最早的傳統百貨慢慢的增加了超市、餐飲、休閑、娛樂，變成了購物中心，另外就是傳統的超市加上了百貨，加上休閑、娛樂、院線，變成了購物中心，兩大零售業主導業態殊途同歸，都轉向了復合型業態。所不同的是一個用百貨品牌管理的思路在做超市、購物中心，一個用品單位價格管理的思路在做百貨、購物中心。由此也就導致了當前很多購物中心看起來并不像購物中心，而且還是一個大百貨店、大賣場超市的樣子，其根本就是經營者仍然以商品分類為主導以價格為中心，以單一的業態習慣去操盤一個復合業態。

        商業流通行業全面進入服務時代，從售賣商品到售賣服務及體驗混搭模式成為主流，非購物面積超過50%以上，次主力店成為核心競爭力，餐飲休閑成為主力軍。我們今天的業態、業種卻早已隨著人們的消費習慣、消費空間、消費特點進行混搭。

        延伸到商業上游的商業地產，今天以商業為龍頭拉動的商業地產，已不再是純粹的一個主力店，一圈小商鋪就可以以拉動市場，也不是所有產品能一賣了之，只要出售就可以高枕無憂了，因為整個行業都在發生大的變化，需要跨領域、跨業態的整合聯動。其中最具代表性的是商業地產龍頭萬達、華潤、中糧大悅城。

        專業化、多元化成為商業企業發展趨勢，要么跨地區做大市場，要么多元化做地區壟斷，而商業地產開發成為主流。今天零售商貿企業所處的環境已經不是靠產品差價就能生存的時代，雖然看似只是多了幾種功能、幾個業態、幾類業種，對商業企業來說，整個商業鏈條卻發生了質的飛躍。

        對本身就擁有強大現金流的零售企業來說，具有商業、地產、金融三方面屬性的商業地產所產生豐厚的商業利率，無疑是極具誘惑的領域，快速的豐富收益、能夠是資產長期保值增值的優勢，全產業鏈所能撬動的巨額資金等都讓已經嘗到甜頭的企業欲罷不能。