的摩爾已達6家之多。面對各路商家爭造摩爾，王冬生態度鮮明：“武商無意造‘摩爾’。”
“以我國目前的人均GDP水平，大建摩爾還有點超前。因此，武商集團不會建摩爾，而是將發展重點放在兩大板塊的建設上，即百貨店和量販店。”
欲低成本擴軍
王冬生說，百貨業的最高利潤率只有8%左右，武漢廣場的成功經營除管理手段先進外，與它本身沒有固定資產投資不無關系。
“眾所周知，對于一個商業企業來說，武商集團的固定資產比例過重。這不僅占壓資金，而且帶來大量折舊和財務費用。如果發展思路不變革，武商集團將難以快速前進。”
王冬生稱，集團打算參照業內的“低成本擴軍的先行者”的運行模式，尋找商業地產戰略合作伙伴。“目前，已經有一些商業地產公司在與武商集團接觸，如果有合適的合作伙伴，武商集團的發展將進入另一個高峰期。”（楚天金報 記者李芳 通訊員劉萱）
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