【盒馬鮮生】與【超級物種】研究原創干貨系列之五：【超級原創干貨】永輝超級物種背后的發展邏輯

導讀：超級物種對標盒馬鮮生，背后實則是騰訊與阿里兩大互聯網企業在細分戰場上的又一次角逐。它們的發展戰略與經營邏輯有什么異同,誰又會更勝一籌呢？敬請大家關注聯商專欄【把聯商設為主頁】后續文章。

永輝【超級物種】發展戰略的核心思想：

1、零售的本質永遠關乎顧客和商品。

2、競爭的本質永遠關乎效率和成本。

永輝【超級物種】的發展起源：

一、消費者發生了巨變

1、主力消費群體發生了變化,泛80后成為主力消費人群。

2、主力消費群體的消費能力與消費意愿超越了上一代， 有力推動了消費升級。

3、主力消費群體的消費習慣發生了變化，線上購物成為常態。

二、市場經濟發生了巨變

1、【平臺經濟】、【共享經濟】、【微經濟】三位一體，相輔相成，構成新經濟的基本形態。

2、宏觀經濟增速放緩，人力及租金成本持續攀升，實體零售業危機顯現。

3、在互聯網環境下，零售業【人】、【貨】、【場】的關系在重構。

4、【跨境經濟】重塑全球貿易格局，實現“普惠性”增長。

5、【C2B】運作日趨主流，推動個性化定制、柔性化生產。

永輝【超級物種】的發展思路：

一、永輝【超級物種】的發展戰略

1、把團隊共享放在第一位。

2、真正解決餐桌污染，強供應鏈、強產業鏈，實現從源頭到餐桌一體化。

3、不追求激進的規模，根據自身的能力匹配最佳的發展規模。

二、永輝【超級物種】的發展策略

1、供應鏈延伸：把具有核心技術、核心競爭力的優質產品打造成核心品類，控制源頭，垂直采購，進行品牌定制、品質定制。

2、效率提高：①流程優化：提高內部管理效率；②品類優化：食品快消類做快，生鮮標準化到源頭（即源頭的品牌化和標準化）；③員工效率提升：讓員工變成合伙人，自主提高效率。

3、服務轉型：重構商品的品質、商品的產地、商品的流通方式，體驗消費與到家服務并行發展。

三、永輝【超級物種】的發展階段及目標

1、永輝【超級物種】發展的三個階段：

孵化階段：以單一品類為單位配備專攻合伙人團隊，進行初期物種孵化與培育。

融合階段：融入更多線上元素，實現線上業績釋放。

發展階段：線上線下互通，最終完成新零售全渠道布局。

2、永輝【超級物種】的發展目標：

以一二線城市CBD選址為主，到2017年年底全國門店數量計劃達到50家。