與城市規劃相結合。選址過程中要密切關注城市發展的進程，商業社會性的選址要符合城市發展規劃的要求。在城市建設中，如何把握它的投資動向和城市改造以及招商引資的思路，成為了當前環境下企業整體規劃、物業選址的核心競爭力。

        客流規劃非常重要。商圈內究竟有多少可以掌握的顧客人群，有多少人可以成為項目長期消費者，門前人流到店率如何，一年實際來客數如何等，針對今天、過去、未來的消費群體進行綜合客群分析，并進行復雜式計算。就當商業地產普遍操作模式來說，關鍵一點是通過客流及項目交通規則實現售、租、營三位一體，通過空間格局變化 來實現銷售、出租、自營部分的合力分離和有效呼應，實現對最好位置資源的把握，獲得最低的投入、最合理的租金，使每個部分都擁有各自的人流、車流、財流。

        交通可達性，似乎是所有項目的首選考慮因素，周圍的公交、地鐵等公共交通是否便捷，開車人群，是否有足夠停車位。交通可達性直接影響門口過店率人群，而這無疑是一個項目的人流基礎，首先有了過店率、才是到店率、然后是購買率、以及回頭率。

        定位就是錯位，今天的商業時代，商圈嚴重重疊，競爭此起彼伏，消費者要求越來越高，企業幾乎已經沒有了選址和定位的主動權，錯位好了就是成功的定位。不同的定位決定了項目的規劃、建設、業態結構、品類、品牌等方面差異，作為商業地產的前端環節，合適的定位無疑是一個項目成功的堅實基礎。

        從整個商業地產鏈條來看，經營價值決定項目整體價值。瞳孔國際擁有專業的團隊，在商業、地產、資產管理方面的專業能力，在選址、設計方面的把握能力，以及綜合運營管理能力都是國際領先的。瞳孔小編覺得只有清晰界定好商業地產的核心產品、用心經營，從土地地塊規模、周邊區域屬性等多方面考慮實現商業業態整合和項目的綜合價值，才能讓商業真正發揮其核心引擎動力，實現整個商業地產的整體升級，而這也無疑是商業地產開發運營模式的根本所在。

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