來源/瀝金

山姆最近下場開始直播帶貨了？

打開抖音隨便搜索一下，就能看到一堆仿若官方的代購直播間。

直播間拉滿山姆的元素，主播背后就是貨架，仿佛身處超市內部，人來人往，既接地氣又有人氣。

但仔細看就能發現問題，背景是循環播放的視頻，用了點科技和主播結合在一起，并不是真正在山姆門店內直播。

有些直播間還在名字上做手腳，什么“山拇”“山*姆”之類。

東西是山姆的，直播間是山寨的。

山姆代購直播間截圖 圖源：抖音

不要小瞧這些代購的生意，某些做得比較好的賬號，場均GMV接近10萬，618這樣的大促甚至能破百萬。

不是會員卡買不起，只是代購更有性價比。

代購直播間賺的，就是比官方略高一點的差價，這已經足夠吸引一大批消費者了。

山姆不是個例，Costco、盒馬等走精品路線的線下商超，也紛紛被代購代言直播。

要知道，山姆有自己的APP（雖然出了名的難用），盒馬更是有自己的線上配送服務，但品牌似乎不怎么干涉，不怕它們擠占了自己的線上布局嗎？

這是一時跟風，還是業態深刻變局的前兆？

抖音賬號“山姆會員超市代購小時達”

2024年5月直播銷售情況

江湖不是打打殺殺 

是人情世故

雖然代購都是盜版，但為啥品牌們不管？

很明顯，品牌暫時還沒有拒絕他們的理由。

其一，代購的本質就是分銷。無論是因為會員制和大包裝勸退，還是因為所在城市沒有門店，相當一部分消費者是被排斥在外的。

選擇代購的消費者，原本就是品牌覆蓋不到、無法拿到的增量，代購們愿意自擔風險把貨賣出去，品牌樂見其成。

其二，代購是免費的信息傳播源。很多城市沒有山姆會員店，但擋不住這些地方對生活品質有要求的消費者。代購不斷地觸達他們，形成口碑，然后覆蓋更多的消費者。

所以這是一個妥妥的共贏局面。

山姆代購直播間截圖 圖源：抖音

不過，共贏只是眼下，代購們發現的，只是品牌尚未注意到或者暫時無暇顧及的領域。

代購的人群不在品牌的私域池子內，售出商品的品質和質量問題也脫離了品牌的掌控，長遠來看，對于品牌來說存在不小的風險。

近期山姆宣布了新的人事安排，電商業務將直接向CMO匯報�？吹贸鰜恚�山姆對電商是有想法��。

不管是把代購收為正規軍，還是品牌自己收下這部分市場，可能就是接下來要發生的事。

打通公私域 

摸著代購過河

往深一點講，代購們也幫品牌發現了一套有效的生意策略。

那就是用線下門店吃流量，形成整個品牌的直播矩陣，打通公域和私域，釋放更強的品牌勢能。

其實這套模式不算新鮮，很多線下零售已經嘗試過了。

早在疫情封控開始的時候，歐萊雅、卡姿蘭之類的美妝專柜，趁著人們逛街不便的時候開啟專柜直播，賣得紅紅火火。

對這些品牌而言，直播電商不僅僅是解決了消費者的線上購買問題，更是基于線下門店的優勢，覆蓋更多人群，尤其是幫助這些門店的銷售把客戶導流進私域，實現品牌和門店的雙贏。

同樣的道理，對這些商超來說一樣成立。

君不見多少小城貴婦，看完代購的直播，吞下口水迅速下單。

這得益于倉儲式商超品牌的產品力和品牌力，直播只是把這個優勢發揮出來而已。

這些品牌擁有龐大的自有供應鏈，有很多產品都是渠道特供，產品的品質和稀缺性讓消費者對于品牌高度忠誠，從而成為相對穩定的門店客流，同時也給線上直播夯實了流量基礎。

為啥之前沒有倉儲商超做這種生意？

會員制商超也好，精品商超也罷，最突出的變化就是，它們的選品能力極強，做出了有品牌力的自營商品，消費者對于生鮮、零食等商超出售的商品，終于有了品牌忠誠度可言。

從此進門消費的顧客，并不只是看重性價比買單的隨機客群，而是更加深入、粘性更高的品牌粉絲。

能成為粉絲，就有了做私域的基礎。新的流量源源不斷進來，流入私域留存，私域的流量反哺到門店。

品牌數十家、數百家門店聯動，整個資產就盤活了，取得了1+1＞3的倍增效果。

雖然眼下這方面未必有品牌做到完善，但這肯定是未來直播帶來增量的風口。

美妝柜臺的直播間 圖源：抖音

瀝金點評

消費降級，降的是門檻；市場下沉，沉的是人群。

一線城市雖然好掘金，但低線城市的人群對品質的要求一點也不低。

品牌力的進步，能圈粉大城市有錢的中產，就能圈粉小城的土豪——小城居民的消費力，強得可怕。

代購們幫這些品牌找到了新的生意增量，不管是互利共生，還是納入旗下，都值得發一枚一噸重的大獎章。

順便插句嘴，如果直播給線下零售的最大價值，就在于打通公私域，那么有一個很自然的推論：

同樣是直播，抖音不如視頻號。

視頻號的推流邏輯是以私域撬動公域，大多數品牌的私域搭建依靠的都是微信生態，試試在新的場域直播，說不定就歪打正著，找到新的解法。