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2樓
RE:嘗試開第一個(gè)分店,有幾個(gè)問題請(qǐng)已經(jīng)邁出這一步大神指教 [最佳答案] 引用“ 友宜家 ”
發(fā)表于 2016-02-17 16:12 的帖子:--------------------------------
引用“ 遺留下de淚 ” 發(fā)表于 2016-02-17 13:30 的帖子:
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基于你給出的幾個(gè)點(diǎn),做出如下分析,年銷售300w。日均8000左右。這樣的銷售對(duì)于小店來說有的忙了。你說要開社區(qū)便利店請(qǐng)一個(gè)人。我覺得是不合理的。前期帶著做,沒有問題,后期一個(gè)人管理就出問題了。且不說招不招的到人。就是招到了,也干不長,除非合伙人制。不然以我的觀點(diǎn)至少也要2個(gè)人。人起碼也有個(gè)三急把。。而且也要休息。再算算你的上班時(shí)間,早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn),就有15個(gè)小時(shí),除去吃飯的2個(gè)小時(shí)。都有13個(gè)小時(shí)。正常8個(gè)小時(shí)1600元月薪。那你招人的話2500-2800左右是需要的。還有,不知道你要開的便利店多大。銷售好那2個(gè)人也是不夠的。
多謝指點(diǎn)!感激!直白點(diǎn)說就是商人的特性:利益最大化。我打算先開的第一個(gè)自營便利店面積60平左右,租金10000以下。由于是剛準(zhǔn)備嘗試邁出這一步,所以我準(zhǔn)備的投入是這樣的:租金50..
如果是你這樣的思路的話,做連鎖是不太行的。所謂連鎖,要有一套總部的連鎖體系,和一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程。首先你自己定位就不清晰,而是單從利盈最大化的角度去操作,我覺得你有必要做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,從開店前的籌備,成本的核算,后期一系列促銷的計(jì)劃,人員的調(diào)配。門店之間貨品的調(diào)配,資源共享等等,另外注意會(huì)員的管理等等。暫時(shí)就想到這幾點(diǎn),希望對(duì)你有幫助。
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基于你給出的幾個(gè)點(diǎn),做出如下分析,年銷售300w。日均8000左右。這樣的銷售對(duì)于小店來說有的忙了。你說要開社區(qū)便利店請(qǐng)一個(gè)人。我覺得是不合理的。前期帶著做,沒有問題,后期一個(gè)人管理就出問題了。且不說招不招的到人。就是招到了,也干不長,除非合伙人制。不然以我的觀點(diǎn)至少也要2個(gè)人。人起碼也有個(gè)三急把。。而且也要休息。再算算你的上班時(shí)間,早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn),就有15個(gè)小時(shí),除去吃飯的2個(gè)小時(shí)。都有13個(gè)小時(shí)。正常8個(gè)小時(shí)1600元月薪。那你招人的話2500-2800左右是需要的。還有,不知道你要開的便利店多大。銷售好那2個(gè)人也是不夠的。2016-02-17 13:31被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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再補(bǔ)充一下,為什么一個(gè)人管理一家店容易出現(xiàn)問題呢?因?yàn)槭浙y環(huán)節(jié)就有可能出問題,再加上沒有人相互監(jiān)督,惰性是每個(gè)人都有的,那你可能會(huì)問難道兩個(gè)人就不會(huì)出問題么,當(dāng)然會(huì),但是幾率來說會(huì)小一些,再有就是忠誠度的問題,你目前店鋪不多,但是你店鋪達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候,人力資源也是一個(gè)問題,對(duì)人事進(jìn)行統(tǒng)一的管理培訓(xùn),也是需要的。所以,你真的想做連鎖的話,還有很長的一段路要走。投資回報(bào)率也要計(jì)算一下,畢竟便利店成功與否和選址有很大的關(guān)系,我們投資l理論上都是為了盈利的,不然投資干嘛?所以投資之前你要考慮清楚,風(fēng)險(xiǎn)是不是自己能夠承擔(dān)。如果以上幾點(diǎn)都覺得沒有問題,對(duì)市場(chǎng)也有一個(gè)足夠的認(rèn)知。那就沒有太大問題。當(dāng)然這些都只是個(gè)人觀點(diǎn),不一定對(duì)。僅僅可以做為參考。
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老師 您好分享點(diǎn) 您從小店做成批發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)唄 謝謝
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8樓
學(xué)習(xí)
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