周可夫：大型超市連鎖集團的計劃補貨
來源：
聯商網
2004-11-11 15:03
演講人：富基旋風有限公司－首席架構師周可夫
中國大型超市管理集團期望通過發展規模計劃補貨技術及建立相應的信息管理系統來有效的提高集團的營運績效的目標。
完成上述目標的主要動力來自以下三個方面:
供應商, 供應鏈,和公司營運。在這些方面大型連鎖超市連鎖管理集團面臨的挑戰分別來自集團管理規模的急劇擴大及激烈的零售市場競爭所帶來的直接或間接的影響。
供應商的挑戰是減低生產成本，隨著中國成為世界制造強國，全國性的大型專業性的供應商已經出現，商品的計劃生產和規模化的商品流通成為提高集團營運績效關鍵性措施。商品生產的盲目性和訂貨的隨機性，造成了生產成本提高和生產商庫存。
供應鏈的挑戰是降低規模化零售供應鏈的成本，這是經過零售業的歷史證明的提高營運績效的關鍵管理技術。由于缺乏關鍵性技術資源，基礎技術法規和基礎設施嚴重影響了整個行業對供應鏈的降低成本的各種努力。
公司營運的挑戰依然是提高管理績效，中國大型零售管理集團的出現，目前并沒有帶來規模管理績效的革命性突破。“農貿市場”模式的”隨機性“商品流通和集散行為造成了商品價格的居高不下，損耗和浪費很大，在根本上限制了大規模連鎖零售業的發展。
三個基本面需要在以下四個基礎設施層面得到支撐：國家基礎法規建立，商品規模流通領域的“商品高速公路”，穩定成熟的行業聯盟，關鍵管理模式和信息系統的發展。
發表評論
登錄 | 注冊