有個好消息，7月，我家豆豆出世。一個新生命的到來，讓人手足無措的同時，又心中歡欣鼓舞。

　　作為一個父親，給孩子想了無數名字，然后一次又一次否決。開始考慮孩子的將來，要準備他的奶粉和尿不濕，準備給他一個好的生活環境……

　　也許現在的大環境是銀根緊縮、物價飛漲、房價不停攀升，金融危機論、樓市泡沫論等大行其道，但這似乎并不影響一個父親想給孩子創造一個好環境的信心。

　　再回頭看零售業，眼下的零售業正迎來全新的發展契機，新的消費群體和消費模式的到來，給零售業帶來陣痛的同時，也同樣給零售帶來無限生機。

　　電商價格戰沖擊零售體系、租金、人力等成本提高所帶來的零售困局、外資企業關店潮等或許是那陣痛;然而線上和線下購物體系的大融合、90后新生力量的崛起、買賣雙方市場的徹底轉變、第二代零售人的接任、以及三、四線市場的開發等卻也讓我們看到零售未來的無限可能。

　　這個時候，我們似乎應該為零售的未來接班人們做些什么。

　　談起零售，多數零售人最大體悟是又愛又恨。而現在的90后大學畢業生，即便面對“畢業=失業”，愿意到零售業打工的依舊十不存一，相比較起來網店更受他們歡迎。現在的小學生的理想里，長大以后估計有想當咖啡店店長的，但絕對不會想成為零售店店長。

　　在許多人的認知里，零售店就是曾經的雜貨鋪，雜貨鋪并不是個浪漫的地方。與之相對的，管理雜貨鋪的人似乎也不會是浪漫的人。然而，零售業卻是個服務行業，它應該是制造愛的地方，它為滿足人們需求而存在。我們有必要借這個時機改變它臟、苦、累的形象，同樣有必要改變當下許多大學生待業，無處謀生，而零售企業卻依舊面臨勞工荒和人才危機等問題。

　　90后，今年22-24歲，正是普通大學生開始正式工作的前兩年，而10年、20年后，他們將成長為社會的中堅力量。他們有更廣闊的視野和更前衛的思維能力，他們的未來更具備可塑性。他們是我們的接班人，而我們則是他們的領路人，為他們鋪架更好的環境和機遇，是我們這一代零售人的責任所在。

　　我們面臨一個全新的時代，還有什么比這更好的時機去規劃零售藍圖，重塑零售形象?請遙望20年后，屆時我們留下什么?誰來代替你我?

　　文/易齊源