2月最后一天我們就發了一篇關于印力的稿子：2022年伊始，印力官宣要「玩」票大的，對印力正在做的Branding的大動作，做了一次簡要梳理。

3月1日發布的最新一期《新周刊》上，之前預告的「年度好玩榜」如約而至???? 

真是讓人眼前一亮！

商業地產這個行業說起來很先鋒很時髦，但真正在意且用對方法正確耕耘自己企業品牌的主流開發商，實則真的不多。

如果我們把以開發商企業為版權主體的「品牌」進行梳理，就會發現這其中大概有三類：

1. 以企業自身「名字」為品牌主體的。

例如華潤萬象生活、大悅城、龍湖商業、萬科商業、印力等，這類品牌內容大多以財經新聞和行業新聞為主要傳播途徑，以TO G（政府端）和TO B（行業端）為主要傳播對象，少有主動面向C端大眾進行的，內容則多以具體項目來帶動。

2. 以企業旗下的成熟產品線為品牌主體的。

例如萬象城、印象城、天街、大悅城、太古里、太古匯、新天地、IFC、恒隆廣場等，這類品牌內容則主要以單體項目為內容創造及傳播的載體，大多數時候是以單體項目的Slogan或LOGO為主要內容進行持續加工與再創作。

*上海興業太古匯和前灘太古里分別采用Dare to/for ***和Let's *** Well的可變幻Slogan進行可持續的項目品牌精神的內容輸出

3. 以企業原創的IP為品牌主體的，又可以細分為PR方向的和SP方向的。

例如，PR方向有印力集團的「印唰廠」、印力北區的NIGU家族、瑞安的「Social Paper」、成都IFS的「I’m Here」爬墻大熊貓、華潤的「小飛象」等，這些PR方向的IP品牌內容，載體不同、形式不同、傳播渠道不同，品牌的記憶深度、廣度、以及傳播度都不盡相同。

*印力北區的原創IP——NIGU家族

SP方向的印力花花節、大悅城嗨新節、龍湖66天街、恒隆Home to Luxury等，這些SP方向的原創IP品牌內容主要聚焦在促銷活動上，商業化意味更重。

*2020年的印力花花節活動海報

我們今天要探討的，就是第一類，也是迄今為止我們看到的內地主流開發商陣營中，第一個主動將企業名稱作為品牌主體、以全新的Slogan「有玩必IN」作為品牌主要的內容創作來源的企業——印力集團。

「有玩必IN」這句全新年度傳播Slogan的背后，我們依稀看到印力開始從「有趣場所提供者」轉變為「好玩內容創造者」。

這一深層次的品牌邏輯，不止是印力對于未來商業發展方向的創造性思考，更是行業內的一次大膽「企業品牌IP化嘗試」，相當值得玩味。

「年度好玩榜」的「弦外之音」

在前兩天剛剛發行的最新一期《新周刊》上，印力與新周刊合作的「2021-2022年度好玩榜」，大概是最「去商業地產化」的一次紙媒跨界合作案例了????

本次榜單分為兩大部分：

第一部分，發布了8大不同維度的「年度好玩」內容，包括年度潮人、年度玩家、年度藝術家、年度造物者、年度玩伴、年度藝術秀、年度目的地、年度廠牌。

我們發現，這與以往的任何一種單向價值維度的榜單截然不同，此榜單對科技前沿、意識形態潮流、知名IP、話題性旅游目的地、以及囊括先鋒藝術、傳統文化、音樂廠牌在內的「好玩的事兒」，都進行了廣域「打榜」。

且無一例外地，都是極富「年輕化」標簽的內容——但凡你缺乏足夠的「網感」和互聯網敏銳度，你可能都看不懂這些內容到底是為什么會上榜。

第二部分，我們看到更多與行業相關的內容和詞語出現。

針對內卷時代下難以遏制的「疲態」，新周刊與印力發起了一次聯合呼吁：「適度停頓，玩物壯志」，向新文旅、新文娛、新消費空間里好玩的人、事、物一一致敬，要倡導一種好玩的生活觀，希望用「好玩」這一劑解藥治愈無趣。

通篇除了印力的LOGO，我幾乎沒有找到任何與印力線下商業有關的內容。

反而是以新周刊相對純粹的視角，對「如何才能用好玩對抗無聊」，提出了比較客觀的、與線下空間息息相關的主張。

*去年開業的上海松江印象城刷屏現象持續了好長一段時間

這一次，印力「去商業地產化」的姿態很明顯，想要把「印力」二字人設化、IP化的希冀，也清晰可辨。

以小窺大，我認為，這是一個行業意識覺醒的開端。

「有玩必IN」的「硬核邏輯」

接觸印力這幾年，他們有幾個集團層面的動作給我的印象比較深刻：IN友會、花花節、印唰廠。

今年印力提出「有玩必IN」這句新的年度傳播Slogan，個人感覺是這一系列動作的一個階段性成果。

雖然我本人參加IN友會的次數不多，但活動整體的氛圍、主題和立意，都是迄今為止參加過的甲方媒體活動中好感度極高的。

*2021年5月13日在成都舉辦的IN友會

印力花花節則作為國內主流開發商圈層的全國聯動SP方向的原創IP，隨著印力商業項目的不斷增多、全國會員數量的不斷增加，近兩年展現出了持續走高的影響力，我們也對其進行了觀察梳理報道：集團造節日盛，印力這則尤為硬核。

作為印力自造的全國聯動會員專屬主題IP活動，SUPER-V花花節已經舉辦了四屆，從市場影響力到實際數據，進步神速且明顯。

*2021年印力花花節成都印象城落地現場

印唰廠剛剛面世的時候，我們就關注到了，還專門與該內容的主創團隊進行了一次深入交流，寫了一篇選題：印力開的這家「印唰廠」，究竟是什么？

說實話，這年頭玩兒營銷的，不說人話的太多了，印力在這方面，算是坦誠大方的——至少在印唰廠這個廠牌出爐之初，主創團隊就坦白告訴我們，愿景是清晰的，路徑是正在摸索的。

*印唰廠第一次落地線下@2021年6月成都印象城

個人觀察認為，就像音樂廠牌把有趣的樂隊和喜歡音樂的人鏈接在一起一樣，印唰廠的愿景，就是把有趣的品牌和喜歡這些品牌的人，通過開發線上平臺來打破線下物理時空界限的技術方式，利用「有趣好玩」興趣價值取向的多元內容，深度鏈接在一起。

作為旁觀者，如果在做這些記錄的同事能多想一步，就會發現，今年19歲的年輕的印力正在發生奇妙的變化——

從傳統的商業場景空間的提供者，開始不斷演變為一個有趣內容的創作者和參與者，TA不僅想要從印象里、印象匯、印象城、印象城MEGA的背后走出來，「變成」一個「活生生」的「人」，甚至還要直接與品牌們站在一起，成為C端消費者的「親密玩伴」。

*溫州印象城MEGA開業當天，以溫州話諧音「宇宙人」形象出現的印唰廠

對此，我最深刻的體會就是，當2020-2021年全行業都在大肆鼓吹「年輕客群」的定位、拼命追趕年輕化新興業態的時候，印力反而著力在包括上述幾個內容在內的「嘗試性」動作中，用不斷的實踐去探索「年輕人到底是誰、他們的真正需求到底是什么、商業應該如何與他們玩在一起」等重要且迫切的課題。

而如今我們看到的「有玩必IN」，從某種意義上來說，便是這些摸索的成果——

從外到內，在「好玩、有趣」的品牌感知外殼下，以「朋友、伙伴」的角色形象出現，借力包括「資本、集團、合作方」在內的強大資源庫，在以商業為核心的投資開發與運營管理維度上，充分發揮數字平臺的最大優勢與最強的內容創造力，真正與消費品牌成為創造有趣內容的「同伴」、與「熱衷有趣的一切」的年輕消費者成為「玩伴」。

*舉辦多年的杭州西溪印象音樂節

仔細揣摩下來，「有玩必IN」大概蘊含了以下2個值得注意的深層邏輯：

1. 如何才能讓與商業空間有關的多個「利益對立方」變成「收益共享方」？

要解答這個問題，「人」是核心。

讓購物中心操盤團隊、消費品牌團隊、以及消費者三種「人」能「玩」到一起，并在共同認可的「好玩」的狀態下，促成物質價值、精神價值與貨幣價值的自然流轉，這大概是商業的最高境界。

「有玩必IN」的背后邏輯，大抵已經觸達到了這一愿景，并正在嘗試抵達這一目的的最優路徑。

2. 如何才能真正觸達年輕客群、并保持與他們的長期同步？

今年北京冬奧會已經給出了一定程度的解題思路：「年輕人」的生物學狀態從來沒有變過，變化的只是時代賦予他們的特質。

客觀來說，不變的是年輕人嘗新的膽識與激情，是不斷打破與創造新鮮潮流文化的先鋒屬性，是希望通過有趣的社交方式和時空場景找到「同好」的世界探索欲。

變的，是不同時代背景下的物質生活與精神追求，會產生諸多的差異與需求，尤其是全球互聯網時代下成長起來的Z世代，需要更多破次元壁的認知與理解。

「有玩必IN」在我看來就是這樣的一種戰略思維：

塑造「印力」敢玩兒和會玩兒的品牌人設內核，讓商業空間從「買賣」關系中徹底解脫出來，變成「同伴」與「伙伴」關系，才能敏銳地洞察時代發展過程中年輕人持續變化的「興趣愛好」，保持與他們的始終同步。

說到底，要打造一個成功的「品牌」去承載企業長遠的價值觀和發展愿景，階段性的調整與更新當然是相當有必要的。

「有玩必IN」作為這個時代「印力」這個品牌當下理念的核心，的確正在讓我們看到內地商業地產開發運營企業的「品牌意識」正在全面覺醒。

未來，「印力」是什么？

截至目前，印力集團運營管理項目超100個，遍布全國50多個城市，資產規模近900億，管理面積近1000萬平方米。

照此估算，印力的AUM放在國內同類型企業之中，已經相當可觀了。

*2021年9月開業的印力杭州匯德隆奧體印象城

在如此規模化的前提下，我們發現，即使冠以相同的產品線名稱，印力旗下的這些商業項目也都沒有出現復制粘貼的情況，反而是因地制宜的特征越來越顯著——

從2020年到2021年，上海南翔印象城MEGA、太原印象城、成都印象城、印力杭州匯德隆奧體印象城、上海松江印象城、溫州印象城MEGA……幾乎每一座新入市的項目都成為當時的話題項目，這一點讓人印象非常深刻。

*2021年11月開業的上海松江印象城

很顯然，在「可復制才可規模化」的互聯網時代生意邏輯下，印力走出了一條自己的路。

坦白說，雖然走得舉世矚目，但并非一帆風順，也還有很大的提升空間。

如今的印力，正在從「思想根源」——「企業文化與品牌愿景」上尋找下一階段的發力點，也的確是同類型企業之中的「先行者」。

*2021年11月開業的溫州印象城MEGA

2022年剛剛開啟，接下來的10個月，印力將以「有玩必IN」為核心，逐步有序開展IN友會、花花節、音樂節等重要的節點性內容，用更加穩健成熟的內容和更加清晰明朗的思路，去開啟下一個發展階段的新篇章。

「印力正在發生很多改變，」印力的朋友告訴我，「大BOSS天天鼓勵我們去滑滑板、滑雪、沖浪啥的，說是沒有興趣愛好的人就會很無趣，無趣的人就會被時代拋棄。」

*上海南翔印象城MEGA | 圖據網絡

個人而言，對于印力的這一步戰略是相當贊同的，畢竟「文化」這件事，已經不再是被孤立起來的形而上的東西了，英國當代文化研究之父斯圖亞特·霍爾曾就說過：

「文化已經不再是生產與事物的『堅實世界』的一個裝飾性的附屬物，不再是物質世界的蛋糕上的酥皮。

『文化』現在已經與世界一樣，是『物質性的』。

當代文化在其實踐與生產方式方面都具有堅實的物質性。商品與技術的物質世界具有深廣的文化屬性。」

或許「有玩必IN」只是一句簡單的Slogan，但是隨之而來的一系列Branding的動作，或許真的會讓我們看到一個成長飛快卻又能夠一直保持年輕活力的印力。