火箭看人生，牌品看人品。
穿火箭，這把牌不好，洗了重新來，還是覺得不咋好，洗了重新來，依然不咋好，洗了“悶”著吧……
門店業績下降，怎么辦?是整合組織架構，臨陣換將，還是調整薪資體系，企圖激發員工積極性?抑或緊抓管理層培訓，強化企業文化桎梏，推到重來吧……
現在手里的牌成了這樣：
大鬼牌
小鬼牌
一張2
一張K
一張J
兩張9
一張8
兩張6
兩張5
一張3(非紅心)
然后喊了“悶立”，咋打?
牌不是洗出來的，除非有“千法”，否則你的牌就是天賜的，靠著不斷洗牌能洗出大牌的幾率有，但絕對不高。開始抓到一手爛牌不要緊，輸牌可以，明明白白知道自己輸在哪里，做犧牲也罷，做試牌也好，總之保著對家先走，即使雙雙被抓，也會盡量體面退場。而妄圖通過洗牌來讓自己拿到龍炸對的，莫說對手是否同意，就連對家也會覺得你很無聊。
經營同理。業績越差的時候，就越應該穩住氣，不慌張，先認清楚所處的位置，分析好自己的團隊，是中層沒辦法，還是基層沒執行力，要不是高層決策有偏差，問題出在哪里。所謂逆勢抓經營，順勢抓管理。越是業績不好，越要沉在一線，看商品汰換，看品牌組合，問消費者的意見，問營業員的想法，幫助管理層找差距，幫助執行層想辦法。上來就是指責聲，呵斥聲，然后轉頭就在降薪資上想辦法，在組織機構上裁人員，妄圖通過“洗牌”來換得好牌，看似短期止損，可是卻動搖了根本。人心散了，隊伍就不好帶了。幾個人的團伙如此，人力密集型的實體零售業就更為凸顯。關鍵崗位和人員一旦異動，就會像感冒病菌一樣四處蔓延，從而形成離職潮，無法阻擋。
企業文化建設，順勢時候是一根繩，可以凝聚士氣，團結隊伍，打造一個從三到A的長龍，在大鬼牌的帶領下，無往不勝。這毋庸置疑，但逆勢之時，妄圖通過企業文化來統一思想，桎梏精神，完全就和洗牌一樣了，斷章取義，拿著*毛當令箭，把繩子打上結，然后再用剪刀剪，高層莫衷一是，中層瞻前顧后，基層民怨滔天，一條長龍被拆了稀碎稀碎，然后竟然喊了一聲——“立棍兒”!
牌，TMD越洗越爛，人，TMD越走越多。
后程的機會，如果上天還眷顧的話，大家都看著呢。
