在競爭日趨加劇的常態(tài)化影響環(huán)中，尋求新的消費(fèi)風(fēng)口是當(dāng)下所有商業(yè)面臨的主要課題，尋求最佳的合作伙伴以最強(qiáng)的姿態(tài)，整合最優(yōu)質(zhì)的資源與內(nèi)容是當(dāng)下乃至未來商業(yè)主要的發(fā)展路徑。

作為國內(nèi)四大超一線城市以及粵港澳大灣區(qū)核心城市的深圳，其巨大的經(jīng)濟(jì)體量與活力一直以來都是國內(nèi)外奧萊企業(yè)重要的目標(biāo)城市，然而，高企的地價(jià)與大區(qū)內(nèi)白熱化的商業(yè)競爭成為了制約深圳奧萊業(yè)態(tài)快速發(fā)展的主要因素之一。

作為國內(nèi)大型連鎖奧萊之一的杉杉商業(yè)集團(tuán)，在經(jīng)過多方的調(diào)研與謹(jǐn)慎的選擇之后，與滿京華集團(tuán)達(dá)成投資合作協(xié)議，力求以雙方強(qiáng)大的實(shí)力與多重的資源整合能力為深圳市民帶來一個(gè)全新概念的奧特萊斯項(xiàng)目。

8月18日，深圳杉杉奧特萊斯正式進(jìn)入試營業(yè)階段，杉杉商業(yè)集團(tuán)也借此成為首個(gè)登陸深圳市場的國內(nèi)頭部奧萊連鎖企業(yè)。

輕重并行，加速搶灘優(yōu)質(zhì)城市

作為典型的重資產(chǎn)型企業(yè)，杉杉商業(yè)集團(tuán)一直以來在奧特萊斯的投資上都以重資產(chǎn)為主，然而在面對類似于深圳這一類型的城市時(shí)，高企的投資成本會成為制約奧萊布局的主要因素。輕重并行，選擇與本地優(yōu)質(zhì)的企業(yè)合作共建，不僅僅可以為杉杉奧特萊斯快速落戶深圳提供便利的條件，同時(shí)，在充分挖掘合作企業(yè)背后資源的過程中，還能夠有效地幫助杉杉商業(yè)集團(tuán)加快融入當(dāng)?shù)叵�費(fèi)市場。

據(jù)杉杉商業(yè)集團(tuán)副總裁姚志明先生介紹稱，深圳杉杉奧特萊斯不僅僅是杉杉商業(yè)在華南區(qū)布局的首個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)也是集團(tuán)首次采用輕資產(chǎn)模式，進(jìn)軍超一線城市的作品，這對于杉杉商業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全國布局有著極其重要的戰(zhàn)略意義。與此同時(shí)，選擇輕資產(chǎn)則更是為杉杉商業(yè)在未來多元化的合作形態(tài)中提供了新的嘗試與思考。如何有效利用15萬平方米的杉杉奧萊激活超150萬方的商業(yè)巨輪，對于杉杉商業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，更是一個(gè)思維的破局與機(jī)遇。

三位一體，構(gòu)建全業(yè)態(tài)、全渠道奧萊綜合體

深圳杉杉奧特萊斯位于深圳市寶安區(qū)松崗沙浦江邊片區(qū)，是深圳連接?xùn)|莞的西北門戶要點(diǎn)，是港澳地區(qū)進(jìn)入內(nèi)地的重要通道，輻射核心范圍包括深圳、東莞兩地消費(fèi)者。項(xiàng)目整體建筑面積15萬平方米，為地下兩層，地上十二層的建筑結(jié)構(gòu)，其中地下面積主要為停車場與精品超市，地上1—5層為核心的奧萊零售品類，6-12層為精致餐飲及高端體驗(yàn)等業(yè)態(tài)。

項(xiàng)目整體為深圳首家以重奢為核心的全業(yè)態(tài)奧萊綜合體，零售業(yè)態(tài)云集一眾名品大牌，其中一部分甚至是首進(jìn)深圳的品牌：BALLY、BOSS、MICHAEL KORS、CANALI、Y-3、PLANET 33（PRADA、MIU MIU）、PLANET 33（GUCCI）、ROEBOE（BURBERRY）、CK CALVIN KLEIN 、BROOKS BROTHERS、TOMMY HILFIGER、PORTS、CLUB MONACO、DANIEL HECHTER、GANT、BEAUTY 33國際化妝品集合店、PANDORA、CK JEANS、LACOSTE、CHAMPION、MARISFROLG、ELLASSAY、EP大雅家、JORYA、MY TENO、NAERSI、YINGER CLUB……眾多國際名品、國內(nèi)一線大牌以及國際國內(nèi)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮牌，使之成為與華潤萬象城并行的深圳高端零售商業(yè)的代表。

在秉承“聰明購物，精致生活”的商業(yè)理念基礎(chǔ)上，深圳杉杉奧特萊斯與滿京華集團(tuán)聯(lián)手，根據(jù)零售業(yè)態(tài)的商業(yè)定位與未來消費(fèi)者的定位，精心甄選了豐富且極具體驗(yàn)感的體驗(yàn)型商戶，如空中綠洲馬術(shù)場、全球連鎖室內(nèi)卡丁車俱樂部旗艦店、大型室內(nèi)動(dòng)物園以及園區(qū)內(nèi)藝術(shù)與設(shè)計(jì)博物館、國際教育、酒店公寓與多國人氣美食等多種復(fù)合型業(yè)態(tài)，打造出豐富的主題場景 呈現(xiàn)出多元化、多功能和綜合性的多維商業(yè)空間。

同時(shí)，我們也注意到，作為國內(nèi)奧萊新零售的優(yōu)秀代表企業(yè)，深圳杉杉奧特萊斯在數(shù)字化的應(yīng)用上也得到了全面的體現(xiàn)。與其他企業(yè)不同的是，深圳杉杉奧特萊斯不僅僅完成了商品的數(shù)字化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了深圳杉杉奧特萊斯所有員工的在線化管理，實(shí)現(xiàn)了“人、貨、場”的全場景數(shù)字化。未來，深圳杉杉奧特萊斯將不僅僅可以為所有的合作商戶提供商品的線上銷售渠道，同時(shí)能通過大數(shù)據(jù)為品牌公司在經(jīng)營過程中提供精準(zhǔn)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，為商戶充分挖掘市場份額提供有力的保障。

杉杉商業(yè)作為中國奧特萊斯第一梯隊(duì)的代表，截至2022年底，將在全國擁有14家在營奧特萊斯廣場商業(yè)綜合體。作為集團(tuán)首家于華南且在超一線市場布局的奧萊，深圳杉杉奧特萊斯的面世，是杉杉商業(yè)進(jìn)軍高端消費(fèi)市場的標(biāo)志和體現(xiàn)，更是其由單一化拓展模式向多元化合作模式的一次重要嘗試。在奧萊增量資產(chǎn)日趨飽和的狀態(tài)下，如何賦予項(xiàng)目更多的內(nèi)容與特色，深圳杉杉奧特萊斯為中國奧萊行業(yè)的發(fā)展交出了令人驚艷的答卷。