重塑品牌 收購蘇果 華潤萬家卷土重來
來源：
聯商網
2004-05-27 10:00
沉寂了一段時間的深圳零售企業龍頭老大———華潤萬家，終于決定以全新的姿態沖擊中國零售市場。昨天，華潤萬家正式對外宣布更換企業品牌標志，啟動企業新品牌戰略，并在6月份發動中國零售業史上規模最大的一次促銷活動。
華潤萬家CEO陳朗向本報記者透露，該公司正在全面收購在零售業排名前十的蘇果超市，收購很快完畢。
2005年前重塑完旗下品牌
目前，華潤萬家旗下擁有“萬佳百貨”、“華潤超級廣場”、“華潤超市”三種不同規模的業態。作為零售業巨頭之一的華潤萬家，緣何要推出新品牌？
陳朗認為，華潤萬家實行新品牌是為了有一個統一的品牌形象領銜，集中力量培養消費者對品牌的忠誠度，同時又明確和細分目標客戶群，借差異化的子品牌，為特定客戶提供更貼近的增值服務。
陳朗說，未來的華潤萬家定位為一家“致力改善大眾生活品質的專業化的零售公司”，公司已經確定了品牌傘結構的品牌架構和太陽花概念的品牌標志，將以統一形象的公司品牌統領不同的業態名牌。目前三種業態的名字都將更換，具體名字未定，但在名字之前都會冠以“華潤萬家”這一統一的公司品牌。這項工作將于2005年前完成。
華潤萬家今年首季扭虧為盈
華潤萬家由于在2002年超常規發展，大賣場業態擴張過快，后續管理沒有跟上，再加上競爭加劇，直接導致公司出現虧損狀況，一度引起業界側目。
陳朗昨天向記者透露，經過調整，華潤萬家今年首季已經扭虧為盈。也許是因為有“前車之鑒”，在采訪中，陳朗反復強調說，在競爭對手普遍喜歡大規模“圈地”的背景下，華潤萬家在保持適當的擴長速度下，將始終把利潤放在第一位。
瞄準二、三線城市
陳朗說，“目前，國外零售巨頭主要的業態是大賣場，這在大城市里很有競爭優勢，但在城鄉差異非常大的二、三線城市，卻未必。這些城市還未納入外資的擴張版圖，華潤萬家必須抓住機會。”
隨著以大賣場形式經營的家樂福、沃爾瑪等國外商家在國內的迅速擴張，大賣場業態在大城市的競爭極其激烈。而在二、三線城市，業務側重于綜合超市和標準超市，則可避免與國外商業巨頭直接交鋒。
談及公司未來發展，陳朗說，未來5年，華潤萬家制定了“跨區域，多業態“的發展戰略，2005年到2007年，華潤萬家要實現原來制定的“四個五”發展戰略，即在5年內投資50億元，使銷售額達到500億，年度利潤達到5億元。（來源：深圳商報）
發表評論
登錄 | 注冊