永樂家電憑三大優(yōu)勢進(jìn)駐深圳
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-05 11:04
永樂到深圳如何贏得發(fā)展空間，對此，永樂廣東分公司總經(jīng)理楊大康聲稱有三大優(yōu)勢：
“首先，我們有一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊。兼并東澤電器后，經(jīng)過3個月的調(diào)整以及雙方經(jīng)營理念、企業(yè)文化的磨合，我們的管理團(tuán)隊目前已相互適應(yīng)，作為新的廣東企業(yè)公民，我們把握廣東市場的能力已有很大的提高。”身為職業(yè)經(jīng)理人的楊大康，顯然有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，不但反復(fù)向記者強(qiáng)調(diào)他的經(jīng)營團(tuán)隊，還在席間把他的團(tuán)隊成員拉到臺上集體亮相。
“其次，我們在門店的選擇和經(jīng)營上有非常豐富的經(jīng)驗。我們的重點不在于追求門店的數(shù)量，而要門店的有效性。我們知道怎樣挖掘有效人群中的有效需求，保證銷售額和利潤的有效增長”。楊大康向記者說，永樂成功的一個重要經(jīng)營理念就是“實”，2003年在上海的市場份額占到50％以上，而在上海實現(xiàn)的利潤，可能超過任何一家連鎖在全國的利潤總和，其安全盈利模式已引起包括摩根斯坦利在內(nèi)的眾多國際投資公司的關(guān)注。在廣東，楊大康要延續(xù)永樂有效的實戰(zhàn)作風(fēng)。
“另外，就是要打造一個好的品牌。”楊大康向記者坦言，永樂目前在廣東市場的知名度和影響力還不高，“但是，永樂最近已在上海宣布，2004年在品牌建設(shè)方面投入1個億的巨額廣告費用，全面實施品牌策略，這將為我們進(jìn)軍全國市場奠定堅實的基礎(chǔ)”。
當(dāng)問及永樂在廣東的發(fā)展目標(biāo)時，楊大康非常自信地回答說：“我要用2年左右的時間，做到廣東省家電零售第一。”（消息來源：深圳商報 文/李紅兵）
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