一、為什么要開早會？

1、對昨天工作的總結，表揚先進，改進不足

2、提出今天的主要工作目標

3、培訓商品知識、銷售技巧

4、激勵團隊

團隊早會，一般在正式營業前半個小時，開15—20分鐘左右。

1總結昨天成果

1、做一張表格，或者一些分析工具，分析昨天的客流量、客單價、促銷主推商品等銷售情況；

2、指出員工在與顧客服務、銷售過程中好的地方與不好的地方；

3、一定要讓昨天表現優秀的員工進行經驗分享，一方面鼓勵該店員，讓大家學到好的經驗，另外一方面對團隊是一個很大的激勵，會形成相互進步的融洽團隊氛圍！

4、指導新員工，后續如何跟進。

2解決員工遇到的困難、問題

1、昨天顧客提出的問題如何應對？

2、新商品怎么陳列？推銷？

3明確今日工作目標

1、明確銷售目標；

2、各員工手上的重點工作。

4學習、分享

1、學習顧客服務的統一標準話術；

2、優秀員工、成功案例的學習體會。

5團隊激勵

     有的企業早上會讓員工大聲讀《羊皮卷》、《世界上最偉大的推銷員》，大家一起讀，大聲的讀。這倒不是洗腦，而是一種激勵，大家在讀的過程中喚醒了對成功的渴望、換來了做銷售的激情，團隊氛圍也會變得積極向上！

做早操、喊口號，也是激勵團隊的好方法！