1969年，理查德布洛克(Richard Block)和大衛奎爾(David
Quayle)在英國南安普敦市港林路創建了第一家商店，商店的名字以兩個人姓氏的頭一個字母組成，B&Q從此誕生。1999年，中國大陸第一家百安居進入上海，2003年北京第一家店金四季店開業，成為當時其在全球最大的旗艦店。
感受壓力 抓住機遇
作為一家外資企業，又是以獨創的建材超市與裝修設計一站式服務模式進入中國市場，百安居從進入中國之初就機遇與挑戰并存。據北京百安居裝飾建材有限公司華北區總經理陸維克回憶，自己剛到北京的時候，覺得“北京太大了，一個北京城的面積有十倍的巴黎之多。”接下來陸維克也經歷了從觀察中國人消費生活習慣，學習競爭對手動作方式，再到組建自己的團隊的過程。
面對近年來中國市場建材超市模式的嘗試者相繼倒下的局面，百安居中國區的業務，卻是逆市飄紅，自去年下半年起就一直持續增長。陸維克表示，未來還將經受更大的挑戰。競爭對手開始陸續關掉商店，只能說明市場的壓力在加大，而作為國際連鎖建材巨頭的百安居，也很明顯地感受到了這個壓力。陸維克認為，企業近三年來，一直經受著壓力，在目前房地產市場也不是非常明朗的情況下，百安居將更多的精力放在從自身內部進行調整和改進上，努力提供給消費者更優的產品和服務。
保證品牌和價格體系
從百安居母公司英國翠豐集團的官方網站發布的報告中，可以看到企業對于百安居中國銷售額的提升原因，歸納為房地產市場影響以及企業持續推出的促銷活動。從今年百安居的各項動作來看，企業也確實在促銷上下了不少工夫。
陸維克表示，企業想要的是未來的長足發展，是長期經營，而不是一錘子買賣，這時候必須以薄利多銷來留住消費者。目前，企業要把品牌和價格都做到位，對于中國的消費者而言，品牌認可度非常重要，而價格則是贏得市場最好的保障，為此，百安居也一直堅持把價格做到最低。
1969年，理查德布洛克(Richard Block)和大衛奎爾(David
Quayle)在英國南安普敦市港林路創建了第一家商店，商店的名字以兩個人姓氏的頭一個字母組成，B&Q從此誕生。1999年，中國大陸第一家百安居進入上海，2003年北京第一家店金四季店開業，成為當時其在全球最大的旗艦店。
感受壓力 抓住機遇
作為一家外資企業，又是以獨創的建材超市與裝修設計一站式服務模式進入中國市場，百安居從進入中國之初就機遇與挑戰并存。據北京百安居裝飾建材有限公司華北區總經理陸維克回憶，自己剛到北京的時候，覺得“北京太大了，一個北京城的面積有十倍的巴黎之多。”接下來陸維克也經歷了從觀察中國人消費生活習慣，學習競爭對手動作方式，再到組建自己的團隊的過程。
面對近年來中國市場建材超市模式的嘗試者相繼倒下的局面，百安居中國區的業務，卻是逆市飄紅，自去年下半年起就一直持續增長。陸維克表示，未來還將經受更大的挑戰。競爭對手開始陸續關掉商店，只能說明市場的壓力在加大，而作為國際連鎖建材巨頭的百安居，也很明顯地感受到了這個壓力。陸維克認為，企業近三年來，一直經受著壓力，在目前房地產市場也不是非常明朗的情況下，百安居將更多的精力放在從自身內部進行調整和改進上，努力提供給消費者更優的產品和服務。
保證品牌和價格體系
從百安居母公司英國翠豐集團的官方網站發布的報告中，可以看到企業對于百安居中國銷售額的提升原因，歸納為房地產市場影響以及企業持續推出的促銷活動。從今年百安居的各項動作來看，企業也確實在促銷上下了不少工夫。
陸維克表示，企業想要的是未來的長足發展，是長期經營，而不是一錘子買賣，這時候必須以薄利多銷來留住消費者。目前，企業要把品牌和價格都做到位，對于中國的消費者而言，品牌認可度非常重要，而價格則是贏得市場最好的保障，為此，百安居也一直堅持把價格做到最低。
