在產業鏈的環境中，如何打破布局的思維，讓零售插上商業地產的翅膀，讓商業地產享受零售收益，使企業走向全鏈條思路，走向全面的整合，走向綜合的收益，成為行業必須面對的問題。

        選址對于商業地產的重要性似乎無需多言，location的重要性幾乎是所有業內人士的入門詞匯。但當前的問題是，所有的企業部都知道位置的重要性，但很多明明是適合的位置，物業標準卻不夠，價格、租金太高，各種競爭太激烈，幾乎無法進行經營。所有對于當前環境下的選址，已經不能用常態去理解，而是應該根據物業的具體情況來確定我們的定位，而不是讓物業來適應我們的產品模式。

        因此，今天的商業地產更應該有這樣的理念：一店一城一定位。以速度搶規模，以規模強利益，全部依靠標準化拓展的時代已經過去了。在購物中心建設、商業地產開發過程中，標準化已不是制勝法寶。而這種一店一城一定位的模式需要從四個方向進行考慮，第一個方向是要結合自身商業品種的需求，第二必須與城市規劃相結合，第三客流規劃是重要因素，第四注重商業中心交通可達性。

        首先結合自身商業品種的要求。不同的商業品種，對商業地產的要求不同，需要符合商家的需求，商戶在選擇的同事，也會選擇適合自己的產品，百貨、超市、購物中心不同業態都有不同的要求。具體到商業地產項目，還需要考慮是否要長期經營，租售比是多少，城市是投資客為主還是剛性需求多，現金流的差額是多少，需要什么時間實現盈虧，需要賣多少價格，什么時間賣，開業之前還是開業后，招商之前還是招商后，是團購還是分散小戶，這些都需要在選址的時候根據企業資金和實力提前規劃設計好。而所以這些都是項目選址的第一要素，就是結合資金的商業需求來設計。