聯商網消息：全食的市場部管理層表示說，盡管該零售品牌發展了非常價值專注性的新型零售門店365,但食品雜貨零售前景仍舊“非常艱難”，這家零售商仍舊堅持不以任何深度折扣來促進銷售。

“促銷和價格投資是我們戰略計劃的組成部分，但我們不想在這場價格戰中做最低價的那家零售商，”全食的聯合創始人以及CEO John Mackey在上周三公司本財年第四季度的財政電話會議上說道。

該零售公司的營收和銷售增長正面臨著傳統超市行業的挑戰，特別類似像Sprouts Farmers Market這種低價競爭者。

在周三的會議上，Mackey同時表明類似亞馬遜這種電商的生鮮快遞服務，還有類似Blue Apron, Hello Fresh 和Plated這種餐包公司，都對該零售商產生了很大的競爭。

“如今的市場非常具有挑戰性，”他說道。“所有人都感覺到了。”

Mackey堅持道，全食仍舊會堅持專注于它的戰略規劃“在不同細分領域的消費者體驗中，獲得領先地位，繼續在我們的食品質量和選擇上設立更高的標準。我們堅信我們有著很好的發展方向，讓公司能夠有更強勁的結果，并給到我們的股民長期的回報。”

同時，這家德州背景的公司表示說，它被鼓勵繼續拓展它的小型365門店，但同時計劃做一些調整。財務分析這種365門店形式給全食帶來非常潛在的增長勢頭，但同時也會對其原先已經存在的門店產生銷售上的蠶食。比如，在銀湖的365門店，全食的第一家此類型門店，僅僅離全食加利福尼亞Glendale的一家全食實體店4英里遠。同時在華盛頓Bellevue的一家365門店，也僅僅離其全食門店2英里遠。

確實，管理層也被問到了Bellevue市場的門店相蠶食，“蠶食在Bellevue比我們預期的要低很多，”全食的營運執行副總裁David Lannon說道，“我們看到消費者認為這些是兩種不同的選擇，通常，他們會全部購買。”

同時，這位執行長官也談到365類型的門店還在“試驗期”，公司仍舊會對該業態做出一些調整，并嘗試確保365能夠是以一種完美形象最后呈現在消費者眼前。該零售現在有總共3家365門店已經開張營業，并有19家門店在全國計劃拓展之中。

總體而言，全食在本財年第四季度直至9月25日止，共計劃開出5家新門店，其中有兩家是365門店。前一季度則開了12家新店，其中包括一家在L.A.的365門店。

全食也談到了食物的成本，尤其是海鮮和牛油果這兩個他們希望在下個季度有強勁增長的品類。

“本季度早起，我們看到一些營收上的下降，”全食的主席和COO，A.C.Gallo說。但是，隨著本季度的業績增長，在一些特別的品類，比如養殖的三文魚，體現了“到本季度末有著戲劇性的增長。”他同時強調“一些農產品，比如牛油果也有著如此表現”，這其中一部分原因是墨西哥牛油果市場的供貨不足。

在本財年的第四季度，全食的每股收益為28美分，從一年前的16美分增長了近75%。根據路透社的一項調查顯示，這超越了華爾街每股收益平均估價的24美分。銷售增長了近2%。達到了創紀錄的35億美元。

整個全食零售也預測攤薄后每股收益在2017財年將是可以達到每股“1.42美元或者更大”。本數字不包括任何潛在的股票回購。根據路透社的估算，整年的預計，分析師預測每股收益大約在1.47美元。

根據Consensus Metrix的數據顯示，全食在過去一年里，沒有產生積極的季度性銷售。同店銷售在最近的一個季度，下跌了2.6%，這略差于分析師所預測的下降2.1%。

全食在上周三的交易中股價上漲了3.7%，今年九月，該零售商股價曾觸及2011年8月以來的最低水平。

全食365聯商網特約北美記者訪店記：

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（聯商百人薈成員 陸彥編譯）