隨著互聯網的沖擊，越來越多傳統企業老板感覺生意越來越難做，而企業要想突破這個障礙，必須要“變”。
怎么變，是所有企業老板都關注的話題，在這里，我跟各位探討七大方法：
一：擁有前后端思維
這點我在《撕碎競爭對手的秘密武器》一文中有所提及，這里不做太多談論，需要強調的是：前端必須以建立起客戶數據庫為目的，而非盈利，我們所有的盈利都要放在后端去做。
二：給予客戶無法抗拒的價值
你必須要分析出客戶的痛點在什么地方，他們的需求是什么？他們的夢想是什么？解決好這些問題，才能夠為擊中目標，打造出無法抗拒的價值。
三：篩選出最優質的客戶
不是所有的客戶都是平等的，你需要給到最優質的客戶最大的優惠�，F在你要將客戶進行分類，哪些是你的�？停男┛蛻魧δ阕钣袃r值，你就多給他們一些優惠，在他們身上多投資一點時間、心思，對他們更好一些，你的回報也就更大。
四：保持創新精神
創新不是讓你重新制造全新的產品，而是說，你的產品不管是技術性能、外形設計、包裝、支付方式等，不能總是停留在過去“古板”狀態，在這些上面你需要創新、升級。
五：做一個真實而大膽的承諾
比如用餐廳來說：不要總是說，你們的美食是多么的誘惑，而要告訴客戶，如果我們的美食不合你胃口，我們就給你免單。如果你敢作出這樣的承諾，那一定會為你帶來更多的客戶。但是，你所作出的承諾一定要真實并且能夠達到。
六：免費試用
當客戶不了解你的產品或服務，或者客戶對你的產品或服務存在疑慮的時候，你可以答應讓客戶免費試用，當客戶真正看到了產品給他帶來的價值，如你所說。一般都會選擇付款，如果他還是不滿意完全可以退回來。
當然，針對行業來說免費的用法也是不盡相同，比如消耗類產品，你可以提供試用裝等等。
七：互聯網轉型
互聯網轉型、互聯網+的話題2015年開始談論的非�；馃�，但是最終直到現在，很多的企業依然不知道互聯網轉型應該怎么“干”，那么到底互聯網轉型應該怎么“干”？
欲知后事如何、傾聽下回分解。
