燃燒吧,小宇宙
——員工“能量”管理讀后感
《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾提出了一種“員工能量管理”的新理念。該文章認(rèn)為,就個(gè)人而言,能量來(lái)自4個(gè)源泉:身體、情緒、心智與精神。4種能量都可以按部就班地強(qiáng)化,定時(shí)補(bǔ)充恢復(fù)。
身體:基礎(chǔ)能量
研究發(fā)現(xiàn),定時(shí)休息來(lái)補(bǔ)充能量,有助于提升工作表現(xiàn),并讓杰出表現(xiàn)持之以恒。前提是必須建立一種方式,讓我們能暫時(shí)放下工作。
情緒:品質(zhì)能量
無(wú)論面對(duì)多大外界壓力,如果能加強(qiáng)控制自己的情緒,能量品質(zhì)會(huì)更上一層樓。想做到這點(diǎn),首先要提升覺(jué)察力,體會(huì)自己在一整天不同時(shí)刻的心情感受,以及這些感受對(duì)工作效率的影響。
“換取時(shí)間”,是一種簡(jiǎn)單、但能有效化解負(fù)面情緒的儀式,方法之一是進(jìn)行深度的腹式呼吸:先慢慢吐氣,維持5、6秒,進(jìn)入松弛與復(fù)原的狀態(tài),關(guān)閉本能的反應(yīng)模式。
心智:焦點(diǎn)能量
一心多用會(huì)傷害生產(chǎn)力,而且代價(jià)昂貴:暫時(shí)放下手邊工作去處理別的事情,例如,電子郵件寫(xiě)到一半去接電話,會(huì)使原先的工作需要更多時(shí)間才能完成,拖延幅度達(dá)25%。最有效的做法應(yīng)該是:全神貫注工作90至120分鐘,好好休息一下,然后全心全力進(jìn)行下一件工作。
精神:終極能量
想獲取精神的能量,人們要分別從3個(gè)領(lǐng)域建立相應(yīng)儀式:
1、從事自己最擅長(zhǎng)與最喜歡的工作;
2、妥善地把時(shí)間分配給各個(gè)生活層面,包括工作、家庭、健康、公益服務(wù);
3、在日常行為中,落實(shí)自己的核心價(jià)值。
領(lǐng)域1:工作的“甜蜜點(diǎn)”
也就是覺(jué)得自己效率高、很容易進(jìn)入狀況、心情振奮、洋溢滿足感的時(shí)刻。
然后,分析這些經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)自己多從事這類能產(chǎn)生“甜蜜點(diǎn)”的工作。
領(lǐng)域2:分時(shí)間給最重要的事
你要投入時(shí)間與精力在自己覺(jué)得重要的事務(wù)上。
領(lǐng)域3:把價(jià)值觀變?yōu)槿粘P袨?span lang="EN-US">
要將個(gè)人的核心價(jià)值落實(shí)在日常行為中。一個(gè)人的實(shí)際行為未必符合他崇尚的價(jià)值,但就和前兩個(gè)領(lǐng)域一樣,建立一種有助于消減落差的方式。
從這3個(gè)領(lǐng)域著手努力,能幫助人們?cè)诠ぷ髋c生活中更協(xié)調(diào)一致,得到更大的滿足感與幸福感。
“能量”管理者提出一種開(kāi)誠(chéng)布公的新合約:企業(yè)投資員工各個(gè)生活層面(比如健身房、課間休閑吧臺(tái)、集體宿舍公寓、員工子女幼兒園、員工父母養(yǎng)老院、員工電影院、員工度假酒店、甚至員工創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部……),協(xié)助他們建立并維系自身價(jià)值;員工的回報(bào),則是發(fā)揮各個(gè)層面的能量,全心全力投入工作。如此一來(lái),企業(yè)與員工的價(jià)值都將蒸蒸日上。