企業(yè)管理體系是企業(yè)各系統(tǒng)的有機(jī)整合。是一個(gè)不依賴個(gè)人作用而能運(yùn)轉(zhuǎn)自如的管理機(jī)制。

例如決策機(jī)制、選人用人留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制、問題解決機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制、市場(chǎng)拓展機(jī)制、危機(jī)處置機(jī)制……如果企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作都有章可循、機(jī)制健全，老板在與不在一個(gè)樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個(gè)樣，就可以說你的企業(yè)打造了一套不依賴?yán)习濉⒉灰蕾噦�(gè)別能人而靠機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。

如果對(duì)系統(tǒng)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，我們不妨舉一個(gè)例子來說明。大家都知道轎車有很多知名品牌，如果你從各大名車上各拆卸一個(gè)最好的部件，比如林肯的發(fā)動(dòng)機(jī)、奔馳的方向盤、寶馬的座椅、奧迪的離合器、凌志的輪胎、沃爾沃的底盤、凱迪拉克的外殼……你能否組裝成世界上最好的轎車?答案顯然是不能!你只能得到一堆精美的汽車部件。對(duì)于代步而言，這些精美的汽車部件還不如長(zhǎng)安奧拓對(duì)你有幫助，畢竟奧拓有一套雖不精美但是完整的系統(tǒng)。

企業(yè)管理體系可以管理出來，也可以設(shè)計(jì)出來。