近年來，ERP管理系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績，成功的實(shí)施ERP能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達(dá)到一個新的高度和水平，同時提高企業(yè)的工作效率和市場競爭力。制作業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重，對于我國的工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)的貢獻(xiàn)是非常大的。針對于制造業(yè)ERP的應(yīng)用，我國尚需發(fā)展，但是針對于制造業(yè)的特點(diǎn)和其需求，應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)是非常必要的。我們知道，成本控制在制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，如何提高企業(yè)管理型成本控制是制造業(yè)面臨的一個刻不容緩的問題。下面就制造業(yè)經(jīng)常面臨的成本控制幾方面問題來進(jìn)行闡述制造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性。

　　1.工資管理方面。制造業(yè)的工人薪酬均采用工時工資形式，由于工序復(fù)雜，且同時在產(chǎn)的產(chǎn)品工藝也有差異，在手工模式下，統(tǒng)計工時的計算工作量巨大而不準(zhǔn)確，不同的統(tǒng)計人員之間的統(tǒng)計結(jié)果存在較大誤差，直接導(dǎo)致了工資計算和成本核算的不準(zhǔn)確。而通過ERP進(jìn)行管理，系統(tǒng)會自動提取工序產(chǎn)量的工時數(shù)據(jù)，自動匯總計算，并且數(shù)據(jù)是在平時工作進(jìn)展中生成，徹底改變了以前幾種統(tǒng)計匯總計算的情況，省時、省力還準(zhǔn)確，極大的方便了產(chǎn)量的工時核算，為成本考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　2.采購管理方面。采購管理無非包括供應(yīng)商管理、采購過程管理和采購員管理。針對于供應(yīng)商管理，選擇一個供貨綜合成本最低的供應(yīng)商是企業(yè)的需要，然而這不是簡單的報價最低的供應(yīng)商。通過ERP的供應(yīng)商評估模型，能夠把供應(yīng)商的報價、交期、質(zhì)量及其他因素都設(shè)為指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的相應(yīng)權(quán)重，對各大供應(yīng)商進(jìn)行排名，從而選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，并進(jìn)行很好的維護(hù)。在采購過程的管理中，ERP可以從價格、采購策略、采購流程、質(zhì)檢和驗收流程等等方面都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后對采購員的管理，是最容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，而ERP系統(tǒng)采用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，并且通過人工管理會給企業(yè)帶來更大的管理成本。

　　3.倉儲管理方面。我們知道企業(yè)要向把 成本壓制最低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產(chǎn)銷售的情況下盡可能降低庫存。ERP管理能夠隨時對企業(yè)安全庫存、最高庫存、保質(zhì)期庫存進(jìn)行安全預(yù)警，進(jìn)而充分滿足不中斷生產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制度，對有保質(zhì)期的貨物要采用先進(jìn)先出法進(jìn)行發(fā)貨。并且，ERP管理對倉庫進(jìn)行倉位區(qū)分來實(shí)現(xiàn)擺放于管理，合理的利用倉儲立體空間。

　　總的來說，ERP管理是迎合時代發(fā)展的變遷應(yīng)運(yùn)而生的時代產(chǎn)物，在市場競爭日益激烈的今天，一個有效的合理的管理體系是十分必要的，對于制造也來說，ERP管理是助其提升市場競爭力的必要工具。

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