平均分配的“大鍋飯”體制，因?yàn)闊o(wú)法激勵(lì)員工創(chuàng)造效益，從上世紀(jì)八十年代開始被國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所摒棄。然而最近，曾獲“英國(guó)最佳雇主”稱號(hào)，素以先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)著稱的百安居卻將這一制度重新拾起，并最終引來(lái)多地門店員工的抵制。

　　8月21日，百安居以10頁(yè)P(yáng)PT向內(nèi)部員工傳達(dá)了新制訂的《2013年獎(jiǎng)金方案》。員工根據(jù)此方案計(jì)算出來(lái)的獎(jiǎng)金驟減，而裝潢設(shè)計(jì)部門的獎(jiǎng)金提成將參與賣場(chǎng)的銷量考核，即賣場(chǎng)銷量好，就有獎(jiǎng)金，銷量不達(dá)標(biāo)則獎(jiǎng)金清零。員工質(zhì)疑，方案出臺(tái)未征求員工意見;與原方案比較，裝潢設(shè)計(jì)部門員工獎(jiǎng)金收入減少超過(guò)四成;剛出臺(tái)的新獎(jiǎng)金方案卻追溯到出臺(tái)前7月、8月的獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　與此同時(shí)，這一模式還給百安居的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)了隱憂。蘭德咨詢總裁宋延慶表示，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，“大鍋飯”式的分配模式，難以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)也存在不利因數(shù)。

　　對(duì)此，百安居一位負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的周姓人士說(shuō)道上述獎(jiǎng)金分配制度才剛剛出臺(tái)，能否促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還有待進(jìn)一步觀察。