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主題:除了SKP,北京還有什么拿得出手的單體百貨?

月光疾風(fēng)

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在“北京中友百貨”更名“北京漢光百貨”后的第五年,這家單體百貨逐漸引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

營業(yè)面積不足4萬平米的北京漢光百貨,于1999年開業(yè),位于著名的西單商圈,曾首創(chuàng)“返券促銷”和“36小時(shí)不打烊”等經(jīng)典營銷手段,開行業(yè)之先河。

《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)布的《2016年全國單體百貨業(yè)績排行榜》中,漢光百貨以22.05億元的成績?nèi)雵鶷OP30。有業(yè)內(nèi)人士向《聯(lián)商網(wǎng)》爆料,2017年漢光百貨的年銷售額大約是27億元,同比增長了19%左右。在排位上,去年的表現(xiàn)可能會(huì)超越北京翠微大廈總店,躋身全國單體百貨TOP20。

漢光百貨的轉(zhuǎn)型調(diào)改,可以拍一部“單體百貨求生記”了。

單點(diǎn)突破

2010年左右,商業(yè)體量大、業(yè)態(tài)全面的購物中心初步完成了一二線市場布局,與此同時(shí),百貨店開始了新一輪的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)百貨店轉(zhuǎn)型有兩個(gè)思路,一是購物中心化,二是渠道下沉。

作為單體百貨的漢光百貨,受限于商業(yè)面積無法擴(kuò)容,也并沒有盲目的進(jìn)行購物中心化,而是選擇在垂直領(lǐng)域精細(xì)化運(yùn)作成為“品類殺手”。

與側(cè)重吃喝玩樂的購物中心相比,百貨店的資源優(yōu)勢在于“化妝品、服裝、鞋”這樣的零售類商業(yè)內(nèi)容。輕奢品牌、知名化妝品品牌的引入,以及本土設(shè)計(jì)師品牌的扶植、自有品牌的開發(fā),都是漢光在上述邏輯引導(dǎo)下做出的差異化調(diào)改。

在此過程中,化妝品成長最快,逐漸成了漢光的優(yōu)勢品類。《聯(lián)商網(wǎng)》預(yù)估該品類2017年的年銷售額10億元,占全年銷售的35%左右。與2016年的6.48億元相比,增長率超過35%。

△北京漢光百貨一樓化妝品區(qū)域局部 拍攝者/kaga

就北京市場來看,目前化妝品品類銷售排名依次是SKP、漢光、翠微、燕莎、新世界百貨。后面三家的數(shù)據(jù)相差不大,基本上保持在年銷售3億左右,SKP與漢光處于絕對優(yōu)勢地位。有化妝品資深人士爆料說,北京有兩家百貨店“連國際大牌都有保底銷售”,一家是SKP,一家就是漢光。

從品牌數(shù)量與結(jié)構(gòu)來看,SKP、翠微的化妝品品牌數(shù)量為35個(gè)左右,以中高端為主。漢光該品類約有86個(gè)品牌,中低端品牌全覆蓋。

化妝品品類作為漢光的“殺手锏”,聚客效應(yīng)明顯。去年,漢光工作日日均客流保持在3萬左右,假日、周末約為6萬左右。

技術(shù)加持

2014年,漢光推行了兩個(gè)新舉措,一是全館WIFI的開通,二是會(huì)員管理“無卡化”。

漢光打通官方微信號(hào)與店內(nèi)會(huì)員系統(tǒng),顧客可在線免費(fèi)申請和綁定會(huì)員卡,還可享受自助查詢消費(fèi)記錄、一鍵兌換積分、會(huì)員優(yōu)惠時(shí)時(shí)查詢等多方面服務(wù)。

廢除物理卡當(dāng)年,通過微信公眾號(hào)產(chǎn)生的電子會(huì)員就有11萬。2016年5月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,漢光電子會(huì)員數(shù)量占比為70%。

漢光希望通過推行電子會(huì)員卡,追蹤顧客的購買行為和瀏覽路徑,為未來推出個(gè)性化商品推薦和精準(zhǔn)營銷打下基礎(chǔ)。

2016年,漢光針對電子會(huì)員的營銷活動(dòng)很多。漢光在微信試用頻道每周提供1-2款明星產(chǎn)品,供消費(fèi)者免費(fèi)申領(lǐng)。“試用”落選的消費(fèi)者,漢光會(huì)進(jìn)行二次邀約。“試用”上線一年間,平均單個(gè)品牌的申請超過1.45萬人,超過95%成了品牌的新客人,“拉新”效果十分顯著。

從線上到店內(nèi)的轉(zhuǎn)化率達(dá)到30%-40%,回饋活動(dòng)當(dāng)天的臨柜轉(zhuǎn)化率為5%-8%,這個(gè)效果相當(dāng)于傳統(tǒng)派發(fā)方式的10倍。

目前,漢光的會(huì)員總數(shù)為170萬左右,活躍會(huì)員30多萬。對比2014年,當(dāng)時(shí)活躍會(huì)員的數(shù)量只有10萬左右。

商圈共榮

在北京,漢光所在西單商圈,是與王府井商圈齊名的老商圈。除了漢光,西單商圈內(nèi)的主要商業(yè)還有西單大悅城、君太百貨、西單商場等。

年輕、時(shí)尚、潮流,是該商圈的特色與標(biāo)簽。商業(yè)面積達(dá)11.5萬平方米,于2007年底開業(yè)的北京西單大悅城的加入,讓這些標(biāo)簽更加鮮明。與此同時(shí),西單大悅城的到來,也引發(fā)了西單商圈主要商業(yè)的調(diào)改。

在此背景下轉(zhuǎn)型的漢光,也以“年輕化”為方向,與其他商業(yè)品牌共享客流,商圈共榮。

運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

當(dāng)前漢光的操盤團(tuán)隊(duì),董事長王小雨,系王漢光之女。總經(jīng)理浦嘉嘉,系王小雨同齡發(fā)小。

漢光的高層行事低調(diào),一般不接受媒體訪談,極少出席商業(yè)活動(dòng)。這兩個(gè)人都是女性,且不超過40歲,看得出,年輕的決策層對新事物的接受度更友好。

值得注意的是,漢光董事長王小雨在僅有的幾次媒體訪談中提出過兩個(gè)觀點(diǎn):“百貨經(jīng)營的核心是商品”“單體百貨靠精細(xì)運(yùn)營生存”。漢光五年轉(zhuǎn)型,與王小雨的這兩個(gè)觀點(diǎn)密不可分。

在轉(zhuǎn)型過程中,大部分百貨店死亡的背后,其實(shí)是決策團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)機(jī)制的頹廢與衰敗。

如履薄冰

實(shí)際上,漢光在調(diào)改之前的“底子”就不差。把守在西單入口,位置選得好。開業(yè)時(shí)間早,作為老牌百貨有口碑。尤其是經(jīng)歷過“中友百貨”時(shí)期,對原臺(tái)灣商業(yè)團(tuán)隊(duì)的“精細(xì)化運(yùn)營”有所傳承。

不過,漢光在今后的發(fā)展中也一定不會(huì)“輕松”。

隨著“化妝品進(jìn)駐購物中心”趨勢明朗,漢光經(jīng)營多年形成的化妝品優(yōu)勢品類壁壘在降低。

城市商圈去中心化,北京更是如此。在北京東西北四環(huán)大型商業(yè)限建的新政下,一眾大型商業(yè)如雨后春筍般在新城出現(xiàn),尤其在通州確定為北京副中心后,新城商業(yè)發(fā)展有了更多機(jī)會(huì)。

漢光所在的西單商圈,就遇到了與之定位接近的“三里屯商圈”的猛烈沖擊。高品質(zhì)客群被分流,部分優(yōu)質(zhì)品牌也開始向更年輕更潮流的“三里屯商圈”傾斜。

(來源:聯(lián)商網(wǎng) 李燕君,未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載)

編后語:沒有消亡的業(yè)態(tài),只有消亡的企業(yè)和門店;在購物中心、電商等新業(yè)態(tài)沖擊下,傳統(tǒng)百貨門店如何應(yīng)對新消費(fèi)趨勢和需求,該堅(jiān)持什么?調(diào)整什么?又如何調(diào)整?

對此,聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“傳統(tǒng)百貨的創(chuàng)新思變”專題,一起來探討國內(nèi)百貨的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。


- 該帖于 2018/3/2 22:22:00 被修改過
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風(fēng)雨中走過的每一個(gè)城市 都有美麗的燈和殊途同歸的人

鐵血大旗

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此情可待成追憶,只是當(dāng)時(shí)已惘然.

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