聯商網消息:2015年已然過去,國內主要零售企業在多重因素的影響下,關店潮仍未間斷。聯商網獨家盤點了《2015年主要零售企業(超市、百貨)關店統計》,以期為傳統零售提供行業參考與依據。總的來說,2015年我國零售業已經進入了理性開店、主動關店的新時代。
下圖為《2015年主要零售企業(超市、百貨)關店統計》表:
1、實體擴張步伐日趨理性。
據統計,2015年12家國內主要超市新開門店580家。
從數據上看,受“零售寒潮”影響,零售業缺乏很高的景氣度,但實體擴張并未因此而停止,只是擴張的步伐緩慢,日趨理性。從業態內容上看,新店開業伴隨的內部微調、外部組合及社區商業服務要素在不斷的迭代積累,像華潤萬家大賣場中的堂吃、物美加重線外社區服務要素等。
此外,發力小業態,下沉三四線市場發展,布局一帶一路也成為眾多超市零售業的發展選擇;而百貨型零售公司發展全渠道、開設購物中心及購物中心化轉型有眾多方式;而像藥店、電器等專賣業態,優化網點布局,發力線上渠道仍是共性選擇!無論超市還是百貨,渠道下沉的趨勢已非常明顯,但下沉下去的店掛掉的也不少。有些地級城市,低收入的人進不去,高收入的人又涌向更大的城市,結果,無論地產還是商業都不太景氣。所以,渠道下沉也須謹慎。
2、關店數量再創新高。
繼2014年關店201家后,今年關店數量又創新高。僅主要超市和百貨就已關店138家(其中未算華潤萬家)。
據統計,150家百貨公司開店135家,剔除重復計算,實際開店122家,包括其他百貨單體店,全年開店總數約150家。其中70家大型百貨集團開店117家,關店87家。
值得注意的是,超市是關店的主體:華潤萬家對樂購的整合之路也是“一波三折”,今年華潤創業被指關店727家也創了新高。有數據顯示,2015年,華潤萬家實現1094億元銷售額,全國共有門店3400家,2015年新開門店近300家。而按中國連鎖經營協會2014年連鎖百強統計數據,華潤萬家2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一,銷售同比增長12.6%,門店總數達到4127家。兩者相比,華潤萬家各類型門店總共減少了727家。不過,華潤萬家相關人士表示,門店數量是“由于業務的調整,去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離華潤萬家”。
另外,家樂福關閉門店18家,人人樂關閉11家分列2、3位,此外,永輝關閉8家、物美、麥德龍關閉2家,沃爾瑪、卜蜂蓮花、歐尚、永旺關閉1家,大潤發依然保持著0關店的記錄。從數據來看,家樂福關18家超過開店數(17家)、人人樂關店11家超過開店數(7家),也在一定程度上反映了兩大品牌的變革之難。
3、被關閉的大型門店平均經營周期不到5年。
對2015年關閉的43家大型超市與31家百貨店的統計顯示,這些店鋪的平均存續時間還不到5年,僅為4.89年,而且百貨比超市還短暫。其中,百貨店為4.81年,大型超市為4.95年。這也可以說明關店的一個基本趨勢:從被動轉向主動。前幾年零售業出現“到期危機”,即店鋪租約到期以后由于租金大幅度提高而被迫關店,如今不到5年就關店,基本上是業績不好為了止損而關店。從前,便利店一年不行就關,大賣場五年不行也不關,有些店連續多年每年虧損1000多萬還是硬撐著,寄希望于十年以后能賺錢,結果到了十年還是不賺錢。如今,業績不好,剛開兩三年就關店也很正常!
4、老牌連鎖公司通過大規模關店轉型發展。
如聯華超市,全年關店612家,同時新開204家,年底門店數還有3883家。其實,開店多或關店多,都會影響凈利潤,如聯華超市,關600多家店,都把利潤關沒了!但希望關店以后的2016年會好轉。開店多應該使銷售有所上升,但有些公司開店以后使銷售與凈利潤雙雙跳水。如達芙妮,2015年開了827家店,實現營收70.2億元,同比下降19.1%,凈利潤為-3.18億元,同比下降315.24%。
5、奢侈品關店提速 關店數超去年。
24個奢侈品品牌除凱特·絲蓓缺統計數據外,其他23個品牌2015年開店74家,關店58家,門店凈增16家。與2014年相比,開店速度明顯放慢(2014年開店97家),降27%;2015年關店卻比2014年提速107%(2014年關店28家)。
圖為2014-2015奢侈品品牌開/關店統計
關店止損,是企業當下戰略選擇的重要內容,一定程度上是企業運營能力的體現,從長期來看,優勝劣汰及商業集中度增加是必然趨勢!對多數企業來講,如何強健自身,在洶涌的大時代中做一個整合者,可能更有挑戰意義!
我國零售業,聯合重組有空間,商業體量會增大,網絡影響剛開始,利潤下滑未見底,好好修煉基本功。零售業要培育“三品”基本功,即提高商品“品質”,提升服務“品味”,提振商人“品格”。讓我們一起走出“孩童”時代!進入一個全新的“成長”時代,盡管成長也有煩惱、孤獨、苦澀與痛苦!
(聯商網零售研究中心主任、上海商學院教授 周勇/文 鄭媛媛/制表)