也許你并沒有留意，但是７—１１連鎖店的確像雨后春筍般在廣州的街頭巷尾“冒”了出來，更驚奇的是未來三年，７—１１連鎖便利店在華南會由現(xiàn)在的５０間猛增至３５０間。難怪它們的投資者怡和（中國）有限公司的華南地區(qū)首席代表周肇森樂觀地對記者表示，怡和在內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)迎來了快速的擴(kuò)張期。
　　
　　在香港，怡和集團(tuán)是一個以服務(wù)業(yè)為主的公司，貿(mào)易、餐飲、零售、物流、保險顧問成為其主要的業(yè)務(wù)支柱，惠康超市及７—１１便利店的成功使他們更具實(shí)力。中國改革開放后，怡和是最早進(jìn)入內(nèi)地的外資公司之一，１９８１年怡和與香港美心集團(tuán)合作，在北京設(shè)立合資公司生產(chǎn)航空食品，至今中國外資００１號執(zhí)照還被珍藏在怡和集團(tuán)內(nèi)。近年，怡和還取得了７—１１、比薩克等國際品牌特許經(jīng)營店在華南地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，比薩克在華南地區(qū)已有十五個餐廳。
　　
　　中國入世給零售業(yè)帶來了前所未有的商機(jī)，早就進(jìn)入中國市場并辛苦積累多年經(jīng)驗(yàn)的怡和，終于可以把能量“爆發(fā)”出來了。今年八月怡和集團(tuán)獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)，準(zhǔn)許在未來三年，在廣州、深圳、珠海、汕頭增開３００間便利店。說到３００這個數(shù)字，周肇森喜上眉梢，當(dāng)然啦，過去２０年間，怡和才開了５０間便利店，今后三年就可以開３００間，增速是令人震奮的。況且連鎖業(yè)是要靠規(guī)模效應(yīng)來贏利，因中央管理及配送中心的費(fèi)用需要一定規(guī)模的分店來分?jǐn)偝杀荆�連鎖店上規(guī)模了，就意味著贏利的保障。他坦言，以前經(jīng)營３０間店時基本上是打平的，今后隨著店數(shù)的增加，盈利前景將非常可觀。
　　
　　但是對于３５０間便利店，怡和似乎并未滿足。周肇森說，７—１１的口號是“在你家附近就有一間”，按照臺灣、香港的標(biāo)準(zhǔn)，每一萬人就可以支持一個鋪。廣東遠(yuǎn)未夠，廣東９０００萬人，如按此計算，還可開多少間呀！況且怡和的目光不止廣東，他們希望在其他省份也能獲得經(jīng)營權(quán)。
　　
　　當(dāng)然，國內(nèi)零售業(yè)這塊蛋糕并不只怡和一家盯著，沃爾瑪、家樂福、百佳等零售業(yè)巨頭已經(jīng)在加快“搶灘”，對此怡和似乎早已料到，周肇森說，“對于竟?fàn)幬覀冊缫蚜?xí)慣了，在香港，惠康與百佳一直都在龍爭虎斗，我們不怕競爭，只怕沒有市場。”他認(rèn)為中國市場確實(shí)很大、很有吸引力。近年中國零售市場高速增長，不是因?yàn)榇蠹叶紒怼畵尦浴�，而是因�(yàn)檫@個市場已經(jīng)可以接受像７—１１、沃爾瑪這樣的服務(wù)消費(fèi)了。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了這個水平，外資才會進(jìn)來。”
　　
　　對于國內(nèi)零售市場投資環(huán)境有何評價？對此周認(rèn)為，７—１１與不開發(fā)票的店、很不規(guī)范的商店是沒法競爭的，因此很希望中國入世后，會提供更加公開、透明的經(jīng)營環(huán)境，市場越規(guī)范，國際投資者越愿來投資。（粵港信息日報）