4月25日，永輝超市（601933.SH）公布了2024年年度及2025年第一季度財務(wù)報告。

報告顯示，公司2024年全年實現(xiàn)營業(yè)收入675.74億元，歸母凈利潤-14.65億元。

2025年一季度營收174.19億元，同比下降19.32%。其中歸屬于上市公司股東的凈利潤1.48億元，同比下降79.96%。

公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，胖東來模式調(diào)改、門店優(yōu)化與供應(yīng)鏈革新縱深推進，2025年第一季度調(diào)改門店在銷售與利潤端整體達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，標(biāo)志著“品質(zhì)永輝”改革邁入攻堅關(guān)鍵階段。

自2024年5月永輝超市在全國范圍內(nèi)啟動胖東來模式調(diào)改以來，效果顯著，長期信心充足。永輝超市堅定學(xué)習(xí)胖東來模式走品質(zhì)零售路線，堅定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型蓄力長期價值，聚焦門店調(diào)改和供應(yīng)鏈升級，提升質(zhì)價比，成為更適合中國主流家庭的國民超市。

深度變革，“深水區(qū)”陣痛與韌性并存，調(diào)改門店淡季盈利破局

中國零售業(yè)的核心競爭邏輯已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，邁向以用戶和產(chǎn)品為中心的品質(zhì)時代。企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)大賣場“以空間換流量”的路徑依賴，以供應(yīng)鏈縱深革新、商品力系統(tǒng)升級，實現(xiàn)消費者的精準(zhǔn)觸達(dá)。

2025年第一季度，已完成調(diào)改的“穩(wěn)態(tài)門店”，即開業(yè)滿3個月的門店，成功實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。截至3月底，41家開業(yè)滿3個月的“穩(wěn)態(tài)調(diào)改店”實現(xiàn)了3月單月1470萬元的利潤、一季度累計利潤達(dá)7472萬元。

至財報發(fā)布日，永輝超市共完成了61家門店的胖東來模式調(diào)改，預(yù)計至2025年6月底，永輝超市全國調(diào)改門店將突破124家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前目標(biāo)鎖定300家，持續(xù)夯實“國民超市 品質(zhì)永輝”的根基。隨著調(diào)改門店占比提升、閉店收尾及供應(yīng)鏈改革深化，未來12-18個月將是改革成果集中釋放期，永輝將邁入新的發(fā)展期。

供應(yīng)鏈變革是永輝轉(zhuǎn)型“品質(zhì)零售”的重要抓手與核心引擎。3月29日，永輝超市2025年度全球供應(yīng)商大會在許昌召開，名創(chuàng)優(yōu)品集團創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官、永輝超市改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長葉國富明確提出供應(yīng)鏈升級策略，即“三個聚焦、一個反對”：聚焦核心供應(yīng)商、聚焦核心大單品、聚焦長期主義，堅決反對換一個采購員就換一批供應(yīng)商。而大批外貿(mào)型企業(yè)與永輝超市實現(xiàn)對接，極大推動了永輝超市的供應(yīng)鏈革新，有助于快速提升供應(yīng)鏈體系優(yōu)化和商品煥新。

永輝超市以主動變革回應(yīng)行業(yè)變局，此次財報所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略性投入與取舍，是實現(xiàn)長期健康增長的必然選擇，也是一種價值投資。

長期發(fā)展，成為真正的中國“國民超市”

針對近期全球供應(yīng)鏈震蕩與外貿(mào)企業(yè)困境，永輝超市在第一時間采取行動。4月7日，永輝超市發(fā)布《致中國優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的一封信》，為出口受阻企業(yè)開通“15天極速上架”綠色通道，并提供品牌推廣與新品開發(fā)支持。

截至2025年4月22日，永輝超市已與超300家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈企業(yè)進入采購洽談階段，包括供貨山姆、開市客等美國超市的眾多中國制造企業(yè)。4月22日，永輝超市在北京、福州、杭州等城市的調(diào)改門店推出“外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)”，帶動多個外貿(mào)型企業(yè)走進內(nèi)需市場。永輝超市的這一積極行動不僅有助于緩解外貿(mào)企業(yè)壓力，彰顯了“國民超市”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更讓中國消費者以平價享受國際品質(zhì)，凸顯“中國制造”的內(nèi)生韌性。

企業(yè)的價值在于與社會共成長，永輝超市以責(zé)任錨定價值，不僅助力外貿(mào)企業(yè)破局，更在食品安全、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急保供等多個方面發(fā)揮著獨特作用。

2024年，永輝超市筑牢民生防線，投入上億元升級食安體系，制定多項標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，與超萬家供應(yīng)商及員工簽訂責(zé)任書；在寧夏、陜西等地助農(nóng)增收，直播助銷農(nóng)產(chǎn)品；面對西藏地震、福建臺風(fēng)，48小時應(yīng)急響應(yīng)保供穩(wěn)價，以敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)刈o民生“菜籃子”。

永輝超市的轉(zhuǎn)型決心與戰(zhàn)略定力清晰可見，從供應(yīng)鏈革新到門店調(diào)改，以及外貿(mào)專區(qū)的火速落地，其每一步都印證著轉(zhuǎn)型“品質(zhì)零售”的長期邏輯。公司為優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、重塑商品力、夯實民生擔(dān)當(dāng)所做的必要投入，將幫助永輝超市良性發(fā)展、穿越周期。

當(dāng)品質(zhì)成為共識，永輝超市正以真誠與決心，為社會、消費者和投資者創(chuàng)造更多美好價值，成為真正的中國“國民超市”。