供應商賬期一拖再拖 上海好又多兩門店缺貨嚴重
來源：
聯商網
2004-04-01 09:43
門店缺貨嚴重
前天晚上，記者在好又多浦江店看到：家電區域內，LG冰箱等家電商品旁，貼著“缺貨”的小標簽；在食品、洗化用品區域，三得利啤酒、雅客糖果以及沙宣等品牌的部分商品貨架空空如也。昨天，記者又來到田林店，只見電器柜臺前，康佳等品牌彩電貼出了“清貨”申明，美的、格力等品牌在價目欄里貼上了“缺貨”標簽；洗化用品貨架上的情況與浦江店類似。兩名理貨員正在整理貨架，其中一位對另外一位說：“剛來了兩箱，趕快放上去吧！”
供應商欲哭無淚
為什么好又多會發生比一般大賣場嚴重得多的缺貨現象，是不是供應鏈出了問題？為此，記者走訪了一些供應商。
貼出“清貨”告示的某著名彩電企業上海經理告訴記者，去年起，他們就已經發現“好又多在付款方面有些問題”，于是決定采取“現款現貨”的方式與好又多做生意，之所以出現不少品牌斷貨的現象，是因為好又多采購款未到，他們自然不敢輕易發貨。某日用工業品廠家負責人則向記者出示了一份他們與好又多的采購合同，按照約定，付款賬期為60天。然而記者看到，廠方提供的記錄，去年6月份的供貨款依然欠著，遠遠超過了合同規定。要知道，這家企業的流動資金不過200多萬元，被好又多各大門店拖欠的資金就有幾十萬元。
工、商矛盾激化，好又多方面又是怎么想的呢？據好又多內部一位負責采購的人士私下透露，他們也想做業績，這離不開供應商的支持，更離不開品牌企業的支持。但如今總部實行這樣的政策，造成工商雙方越來越談不攏，這樣下去可怎么辦？
拖延賬期小心“過火”
既然賬期一拖再拖，為何供應商不能通過法律手段來解決紛爭呢？
供應商告訴記者，他們與好又多的采購合同,雖是與商品部統一簽訂,但合同的執行卻是各家門店分別進行,這也就意味著各門店均為獨立法人,而采購總部反而非合同執行人。這樣一來，為了一個個“幾千元”、“一萬幾千元”的官司，他們需要同一家家門店分別打官司，維權成本實在太高。據悉，目前本市只有極少數外資超市采取供應商與總部直接簽訂采購合同，由總部統一付款、統一承擔合同執行人責任的辦法，絕大多數超市都是與每個門店簽訂采購合同。“超市與供應商之間的關系永遠是不平等的！”這位供應商嘆了口氣。
進場費問題，曾經是供應商與超市之間的一大矛盾，然而供應商認為：“進場費相對于拖延賬期，簡直是小巫見大巫。即便沒道理的進場費收得多，只要賬期能及時結算，生意還能做下去，賬期一拖再拖，無異于殺雞取卵。”
一位業內專家告訴記者，其實行業內早已注意到了超市拖欠供應商賬期的現象，如今這種現象愈演愈烈，不僅大賣場有，便利業也開始蔓延。他說，2004年年底，中國零售業面臨全面對外開放。眼下，各大超市巨頭正加速擴張步伐。開店需要動用大量資金，挪用供應商的資金便成為手段之一。如果具備高超的管理水平，的確能把資金鏈“玩”得如魚得水，然而不幸的是，一些企業管理效率低，成本控制不當，把這條資金鏈玩過了“火”。
在商業界曾引起廣泛關注的“華榕超市事件”就是這樣一個案例。華榕曾是福建最大的連鎖商業企業，并兩次進入“中國連鎖商業企業百強”。然而，在2001年末，華榕超市卻出現了高達5500多萬元的凈債務，其中欠供應商債務達4200萬元，離破產的邊界線越來越近。在這樣的情形之下，部分供應商便警覺起來，接著便在部分地區出現了供應商逼債、砸破商場玻璃門的事件。不久，加盟華榕的多家超市相繼關門，2002年，華榕最終倒閉。今天上海商業正在大力推進誠信體系建設，其中很重要的一部分是商家對供應商的誠信，“華榕事件”提醒人們：失信者必將付出代價，這一點不能不引起人們的警惕。
（消息來源：解放日報 記者吳衛群）
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