貴陽：三零售國企前高層“跳槽”民企任高管
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-25 13:29
在此之前,原友誼集團(tuán)董事、家電公司總經(jīng)理鐘冠君也在國鼎家電公司任高層。而與鐘冠君一齊被喻為貴陽零售業(yè)女強人的郭筑鳴,在貴華旅業(yè)集團(tuán)被北京天創(chuàng)實業(yè)公司借殼后,因種種原因離開董事長一職,現(xiàn)為“紅華便利”總經(jīng)理。
近年,貴陽市的零售業(yè)成為一個完全競爭的領(lǐng)域,商場的競爭,除了營效、采購等傳統(tǒng)的競爭項目外,開始轉(zhuǎn)化為以人力資源為核心的管理的競爭。大昌隆董事長武偉說:“外資進(jìn)入中國,都要大量任用本地人,我們?yōu)槭裁床荒苡猛獾厝四?大昌隆引進(jìn)盧紅建任總經(jīng)理,主要是學(xué)習(xí)和引進(jìn)別人優(yōu)秀的管理。從另一個方面說,大昌隆是有吸引力的。”
在盧紅建任北京華聯(lián)貴陽分公司總經(jīng)理前,該職位由李建容擔(dān)任,后集團(tuán)把李調(diào)至總部任設(shè)備材料采購負(fù)責(zé)人。北京華聯(lián)2001年進(jìn)入貴陽后,即迅速站穩(wěn)腳跟隨即高速發(fā)展。目前該公司還將在貴陽湘雅村附近開設(shè)分店,加之沃爾瑪將要開設(shè)的兩個店,貴陽將在短期內(nèi)出現(xiàn)5個大賣場。競爭顯得尤為激烈。如此背景,促成盧紅建轉(zhuǎn)投大昌隆。
大昌隆拒絕透露盧紅建的報酬,甚至連究竟是年薪還是期權(quán)的報酬方式都不肯透露。不過,有人分析,以北京華聯(lián)在國內(nèi)的地位、貴陽分公司的發(fā)展速度以及個人在大公司的發(fā)展前景計,如果大昌隆開出的籌碼過低,盧本人不太愿意轉(zhuǎn)投。
有分析人士認(rèn)為,近年來,由于國有企業(yè)某些固有弊端,國有零售企業(yè)發(fā)展較為吃力,而國鼎、大昌隆等民營企業(yè)在完成原始積累后企圖躍升至一個更高的發(fā)展平臺,因此,想改變法人治理結(jié)構(gòu)和脫離家族式管理模式,從一個家族企業(yè)、個體戶真正嬗變?yōu)楝F(xiàn)代民營企業(yè)。要實現(xiàn)作為投資的所有者與經(jīng)營者分離,必然要引進(jìn)“能人”。而國有企業(yè)的優(yōu)秀人力資源,自然成為其獵取的對象。
武偉說,大昌隆敢于對體制動刀。我作為投資者,已經(jīng)退出經(jīng)營層。企業(yè)要發(fā)展,就不能把生死存亡維系在我一個人身上。(消息來源：貴州日報 陳玉祥)
發(fā)表評論
登錄 | 注冊