4月17日-20日，第二十三屆中國零售業博覽會（2023 CHINASHOP）、2023CCFA新消費論壇系列活動在重慶國際博覽中心舉行。

在4月19日舉行的“2023中國超市自有品牌峰會”上，首都經貿大學教授陳立平與歐亞集團董事長曹和平展開了一場關于“中國商業三十年”的對話。

在曹和平看來，辦好一個企業，首先是企業的良性化運轉，不能把規模和效率都擺在第一位。對于陳立平提出的企業可持續發展傳承問題，曹和平認為，財富的屬性是社會化的，上一代創業者為社會創造了財富，下一個階段又會有更多人出現來組合這個財富。不要糾結于財富這種個性的傳承，而是要更多地考慮為社會創造的價值，每代人做每代人應該做的事。

以下是對話主要內容（經聯商網編輯）：

陳立平：零售行業進入到了一個激烈的優勝劣汰時期，歐亞集團這么多年，做了這么多的重大決策，從6000多平的一家小企業發展到全國11個省23個城市，您有什么科學決策機制嗎？特別是在處理重大投資的時刻，您是怎么判斷的？

曹和平：成功是很多偶然因素的疊加，這些因素疊加在一起就成了，但是失敗不用很多因素疊加，只有一個因素就夠了。比如說，人的健康需要所有臟器都很健康，但是一個部件不靈就能導致死亡。

辦好一個企業，首先是企業的良性化運轉，不能把規模和效率都擺在第一位，盈利和其它因素是良性化運作的副產品。因此在決策時候首先要思考這件事能不能做成，做不成會出現什么問題，以做不成為前提來做成，這樣就會支撐著這件事不會出問題。

陳立平：企業如果能夠進入一個良性循環，起到社會責任，就能夠自然健康運轉，我非常同意您這個觀點。現在超市行業成立了很多組織，大家都在投奔組織，大家對可持續發展都有不同的聲音和看法。從您的角度看，后三十年我們應該怎樣做才能讓歐亞這艘“航空母艦”健康發展？

曹和平：各個組織其實是個利益集團，一部分參加組織的人是有情懷的，也有的是為了獲取資源，就看組織能給大家提供什么幫助。現在社會是多元的，不是白與黑、對與錯，很多做法都有市場生存的合理性。

商業企業一定是多元的，商品是多元的，經營方式也是多元的，你可能這個階段能適應，下個階段就不適應。存在都有合理性，有些商業模式被淘汰，一定是與市場的合理性相悖。

今后三十年，我是老兵新做，我在1986年就給企業做了規劃，今后我們也會一以貫之。北方四季分明，有春天鮮花盛開，也有秋天果實累累。一個行業在整體發展過程中，一定有峰值也會有低谷，看到樹葉落了，但是也能看到春天老樹發新芽。我作為一個老兵，能看到行業的蓬勃未來。

陳立平：很多企業在可持續發展上面臨著傳承的問題，二代接班的問題讓很多企業都特別頭疼。企業傳承不好，也是企業做不下去的一個原因。歐亞做到可傳承可持續發展，您是怎么考慮的？

曹和平：首先我們要考慮財富的屬性，財富的屬性一定是社會的，我今天穿的衣服是我的，我搞收藏的話，雖然東西是我的，但是所有這些我其實都是保存著。

財富既然屬性是社會化的，那么我們這一代創業者為社會創造了財富，下一個階段又會有更多人出現來組合這個財富。以后你為其他人過來組合財富，也是一種貢獻。不要糾結于財富這種個性的傳承，而是要更多地考慮為社會創造的價值，如果這么想了，大家都不糾結，每代人做每代人應該做的事。