進(jìn)行流程優(yōu)化的企業(yè)需要對(duì)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，流程優(yōu)化的成本導(dǎo)向法，讓企業(yè)將高階崗位擔(dān)負(fù)的職責(zé)轉(zhuǎn)移到了低階崗位，職責(zé)也必然隨之轉(zhuǎn)移。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，員工能力提升，組織架構(gòu)調(diào)整，崗位設(shè)置變動(dòng)，都需要進(jìn)行職責(zé)的調(diào)整。職責(zé)調(diào)整的程序如下：

1、設(shè)計(jì)調(diào)整方案草案。

2、按照職責(zé)界定原則審核，防止出現(xiàn)同一職責(zé)多崗位負(fù)責(zé)現(xiàn)象。

3、均衡檢討新增職責(zé)的崗位工作量，轉(zhuǎn)移部分簡(jiǎn)單職責(zé)到其他崗位，不讓同一崗位承擔(dān)過(guò)多職責(zé)，如果不同崗位工作輕重不均，就會(huì)影響企業(yè)整體運(yùn)行效率。

4、與被調(diào)整崗位的員工溝通，確保職責(zé)調(diào)整能夠被多方接受，能夠切實(shí)提高工作效率。

5、履行職責(zé)調(diào)整報(bào)批手續(xù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字。

6、企業(yè)正式發(fā)文公布，讓職責(zé)調(diào)整變成組織行為。

7、調(diào)整職責(zé)變更崗位涉及的流程圖，讓組織運(yùn)行順暢。

8、調(diào)整職責(zé)變更崗位員工的薪酬待遇。