圖片/聯商圖庫

7月25日，寧波萬象匯將迎來入市開業，在已公布的近160個入駐品牌中，沒有電影院的身影。萬象匯也成了寧波5萬㎡+的購物中心中，首個沒有影院的項目。

熟悉華潤置地的人都知道，萬象影城是華潤置地自建影院品牌。據悉，以華潤置地旗下“萬象系”購物中心命名的萬象影城，自2018年3月首家影城落地以來，拓展計劃與華潤購物中心的開業基本同步，即萬象影城會在華潤自持的商場開業。華潤影業的目標是自成立后3-5年完成上市，開業50家，如今這一部署有了變數。

業內分析認為，寧波萬象匯敢于做這樣的嘗試，需要不小的勇氣。盡管2020年因為新冠肺炎疫情的影響，全國各地影院都處于停業狀態（低風險地區7月20日起將恢復開放），但作為購物中心的黃金主力店，影院一直被視為吸客利器。沒有影院，購物中心短期內雖然不用承擔影院停業造成的一系列損失，但等疫情過去，一切恢復正常秩序后，項目對客流的吸附能力如何可以預見。

去影院化

據聯商網零售研究中心統計，2019年，中國購物中心存量突破6000家，其中八成大中型購物中心配備了影院。

2020年受疫情影響，影院似乎成了購物中心的一大包袱，去影院化會成主流嗎？景楓投資集團執行總裁孫旭東直言不會，他表示，疫情只是暫時的，困難都會過去。影院可以增加起碼20分鐘的滯客時間，對購物中心而言是一個難以取代的引流抓手。

上海徐家匯商城總經理王斌也表示，影院硬件的特殊性，加上疫情的暫時性，甲方短期內不會主動放棄影院業態，相反更希望疫情后影院在恢復人氣方面發揮關鍵作用。

聯商高級顧問團成員郭歆曄則指出，如果購物中心剔除影院，目前并沒有其他適合大面積擴展的業態進來補充，雖然影院租金較低，但起碼給購物中心帶來了穩定的客流，徹底去影院化并不現實。

空窗期

疫情對影院行業的沖擊已無須贅述，面對影院的困境，購物中心方面也第一時間做出了租金減免的優惠措施。由于并非主觀上惡意拖欠租金，購物中心方對影院也只能是“徒呼奈何”，不得不 “共克時艱”，只是時間越長，購物中心需承擔的損失越大。到目前為止，只有少數有實力的購物中心仍在實行免租的人性化策略。

除了給影院做商品特賣，幫助影院消化保質期短的食品之外，更多的購物中心與影院的互動處在一個靜默的空窗期，在對待影院復工的問題上，購物中心跟影院本身一樣陷入反復焦灼的等待之中。“目前對影院的所有救濟只能說是杯水車薪，只有國家出臺大的政策方針，甲方支持一部分，影院自己扛一部分，這難關才能真正過去。”有業內人士這樣認為。

在營購物中心必須選擇與影院共同面對眼下的難題，待入市的項目影響又幾何？

華東某三線城市將在2022年迎來一座具有標桿意義的大型商業綜合體，當前主力項目已啟動招商。談及影院業態問題，項目操盤人張強向《聯商網》表示：“今年影院大部分都不開直營店，但在陸續放開加盟，不過也有一些影院抄底，愿意開店的都會選擇去好點的項目。我們也會選擇加盟，品牌還在洽談中。考慮到疫情因素，租金方面會給予他們一定的優惠，但幅度并不大。”他表示，這與項目的定位以及稀缺價值密切相關。據悉該項目落成后將是當地唯一一座大型并且定位較高端的商業體，備受市場期待，因此在招商談判中項目主動掌握了租金議價空間。

那么新簽影院是否會改變以往的經營形態，比如縮小門店面積，對此張強予以否定。他表示，目前來看，除了租金相對便宜之外，購物中心影院業態的布局與疫情之前相差無幾。

孫旭東直言，影院很難縮小面積。一旦縮小面積，影院的觀影體驗會下降，競爭力也隨之下滑，最終導致客流的流失。“舉個例子，《速度與激情》這樣的電影上映，在同等距離的前提下，你會選擇去有巨幕、有特效的影院看，還是選擇沒有巨幕、沒有任何特效的影院看？答案顯而易見。”孫旭東表示。

改造

影院遭受大面積停擺，出于止損也好探索也罷，將其改造成其他業態是否是可行之策？不是沒人想過。

有人認為，電影院有層高優勢，借此改造成室內運動館、電競、酒吧、書店、雙層餐廳之類的業態或是出路。但多位業內人士一致認為，除非各方面有極佳的物業改造條件，否則改造影院并不現實。

先不說影院在設計圖紙、物業結構已經完成的情況下改造難度有多大，前期巨額投資下，影院若是報廢，不僅投資打了水漂，加上每個月幾十萬的租金損失，對購物中心來說是不堪承受之重。

聯商高級顧問團成員王國平認為，改造的核心是能不能賺錢。影院屬于大眾業態，正常情況下，在大部分地區都能存活。若改成小眾業態，就要考慮到當地是否達到小眾業態爆發臨界點，最終衡量尺度還是以盈利為準繩。

他同時強調，影院不需要改造，影院物業最好的承租方還是影院。“影院屬于定制型物業。對于購物中心來說，與其花4-6個月免租期給新商戶進行改造，不如等待疫情結束，繼續租給影院。即便對于現有影院方來說，本身現金流緊張，不一定有錢改造，就算改造成其它經營項目，也不一定能像影院那樣駕輕就熟。”

資本局

比起改造這類脫胎換骨的暢想，更多人愿意相信，接下來影院租約到期或者部分影院資金鏈出現問題后主動撤出購物中心必是大概率事件，除此之外，影院行業的收并購案件或將增多。

無論是到期撤出亦或是自身難以為繼，影院都只能退出購物中心，購物中心方也必將尋找接盤俠。疫情加速影院業洗牌，變革不僅來自行業的內驅力，還有來自外部力量的裹挾。事實上，不少開發商讓自營影院品牌進駐旗下購物中心的想法越來越強，尤其是優質購物中心里，影院票房成績更是不俗，在利益最大化原則下，自營顯然比租賃合算，這也進一步擠壓了其他影院的生存空間。

3月9日，上海電影發布公告稱，為了保障電影產業的健康有序發展，緩解長三角及周邊區域影院的經營壓力，并推動影院終端產業的整合，上海電影于3月8日與上影集團、上海精文投資有限公司簽署《合資公司合同》，出資8000萬元，共同投資設立上影資產管理（上海）有限公司（暫定名，具體以工商登記為準）。有分析認為，此次上海電影合資成立資管公司，打響了影院并購整合“第一槍”。

一位不愿具名的業內人士告訴《聯商網》，大影投都是上市公司，如萬達、橫店、幸福藍海等，還有部分是地產系影投，如保利、星軼，基本不存在賣的問題。沒上市的也就CGV、百老匯等，實力也不錯，會不會收并購要看影投背后的實際控制人有沒有出售的動力。他表示，目前影投行業頭部、腰部都沒什么出售的動力，因此不會出現什么大驚人的并購，只會有個案出現。“真正出現出售的是小影投，缺錢時一家、兩家的賣，不會有太大風浪。”

進化

經此一“疫”，部分影院不堪經營壓力關門或不可避免。事實上，影院倒閉事件早在過去兩年就時有發生，主要因為局部地區影院數量過剩、競爭過于激烈所致。郭歆曄表示，今年因為疫情的因素，大規模倒閉不太可能，但5%-10%的電影院倒閉是可能出現的。

王國平對此也有所觀察，他認為，影投還是會持續擴張，市場進一步集中，最大的變化或是硬件設備出現快速升級，出現新一輪軍備競賽。

近幾年來，購物中心無論是經營理念還是業態創新都有了巨大的轉變升級，同時，激烈的市場競爭下，為獲取客流，贏得更多關注，體驗式業態持續加碼。

傳統主力店陣容得到全新演繹，除了經久不衰的影院，開心麻花、德云社等小型劇場開始在購物中心登堂入室，這也是購物中心招商差異化的重要探索。但是，比起影院的老少皆宜，這類小型劇場客群輻射面還是過于狹窄。因此有理由相信，影院未來仍然是購物中心主力店招商的重點對象。

結語

守得云開見月明，好在，影院業已經迎來“重見天日”這一激動人心的時刻。

7月16日，國家電影局發布關于在疫情防控常態化條件下有序推進電影院恢復開放的通知：低風險地區在電影院各項防控措施有效落實到位的前提下，可于7月20日有序恢復開放營業，中高風險地區暫不開放營業。

當然，電影院恢復開放要把防疫安全放在第一位，夯實院線、影院的主體責任，嚴格遵守當地疫情防控部門要求，健全制度，完善措施，切實做到常態防控到位、預約限流到位、排片間隔到位、人員排查到位、環境消毒到位、應急處置到位。

事實上，此前各方都在為影院“復蘇”默默蓄力。此前，根據國家電影局要求，全國電影院開業必須執行統一的時間安排，同時國家相關部門正在積極組織片源，制作影片硬盤及密鑰，并適時安排上映檔期。另外，資本市場也信心依舊，不僅有發行公司在資金和片源上的助力，還有社保基金的持倉布局。

現在，重新上路吧。

（應采訪人要求，文中部分人物為化名）

（文/聯商網 王雪 編輯/周松平）