新零售浪潮經歷三年左右的發展，互聯網資本涌入實體零售推動行業變革，從合縱連橫攻城略地到逐步模式打磨，迭代落地。

在這樣的環境下，新零售新物種層出不窮，許多傳統零售企業開始轉向“數據驅動”、“體驗為本”、“效率至上”等新零售的思路和模式，且大多收獲了不錯的效果。

數字化在這當中扮演了重要的角色，貫穿零售全域的“人-貨-場”改造，均離不開數字化帶來的增益。無論是以消費者需求為核心的數字化體驗，亦或是以商家經營需求為核心的供應鏈數字化改造，其核心方向都是借助智能技術的加載，將零售的每一個環節都實現數字化，而數字化的目的，最核心的本質上就是提高生產效率，實現零售價值再創。

毫無疑問，數字化已然成為零售企業除商品力和服務能力之外的第三大核心能力，并將在未來持續支撐零售的進一步發展。

但是對于廣大的零售企業來說，要想成功落地數字化卻并非易事，無論是電商還是門店POS，到電商的訂單交付、門店的庫存，從中央倉庫到門店的供應鏈，從物流到采購……整個價值鏈覆蓋率若干個業務領域，都有著不同的軟件和數據流通。

新零售時代的IT建設路徑該怎么走？CIO們如何看待信息化和數字化轉型的區別，以及制勝數字化轉型的關鍵點有哪些？

數字化帶來了數據化，那么CIO們在各自的數據賦能建設過程中，面臨的難點和突破點是什么？

未來在數字化轉型和數據戰略上，CIO未來重點關注的領域和方向是什么？

在數字化轉型和數據戰略上，CIO們怎么考慮自研和外部合作的分配，在尋求外部合作方的時候，看重服務商哪些方面的能力？

帶著這些問題，來8月2日，觀遠數據主辦的【2019智能決策峰會】的CIO圓桌論壇來尋找答案!本次圓桌主題為“新零售·新IT·新CIO”，屆時我們將邀請由甲子光年CEO張一甲主持，上蔬永輝CIO 胡才雄，萬達&騰訊-丙晟科技CTO Vincent，揚子江藥業CIO 張愛軍，觀遠數據合伙人魯伊莎等零售行業大咖展開深度探討，共同聊聊CIO們最關注的那些事。