根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2018年5月發(fā)布的《中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》，2017年中國(guó)便利店銷售額達(dá)到1900億元，增速23%；門店數(shù)增至10.6萬(wàn)家，增長(zhǎng)13%，這一數(shù)字在 2016年僅為3.7%。根據(jù)蘇寧透露的數(shù)據(jù)，2018年，蘇寧小店開店數(shù)量已經(jīng)突破4000家，蘇寧小店的發(fā)展速度，也驗(yàn)證了行業(yè)的趨勢(shì)。

蘇寧在2017年提出“智慧零售大戰(zhàn)略”開始變啟動(dòng)了便利店行業(yè)頗為關(guān)注的蘇寧小店項(xiàng)目。在2019年的年貨節(jié)發(fā)布會(huì)上，蘇寧宣布2019年的蘇寧小店開店速度還會(huì)加快，意味著2019年蘇寧小店的布局突破全國(guó)一萬(wàn)家應(yīng)成定局，已經(jīng)宣布中國(guó)百成千縣布局萬(wàn)店的蘇寧，蘇寧小店這么激進(jìn)的擴(kuò)張，到底與行業(yè)所認(rèn)知的便利店有什么差異呢？

似便利店但非便利店

其實(shí)，早在去年3月份蘇寧大快消事業(yè)區(qū)總裁卞農(nóng)曾言明，“未來(lái)三年，我們將成為中國(guó)第一的O2O社區(qū)小店運(yùn)營(yíng)商”。可見，蘇寧小店并非是一家簡(jiǎn)單地便利店，更像是社區(qū)微型超市。

1、選址結(jié)構(gòu)差異。蘇寧小店對(duì)于門店的選址主要集中在小區(qū)旁邊，偏向于靠近保安門房那一側(cè)的主要**進(jìn)出口。其業(yè)態(tài)形式更像是社區(qū)微型超市，所以在門店大小上，基本都會(huì)偏向選擇100平米以上的中小型物業(yè)，而非50平米以上的小便利店。這又這樣，才能容納下更多滿足社區(qū)家庭消費(fèi)的日常需求品類。

2、業(yè)態(tài)屬性差異。“兩大兩小多專”是蘇寧線下業(yè)態(tài)形式的總體概括。其中，“兩大”指的是蘇寧廣場(chǎng)和蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)，“兩小”包括蘇寧小店和蘇寧零售云店，“多專”則涵蓋蘇寧易購(gòu)云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等專業(yè)店布局。

3、商品品類差異。商品品類的差異。主要定位的消費(fèi)人群的不同，也就決定著門店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)的不同。在商品的結(jié)構(gòu)配備上，蘇寧小店更多是以家庭式配置。除了便利店也有的日常快消品，還有肉類、果蔬、糧油米面，個(gè)人及家庭清潔品（洗發(fā)水、洗潔精）、以及小型家用電器（小型暖風(fēng)機(jī)、出風(fēng)機(jī)）等。

4、經(jīng)營(yíng)方式差異。蘇寧小店采用線上線下融合的運(yùn)營(yíng)模式。在線上，蘇寧小店APP作為銷售渠道可實(shí)現(xiàn)商品銷售、預(yù)訂早餐等。同時(shí)基于場(chǎng)景定位，在3公里范圍內(nèi)提供1小時(shí)線上訂單配送服務(wù)。

蘇寧小店擴(kuò)張速度如此之快

相比于其他零售業(yè)態(tài)，蘇寧小店的擴(kuò)張速度堪稱奇跡。但蘇寧小店的擴(kuò)張并非盲目擴(kuò)張，而是有自己的規(guī)劃和基礎(chǔ)。布局點(diǎn)位包含地鐵、CBD、社區(qū)店、高校等且每個(gè)點(diǎn)位的面積都不一樣，主要抓住社區(qū)、**大的學(xué)校、園區(qū)、CBD、地鐵等業(yè)態(tài)，這是蘇寧小店的目標(biāo)。

從開店速度來(lái)看，蘇寧小店能夠入駐諸多開發(fā)商小區(qū)主要取決于兩個(gè)原因：首先2017年年底的智慧零售戰(zhàn)略，與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)TOP100企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)TOP100企業(yè)的大部分，通過(guò)“租、建、并、購(gòu)、聯(lián)”，包括恒大、融創(chuàng)、碧桂園等巨頭。中國(guó)發(fā)展最快的硬件基礎(chǔ)設(shè)施都來(lái)開發(fā)商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，蘇寧小店成為基礎(chǔ)設(shè)施式的標(biāo)配，而在項(xiàng)目交付初期，具有很強(qiáng)配套屬性的蘇寧小店的入駐，自然會(huì)備受歡迎，這是一種雙贏的局面。

從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，蘇寧小店可以說(shuō)是蘇寧零售全業(yè)態(tài)的半個(gè)前置倉(cāng)。消費(fèi)者零散的購(gòu)物需求，可以通過(guò)蘇寧大倉(cāng)大店到社區(qū)小店的方式，提高配送效率，減少配送成本。例如，假定一個(gè)大社區(qū)區(qū)域同事購(gòu)買了十個(gè)電飯鍋，這時(shí)通過(guò)先集中配送至小店，再由小店以“外賣式”的方式送至消費(fèi)者手中，這個(gè)在所耗費(fèi)的時(shí)間和履約成本都是大大縮短的，用戶的體驗(yàn)感會(huì)更好。

由此可見，蘇寧小店在整個(gè)蘇寧智慧零售大戰(zhàn)略中承擔(dān)的是在全鏈路上的末端聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。不過(guò)對(duì)于蘇寧小店模式的發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是要看它在整個(gè)零售業(yè)務(wù)配置當(dāng)中能否發(fā)揮其極具優(yōu)勢(shì)的作用，畢竟蘇寧小店現(xiàn)在還處在擴(kuò)張期，還有待研究。