按照你說的銷售也不算差了。如果要調整，你調整是為了拉高客單還是提高客流，就周邊客群來說有沒有提高客流的可能？再就是把你銷售TOP拉出來看看，做個氣泡圖，看看能不能把客單提升一下。

其實超市就是在玩品類和單品~~~~其樂無窮啊！

個人覺得，兩個方面需要注意。

1、目標客戶群的定位調整，若是如貼主所述，周圍有高層小區和大量出租屋。那么，我們需要對這個人群的數量、消費習慣進行調查。現在客流主要集中在外地務工人員上，所以，我們的商品定位需要考慮到外地務工人員的生活需要，以保住客流和客單價。同時，高層小工住戶也是我們一個潛在的客流群，針對這一潛在客流群的規模、消費能力、消費習慣進行商品結構的完善和優化，以提高客流和客單價。

2、建議先不做商場結構的調整。如貼主所述，開業之初的定位有一定的偏差，導致一些專柜發生不了效益，但我們注意到，招商部的黃金日均銷售6-7萬，有一定的市場。所以，我們的專柜可以考慮先穩一下，先調整專柜的商品結構，實現專柜的銷售正常。建議先不做建議先不做。

做完以上兩個方面的工作，估計得要2個月的時間，定一個促銷檔計劃，做好宣傳工作。以期以一個積極的面貌重新亮相于高場。如此應該可以初見成效。