★物美集團已實際控股超市發(fā) 詳情內幕揭密
來源：
聯(lián)商網
2004-04-23 08:57
近年來，2008年奧運商機使得北京成為兵家必爭之地。家樂福、沃爾瑪、易初蓮花、歐尚、麥德龍等國外零售巨頭紛紛加快進京步伐。國內零售大腕上海聯(lián)華和東北的大商集團也動作頻頻。而北京的連鎖企業(yè)顯得很分散，企業(yè)規(guī)模不大，在2003年全國連鎖企業(yè)30強中，北京主要的三家連鎖超市企業(yè)———物美、京客隆、超市發(fā)在全國連鎖零售企業(yè)中僅列第12位、20位和26位。從北京市流通業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，加大首都流通企業(yè)資源的整合力度是當務之急。 （消息來源：京華時報）
另訊：物美斥資7366.4萬元收購超市發(fā)25.03%的職工股，并對34.77%的國有股實行托管，成為事實上的第一大股東；而大商表示決不退出；在超市發(fā)這個舞臺上，大商與物美將會龍虎斗？兩強聯(lián)手？還是其中一方做出戰(zhàn)略性撤退？讓我們拭目以待。
久為業(yè)界關注、不斷有戲劇性變化的超市發(fā)并購案注定將成為一個經典案例。
4月19日，北京物美商業(yè)集團股份有限公司與超市發(fā)職工持股會簽訂協(xié)議，以每股3.2元的價格，購買其持有的超市發(fā)股份公司的25.03％的股權，并于20日對外發(fā)布了這一消息。
這一結果令對超市發(fā)志在必得的大商集團措手不及，20日，大商集團掌門人牛鋼急率高層火速抵京，此舉表明了大商對此事的急切關注。
突 變！
此事緣于4月16日下午的“風云突變”。
4月16日，星期五，下午5點，超市發(fā)連鎖股份召開黨委擴大會議。會上，超市發(fā)董事長馮仁華宣布：鑒于目前國有股不成熟，不轉讓；職工股不與國有股捆綁；職工持股會獨立行使權力。從星期五下午開始，相關各方迅速進入了“緊急動員”狀態(tài)。
據(jù)悉，因腰病而滯留在哈爾濱一家醫(yī)院、代表大商出任超市發(fā)總經理的楚樹臣得知此事后，旋即出院趕赴北京。據(jù)悉，物美也在當天下午得知了此事。
4月17日，星期六，超市發(fā)職工持股會緊急召開理事會，商議相關事宜。據(jù)了解，在理事會上已初步決定將職工股轉讓給物美。
在星期六、星期日這兩天，大商、物美，還有聯(lián)華，都競相向職工持股會傳遞秋波，遞交收購材料。
4月19日，星期一，上午10點，超市發(fā)職工持股會召開有１１２人參加的會員代表大會。
據(jù)了解，物美和聯(lián)華收購職工股的報價均為每股２.８５元，而既是超市發(fā)總經理同時也是大商集團店鋪開發(fā)公司總經理的楚樹臣報價為每股２.８元至３元。據(jù)知情者透露，大商方面曾表示，可比競爭對手再高出２０％。
據(jù)說，在會上討論得很激烈。有關人士透露，最后投票表決結果是：物美得６５票，聯(lián)華得２6票，大商僅得３票，還有１８票寫的是“誰給的錢多就賣誰”。職工持股會決定將超市發(fā)職工股轉讓給物美，但要求職工股收購價再作上調。
隨后，理事長王金利及超市發(fā)副總經理李燕川等職工持股會談判代表與張斌等物美代表經過７個小時的艱苦談判，最終以每股３.２元簽約成交，當晚物美向超市發(fā)職工持股會支付了總價款達７３６６.４萬元的支票。
大商最不愿意甚至不相信會看到的情況終于發(fā)生了。
職工持股會業(yè)已完成其歷史使命，在原來２３０２萬元的股本翻了兩倍以７３６６.４萬元轉讓后，正在從超市發(fā)的資本舞臺上淡出。
困 惑……
在得知物美收購超市發(fā)職工股后，楚樹臣說了三句話：一是感到突然，二是不明白，三是認為下一步工作不好干。
所謂“突然”，是早在大商與超市發(fā)國有資產經營公司接觸時，國有資產經營公司就不止一次表態(tài)，國有股要與職工股共進退，捆綁在一起公開掛牌出售。今年２月當大商與職工持股會曾達成轉讓協(xié)議，以每股２.５元的價格收購職工股。就在職工持股會大部分代表已在協(xié)議上簽字的時候，得知此事的超市發(fā)國有資產經營公司迅速“攔截”，并在第二天召開的會上，馮仁華再次表示國有股要與職工股捆綁出售，并重申要保證職工的利益。因此當楚樹臣得知職工股與國有股分開可自行轉讓時，他感到很突然。盡管他此前也一直在為收購職工股而努力。
所謂“不明白”，楚樹臣說的是，大商以約８０００萬元收購天客隆９２％股份，間接占超市發(fā)３４.７７％股份，加上后來收購一小股東的股份，為３５.８６％，是超市發(fā)第一大股東，物美以７０００多萬元占有超市發(fā)２５.０３％的股份，成為第三大股東，那么，是否付出的代價太大了？
但有關人士不這樣認為，職工股僅是本金，不包括資產，相對“干凈”，不像大商買下天客隆這樣的資產。
楚擔心以后不好干，其實他前一時間也不好干。“在超市發(fā)，我是矛盾的焦點。”楚樹臣說。而讓本是大商集團店鋪開發(fā)公司總經理的楚樹臣擔綱超市發(fā)總經理，可能是大商集團在收購天客隆之后，低估了下一步收購超市發(fā)的艱巨性和復雜性。楚樹臣頗為感慨地說：“讓我當超市發(fā)總經理，真是難為我了。”
有關人士分析認為，超市發(fā)職工股最終轉讓給物美，超市發(fā)職工對大商存在一種抵觸情緒也是一個重要因素。在超市發(fā)原來職工的眼里，大商收購天客隆在先，由于資產、利益關系牽涉其中，大商難以全新的完全、沒有天客隆陰影的第三方的形象出現(xiàn)，結果導致雙方處處“較勁”。而更大的背景在于中國零售業(yè)全面開放之際北京要組建本地大型商業(yè)企業(yè)集團的構想。
但有一點，大商是沒有困惑的，那就是大商既然已進入超市發(fā)，就不會輕言退出，作為股東，大商將維護其利益。這一點，大商集團常務副總裁王志良和楚樹臣都做了明確的表態(tài)。
參 與？
物美以其地緣的優(yōu)勢、深厚的背景、與超市發(fā)相同的業(yè)態(tài)，還有此次收購超市發(fā)職工股動作之快，令任何一個競爭對手都不敢懈怠。
物美集團副總裁吳堅忠在接受記者采訪時表示，物美是一家立足北京的民營現(xiàn)代連鎖企業(yè)，自1997年開始與國有企業(yè)合作，將企業(yè)發(fā)展和盤活國有存量資產、安置國企員工有機結合，把300多家國有店鋪網點和7000多國有企業(yè)職工逐步納入物美連鎖系統(tǒng)，創(chuàng)造了較好的經濟效益和社會效益。他說，物美與超市發(fā)屬同一業(yè)態(tài)，物美此次進入超市發(fā)，將積極與各股東合作。他透露，其實很早也想?yún)⑴c，現(xiàn)在有這樣一個機會，物美就先參與進來，希望能夠和其他大股東坐下來，共同把企業(yè)做強做大，使企業(yè)繼續(xù)得到發(fā)展。
北京的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的比重不高，企業(yè)規(guī)模不大。在2003年全國連鎖企業(yè)30強中，北京主要3家連鎖超市企業(yè)，物美、京客隆、超市發(fā)在全國連鎖零售企業(yè)中僅列第12、20和26位。有限的規(guī)模將限制連鎖企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送效率的提高，另外,重要因素是北京大型流通企業(yè)中，國有資本占有比重過大，經營機制落后，經濟效益不高。
因此，物美參與超市發(fā)股份的重組，為首都連鎖商業(yè)的進一步整合提供了可能，實現(xiàn)北京市主要流通企業(yè)的強強聯(lián)合將極大地提升北京在全國流通領域中的地位，可使北京市迅速形成，銷售額超過200億元，居全國第二位的現(xiàn)代流通企業(yè)集團，并有望在兩至三年內發(fā)展成為銷售額突破500億元、店鋪超過3000家的特大型流通企業(yè)集團。
再 變！
截至本刊發(fā)稿時記者從有關方面得到最新消息，超市發(fā)國有資產經營公司已將超市發(fā)連鎖股份中34.77%的國有股交由物美股份有限公司托管，雙方已于4月21日晚簽約。物美股份因此成為超市發(fā)事實上的第一大股東。
業(yè)內人士分析認為，超市發(fā)的下一步的發(fā)展仍將存在諸多問題。物美和大商作為兩大強勢連鎖企業(yè)，在超市發(fā)變局中將可能呈現(xiàn)龍虎斗的局面，如何處理好相互關系，避免兩敗俱傷，將是超市發(fā)下一步格局演變的焦點。（消息來源：超市周刊 記者 高建成）
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