作為版主，太久太久沒有發(fā)話實(shí)在對(duì)不起大家了。

最近不管是在網(wǎng)上瀏覽還是和開店的朋友交流，對(duì)于我們這些便利店和小超總的來(lái)說(shuō)理念很新、想法很大、愿景很美，但是除了設(shè)備裝修越來(lái)越高大上以外，實(shí)際看得見的進(jìn)步很少。連鎖還是千店一面，因?yàn)槟呐率遣煌�的企業(yè)因?yàn)槭遣畈欢嗤瑯拥墓��?yīng)商，同樣的商品，同樣的管理，除了外在形象，內(nèi)在的東西都差不多。而個(gè)體店倒是千店千面，但是十個(gè)店七八個(gè)都看不下去， 大多數(shù)還是靠吃位置，還是十年前的水平。

所以面對(duì)現(xiàn)在越來(lái)越不利的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)體小店再不改變經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難：

1.租金和人工兩大成本都會(huì)越來(lái)越高，每年到時(shí)候都會(huì)漲的。

2.多數(shù)上班族的收入減少，收入減少自然消費(fèi)力減弱。但是物價(jià)又不斷攀升，此消彼長(zhǎng)，毛利空間進(jìn)一步被壓縮。

3.同行的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越加大，現(xiàn)在抱著幾十百把萬(wàn)想創(chuàng)業(yè)的，除了小超便利店你還能給他們指條更好的道？

4.來(lái)自網(wǎng)上的壓力會(huì)越來(lái)越大，這里倒不是指的淘寶、京東、蘇寧這些純電商，而是美團(tuán)、餓了么、京東到家這些平臺(tái)上的線下實(shí)體店，1小時(shí)送上門或者網(wǎng)上下單自提。

所以如果我們?cè)俨贿M(jìn)步，其結(jié)果是可以預(yù)見的。

我把進(jìn)步分為兩種：一是創(chuàng)新，只要是突破原有的，都可以稱之為創(chuàng)新，比如說(shuō)增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、線上線下結(jié)合、行業(yè)和跨行業(yè)資源整合……二是改善，就是對(duì)原有的東西進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)、提升。

對(duì)于我們廣大的個(gè)體店主來(lái)說(shuō)，前者或許只有少數(shù)的行業(yè)精英來(lái)實(shí)踐，而后者則是我們大家每一個(gè)人都可以去做的，就像蒲哲兄給我們帶來(lái)的日本7-11所提倡的——每日微改善。如果我們每天把店鋪的形象做好一點(diǎn)，商品的陳列美化一點(diǎn)，商品的汰換實(shí)施一點(diǎn)，單品的管理深入一點(diǎn)，庫(kù)存的管理合理一些，進(jìn)貨的渠道優(yōu)化一些，顧客的服務(wù)優(yōu)化一些……是不是我們的生意自然會(huì)不斷有提升。

我身邊有幾位完全沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)新開店的朋友，經(jīng)營(yíng)的壓力都很大，起初的盈利也很困難，但是在不斷的微改善之下，都在不斷的進(jìn)步，盈利也越來(lái)越好。在自身實(shí)體門店做得好的基礎(chǔ)上，再引入前面精英們做出的創(chuàng)新，效應(yīng)會(huì)更加的放大。

所以說(shuō)我們現(xiàn)在走進(jìn)任何一家小店，國(guó)際知名的也好、招牌都沒有的也好，沿海地區(qū)也好、偏遠(yuǎn)地區(qū)也好，反正都能說(shuō)出一大堆的問(wèn)題，這就是要改善的地方，這就是增長(zhǎng)點(diǎn)，我自己店在我眼里現(xiàn)在還是只有用“狗屎”來(lái)形容，所以它也還有很大的增長(zhǎng)空間，前提是自己要行動(dòng)，而不是把更多時(shí)間用到耍手機(jī)、看股票、玩實(shí)況這些地方上。

受教了