任何企業都誕生于戰略。沒有戰略就沒有企業。大企業要不斷根據市場、環境、組織、規模調整戰略。小企業是要清楚戰略。尤其是那些靠機遇、靠資源、靠廉價勞動力發展起來的企業、更應該搞清楚企業從何處來、向何處去。

所有失敗或者倒閉的企業都可以從戰略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰略缺失，企業后繼無人;惡性低價競爭，最后魚死網破;盲目擴張，資金斷鏈，企業失血而亡;企業前景廣闊，后方管理制約，最典型的莫過于“一只筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導致市場響應速度遲緩，結果導致內部骨干分崩離析，外部客戶轉頭他去……

中國企業普遍基礎薄弱，迫切需要建立規則，清晰戰略，端正方向。只有戰略清晰，不走彎路，才能走得更穩健、更持久

清晰戰略企業就不會迷失方向。明確企業的發展方向，明了企業的發展路徑，清晰企業的發展藍圖，優化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業影響力，進而提升企業核心競爭力。

十五年前起家于四川成都的七色紡商業連鎖有限公司(簡稱七色紡)是一家戰略清晰穩健發展的全國內衣連鎖銷售企業。企業負責人董澤志先生介紹說，在七色紡發展的每一個節點，都會聘請行業專家為企業戰略把脈。從幾百萬到一千萬，從幾千萬到一個億，從幾億到十億，從十幾億到幾十億……從不間斷。十幾年來，七色紡始終堅持做內衣連鎖銷售，從不偏離方向。

七色紡為什么能夠穩健成長?為什么一直堅持專業化路線?筆者在為企業進行流程優化與管理升級之前的調研訪談中，專門與董先生探討過這個問題。董先生的回答是“七色紡一直堅持企業戰略發展方向走專業化道路，決不為短期利益所動!”他舉例說股市好的時候有人動員他炒股，房地產火爆的時候有人動員他拿地，他從不動搖。他說“七色紡年經營業績不突破一百億人民幣，決不涉足其他領域，決不搞多元化”。由于企業戰略清晰、立場堅定、方向明確，始終秉承“勤奮、誠信、合作”的核心價值觀，堅持去家族化色彩，實行企業公司化運作，人才來自五湖四海，所以十幾年來，一直在業內以穩健發展著稱。

作者：張國祥