一年10萬？ 算你25%的毛利 一年才2.5萬收入  轉(zhuǎn)租出去再找地方打工吧。 這事干的沒意義。

100多戶的概念是怎么來的 周邊一公里 一共多少戶 然后在拿數(shù)據(jù)說話，實(shí)在不行轉(zhuǎn)租是最好的選擇。

老師稱不上，相互探討而已。

一個(gè)只有70-100戶這樣的小區(qū)，一家小超市，能有10萬左右的“利”，應(yīng)該說還挺不錯(cuò)的，如這個(gè)數(shù)據(jù)是實(shí)的，按前面所說為求穩(wěn)定，還是應(yīng)該可以做一下。當(dāng)然，這10萬的“利”也沒說清是“毛利”還是“凈利”。那個(gè)我就不去糾結(jié)了，你自己應(yīng)該是觀察過，是有數(shù)的。

按一般情況來分析，象你這樣一個(gè)基本獨(dú)立的小超市，如不受外圍消費(fèi)的影響，毛利率應(yīng)該還是可以的，估計(jì)會(huì)超過我前面15%的預(yù)估，主要原因是“百貨”這一塊的銷售，如“形勢(shì)”好一點(diǎn)，可以達(dá)到20%以上。因?yàn)榭紤]是這樣一家小超市，所以按你前面設(shè)想是對(duì)的，做得盡量正規(guī)一點(diǎn)，這樣一來可吸引更多的消費(fèi)者。如改造，只要通透、亮堂就可，無須做的太高端，投入盡量控制。有這樣的一個(gè)銷售，而且是超市的格局，貨架也可能需多一點(diǎn)，但一般不要超過30節(jié)，情愿選一個(gè)位置，留一塊場(chǎng)地空著，可以考慮根據(jù)時(shí)令、節(jié)日等隨時(shí)做一些“堆頭”，是店內(nèi)隨時(shí)給人有新鮮感，平時(shí)也可用這塊場(chǎng)地搞一些“降價(jià)”“優(yōu)惠”這樣的活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者，將“生意”做得活一點(diǎn)。

我不是啥老師，我是做社區(qū)底商招商的，目前傳統(tǒng)小超市已經(jīng)無法支撐家庭收入，除非地段特別優(yōu)秀，但是競(jìng)爭過大，基本也是依靠人脈和低毛利來支撐流水，至于樓上所說的15%毛利。在依據(jù)你3個(gè)小時(shí)銷售300的數(shù)據(jù)來做推測(cè)，按照每日營業(yè)18個(gè)小時(shí)，營業(yè)2400來核算。

每月基礎(chǔ)銷售72000  在做好點(diǎn) 月80000  年流水不超過100萬 15%毛利 15萬 除開人員工資 日常維修 租金 及雜費(fèi)。 這店沒啥意義。

所以現(xiàn)在便利店都是盡可能的保持基礎(chǔ)毛利在20%以上再談流水，不然毛利過低，流水再多也是枉然 ，尤其你店鋪小，銷售品類有限，沒有組合空間，流水沒有上升通路。

看下周邊人群的需求和具體年齡，組合下產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，洗衣、酒宴配送、殯葬服務(wù)、快遞收發(fā)、熟食凈菜、零食批零、冷飲專賣 看哪種形態(tài)適合你那邊，在做重新定位。

現(xiàn)在商業(yè)逆水行舟、不進(jìn)則退。**腦**手，便利店我目前看到勤奮的話基本沒得虧。