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主題:蔡志強(qiáng):二十年磨一劍 從北京APM看新鴻基穩(wěn)商業(yè)法則

和橋機(jī)構(gòu)

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  過(guò)去的十年,是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)野蠻生長(zhǎng)的十年,是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)從粗放式向精細(xì)化,從銷(xiāo)售型向持有型,從單純購(gòu)物到體驗(yàn)休閑,從重開(kāi)發(fā)到重經(jīng)營(yíng),從被動(dòng)到主動(dòng)的十年。

  新鴻基地產(chǎn)有限公司首席代表、北京apm購(gòu)物中心總經(jīng)理蔡志強(qiáng),其從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已二十多年,從香港到北京,用十多年時(shí)間,將北京APM購(gòu)物中心打造成為北京獨(dú)樹(shù)一幟的購(gòu)物中心。

  如果將購(gòu)物中心項(xiàng)目比作一件作品,那么蔡志強(qiáng)就是北京APM購(gòu)物中心這件珍品的塑造者。從1997年由香港北上接手北京APM(當(dāng)時(shí)還叫“新東安廣場(chǎng)”),十多年來(lái),日復(fù)一日地努力雕琢改善各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié),將該項(xiàng)目打磨成為在周末日人流量達(dá)到13萬(wàn)的購(gòu)物中心,獲得業(yè)界口碑和消費(fèi)者的認(rèn)可。

  “做一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是需要時(shí)間的磨練”,新鴻基地產(chǎn)有限公司首席代表、北京apm購(gòu)物中心總經(jīng)理蔡志強(qiáng)雖然在說(shuō)出這句話(huà)時(shí)很輕松,但背后卻是日復(fù)一日的巡場(chǎng),是比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)的考慮,是多次商戶(hù)調(diào)整以及硬件改造,是“北京最舒適的洗手間”、“北京最人性化的出租車(chē)站”、“中國(guó)首個(gè)香薰商場(chǎng)”這些稱(chēng)號(hào)獲得的付出。

  

  其實(shí),北京APM購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)只是新鴻基商業(yè)地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、追求長(zhǎng)期受益戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。或許,在行業(yè)內(nèi)來(lái)看,新鴻基進(jìn)入內(nèi)地20余年,開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的投資物業(yè)總建筑面積僅95萬(wàn)平方米,發(fā)展速度著實(shí)有點(diǎn)慢,不過(guò),這也是新鴻基在內(nèi)地堅(jiān)持租售“對(duì)半開(kāi)”的模式以及在一線(xiàn)城市投資商業(yè)物業(yè)的結(jié)果。即使發(fā)展相對(duì)慢,但經(jīng)過(guò)多年的耕耘,新鴻基在內(nèi)地的商業(yè)物業(yè)租金收入也在逐步提升,根據(jù)今年2月份發(fā)布的中期報(bào)告,內(nèi)地投資物業(yè)總租金收入16.31億港元,雖然僅占新鴻基總租金收入的17%,隨著上海、廣州的商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)投入使用,新鴻基內(nèi)地租金收入未來(lái)可期。

  

  新鴻基地產(chǎn)有限公司首席代表、北京apm購(gòu)物中心總經(jīng)理蔡志強(qiáng)

  “除了做好體驗(yàn),沒(méi)有別的捷徑”

  借助與北京東安集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)新東安廣場(chǎng),1993年,香港地產(chǎn)界“四大天王”之一的新鴻基進(jìn)入內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)。在1998年開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)7年后,由于雙方經(jīng)營(yíng)思路不同,新鴻基從東安集團(tuán)手中將另外的50%股權(quán)買(mǎi)斷,全部持有股權(quán),并開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型調(diào)整之路。

  “新東安廣場(chǎng)所處的王府井區(qū)是旅游區(qū),游客的購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)來(lái)說(shuō)是很低的,吃完飯看看櫥窗就走了,而當(dāng)?shù)乇本┤艘膊贿^(guò)來(lái)這個(gè)板塊消費(fèi)”,蔡志強(qiáng)表示,這是項(xiàng)目開(kāi)業(yè)之初就存在的隱患,也是迫切需要改變的。

  在新鴻基團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研后,決定將項(xiàng)目的定位調(diào)整為年輕、時(shí)尚、體驗(yàn),提出以18~35歲年輕人為目標(biāo)客戶(hù)群體的運(yùn)營(yíng)思路。

  耗費(fèi)2億元進(jìn)行全面翻新后,2008年,新鴻基團(tuán)隊(duì)將新東安廣場(chǎng)正式更名為北京APM,把其香港觀塘APM品牌復(fù)制到北京,把“AM”和“PM”結(jié)合,堅(jiān)持每天最早營(yíng)業(yè)、最晚打烊,提倡夜間休閑消費(fèi)。

  

  目標(biāo)客戶(hù)群體確定了,那么,怎樣將這些消費(fèi)者吸引到北京APM中消費(fèi),是蔡志強(qiáng)接下來(lái)要做的。首先,要有這些年輕人需要的商戶(hù),于是,北京APM進(jìn)行了一輪商戶(hù)洗牌。“定位是年輕時(shí)尚,招商的品牌必須是年輕人喜歡的”,根據(jù)對(duì)年輕消費(fèi)者的調(diào)研,蔡志強(qiáng)發(fā)現(xiàn),H&M、ZARA等快時(shí)尚、蘋(píng)果零售店這類(lèi)型在年輕人中擁有大量粉絲,以及特色餐飲,是北京APM要招商的最主要的兩大類(lèi)別商戶(hù)。

  為了扭轉(zhuǎn)北京APM在本地消費(fèi)者心中的印象,蔡志強(qiáng)認(rèn)為,最直接的做法是,不僅要招攬這些流行品牌,而且要開(kāi)設(shè)旗艦店。

  當(dāng)然,轉(zhuǎn)型初期困難是有的,不過(guò)由于新鴻基在香港和這些品牌的合作基礎(chǔ),以及北京APM所處的地段,還有北京APM團(tuán)隊(duì)的努力,于是,就有了GAP、Forever21國(guó)內(nèi)首家旗艦店的開(kāi)業(yè),更有了Apple Store當(dāng)時(shí)中國(guó)最大、目前亞洲唯一樓高三層的旗艦店。據(jù)了解,這個(gè)蘋(píng)果的亞洲最大旗艦店開(kāi)業(yè)當(dāng)天吸引了超過(guò)20萬(wàn)人流,至今大約貢獻(xiàn)了北京APM的1/4客流量。

  在傳統(tǒng)商業(yè)受到網(wǎng)購(gòu)沖擊后,餐飲被譽(yù)為購(gòu)物中心客流的發(fā)動(dòng)機(jī)。蔡志強(qiáng)顯然也看到了這點(diǎn),而且引入的都是受年輕人追捧的特色餐飲,包括外婆家、西貝莜面村、港麗餐廳、鹿港小鎮(zhèn)、度小月、青檸泰餐、勝博殿等。“北京APM的餐飲不斷加重,從25%到30%,在到目前的33%左右。為了配合餐飲業(yè)態(tài),我們耗資1000萬(wàn)將排風(fēng)引到頂層,同時(shí)改變裝修、燈光,加扶梯,將客流往高樓層帶”,而這些付出也是會(huì)回報(bào)的,據(jù)蔡志強(qiáng)透露,這些餐飲品牌開(kāi)業(yè)后,整個(gè)購(gòu)物中心人氣旺了不少。

  不可否認(rèn),好的品牌商戶(hù)是吸引消費(fèi)者重要因素,但在這個(gè)購(gòu)物渠道多元化,多選擇的消費(fèi)時(shí)代,洗手間的衛(wèi)生,商場(chǎng)燈光,交通是否便利都會(huì)成為是否再次光臨的決定性因素,這也是新鴻基商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所擅長(zhǎng)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)和管理。用蔡志強(qiáng)的話(huà)講就是購(gòu)物中心除了做好體驗(yàn),沒(méi)有別的捷徑。

  北京APM洗手間被評(píng)為“北京最舒適的洗手間”,不僅標(biāo)識(shí)清晰,干凈舒適,設(shè)有溫馨的親子洗手間和母嬰室,而且每層洗手間都有不同的設(shè)計(jì)主題,還在洗手間內(nèi)外都安裝了電視,以免顧客在等候時(shí)可能沉悶。

  為了方便顧客打車(chē)方便,蔡志強(qiáng)犧牲了兩個(gè)鋪位,改造成為出租車(chē)停靠站,而且還配有禮賓服務(wù)大使為乘客開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén),冬天有暖氣,夏天有風(fēng)扇,還有為老弱病殘?jiān)刑峁┑淖危有電視可以看,被譽(yù)為“北京最人性化的出租車(chē)站”。

  北京APM也首次將嗅覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用于商場(chǎng),引入芳香擴(kuò)散系統(tǒng),商場(chǎng)的空氣中彌漫著白茶花清香,成為“中國(guó)首個(gè)香薰商場(chǎng)”。

  用“國(guó)內(nèi)體驗(yàn)做得最好的購(gòu)物中心之一”來(lái)形容北京APM并不為過(guò),數(shù)據(jù)也是最好的證據(jù)。據(jù)蔡志強(qiáng)透露,目前,北京APM平常客流9萬(wàn)/天,周末13萬(wàn)/天,剛過(guò)去的春節(jié)更是達(dá)到了18萬(wàn)/天,“原來(lái)我們80%的客流都是游客,現(xiàn)在80%客流是本地消費(fèi)者”,這對(duì)北京APM來(lái)說(shuō),是個(gè)非常大的變化。

  

  新鴻基的穩(wěn)商業(yè)法則

  其實(shí),北京APM運(yùn)營(yíng)模式可以說(shuō)是新鴻基在內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn),也是新鴻基在整體商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的縮影。歸根結(jié)底是“追求長(zhǎng)期收益”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,新鴻基可以投入巨資對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行改造,耐心花費(fèi)時(shí)間內(nèi)地進(jìn)行土地儲(chǔ)備、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)……

  從1993年進(jìn)入內(nèi)地,新鴻基的發(fā)展或許看起來(lái)發(fā)展有點(diǎn)慢,已開(kāi)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)H有北京APM、佛山南海廣場(chǎng)、上海環(huán)貿(mào)IAPM、上海國(guó)金中心、上海中環(huán)廣場(chǎng)以及與華潤(rùn)置地合作的杭州萬(wàn)象城6個(gè)項(xiàng)目,共持有95萬(wàn)平方米已落成投資物業(yè)。

  不過(guò),如果熟悉新鴻基集團(tuán)的發(fā)展歷程,就會(huì)發(fā)現(xiàn),新鴻基在內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,與其當(dāng)初在香港進(jìn)行租售并舉的轉(zhuǎn)型有著相同之處。

  新鴻基在香港從提出租售并舉戰(zhàn)略到集中轉(zhuǎn)型,用了11年時(shí)間,不過(guò)在集中轉(zhuǎn)型的期間,僅用了4年的時(shí)間使得投資物業(yè)土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)了130%,租金收益增長(zhǎng)近4倍。這就是“磨刀不誤砍柴工”的最好詮釋?zhuān)?1年時(shí)間打造在轉(zhuǎn)型平臺(tái)和等待外部機(jī)遇成熟,然后用4年時(shí)間集中發(fā)力轉(zhuǎn)型。

  如今,新鴻基在香港的購(gòu)物中心項(xiàng)目的租金收入已經(jīng)成為新鴻基,中環(huán)IFC、銅鑼灣WTC More、沙田新城市廣場(chǎng)、上水廣場(chǎng)、荃灣廣場(chǎng)、屯門(mén)V City、新世紀(jì)廣場(chǎng)等代表項(xiàng)目都有不菲的租金收入。在新鴻基剛發(fā)布的中期報(bào)告中顯示,香港投資物業(yè)租金總收入76.55億港元,而新鴻基同期的物業(yè)合約銷(xiāo)售總額為186.55億港元。

  可以說(shuō),新鴻基在香港經(jīng)過(guò)前期的投資物業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)鋪墊,目前,已經(jīng)到了收獲的時(shí)期,而在內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展還處于耕耘期。

  “新鴻基在內(nèi)地的發(fā)展戰(zhàn)略一直都很清晰,就是圍繞北京、上海、廣州為中心開(kāi)展業(yè)務(wù),這也包括商業(yè)地產(chǎn)”,蔡志強(qiáng)表示,投資一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目需要很長(zhǎng)的時(shí)間,需要前期的大量調(diào)研,結(jié)合新鴻基的優(yōu)點(diǎn)以及是否適合新鴻基的產(chǎn)品線(xiàn),“特別是商業(yè)項(xiàng)目,地段的要求很苛刻,必須是像北京王府井、上海淮海路這樣的成熟商圈,或者是未來(lái)比較有發(fā)展前景的新區(qū),比如當(dāng)時(shí)的上海浦東”。

  經(jīng)過(guò)前期的儲(chǔ)備,截止2014年12月底,新鴻基在內(nèi)地土地儲(chǔ)備為758萬(wàn)平方米。發(fā)展中物業(yè)約有在662萬(wàn)平方米,其中40%用作興建寫(xiě)字樓、商場(chǎng)和酒店。

  今年年底,被看作是廣州天河路商圈收官之作的“天環(huán)廣場(chǎng)”即將開(kāi)業(yè),無(wú)論是廣州業(yè)界還是消費(fèi)者,對(duì)天環(huán)廣場(chǎng)都非常期待,雖然整個(gè)建筑外形已呈現(xiàn),但進(jìn)駐的品牌目前非常神秘。新鴻基持有天環(huán)廣場(chǎng)50%權(quán)益,總建筑面積11萬(wàn)平方米。而位于廣州珠江新城的新鴻基持有30%權(quán)益的天匯廣場(chǎng),將于2016年落成。

  而在2013年以217.7億競(jìng)得徐家匯中心項(xiàng)目地塊,也正在建設(shè)中,該項(xiàng)目將成為新鴻基在上海繼上海國(guó)金中心、上海環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)之后的又一地標(biāo)。

  蔡志強(qiáng)表示,經(jīng)過(guò)多年在內(nèi)地的投資經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)的打造,公司對(duì)于內(nèi)地市場(chǎng)還是比較看好,有合適的地塊、投資項(xiàng)目,都會(huì)積極爭(zhēng)取“。

  

  內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)將百花齊放

  作為地道的香港人,蔡志強(qiáng)在1997年到北京接手北京APM項(xiàng)目,在內(nèi)地的18年,雖然普通話(huà)還帶有比較濃的香港口音,但內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展卻有了翻天覆地的變化,而蔡志強(qiáng)正是發(fā)展全過(guò)程的見(jiàn)證者。

  “剛來(lái)內(nèi)地的時(shí)候,消費(fèi)場(chǎng)所以百貨為主,還沒(méi)有購(gòu)物中心的概念”,而現(xiàn)如今,百貨業(yè)受電商沖擊較大,購(gòu)物中心卻從最開(kāi)始的寥寥無(wú)幾,到目前隨地可見(jiàn),甚至部分城市已經(jīng)出現(xiàn)了過(guò)度開(kāi)發(fā)。

  “像天津、沈陽(yáng)、成都、佛山等城市的商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā),供應(yīng)量太大,而地方政府缺乏對(duì)城市商業(yè)的整體規(guī)劃,出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象”,其實(shí),蔡志強(qiáng)這樣的說(shuō)法是有根據(jù)的,在世邦魏理仕發(fā)布的“全球在建購(gòu)物中心面積最高城市”中,上海、成都、深圳、天津排名前四,武漢、杭州、沈陽(yáng)、重慶、青島等城市也位列前20名,其中,上海和成都在建購(gòu)物中心面積高達(dá)330萬(wàn)平方米及320萬(wàn)平方米。

  網(wǎng)購(gòu)對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊以及體驗(yàn)式消費(fèi)的興起,也是近年來(lái)商業(yè)發(fā)展顯著變化。“服裝無(wú)疑是受到電商沖擊最大的業(yè)態(tài),一方面服裝品牌增加網(wǎng)購(gòu)渠道,另一方面,在實(shí)體店中增加體驗(yàn)元素,如打造生活方式的概念,在服裝店中增加咖啡、書(shū)店等”,不過(guò),對(duì)于購(gòu)物中心而言,蔡志強(qiáng)認(rèn)為,做好精準(zhǔn)定位,進(jìn)行品牌組合以及精細(xì)化管理,做好體驗(yàn),是未來(lái)發(fā)展的不二法門(mén)。

  “國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)還需要一定的發(fā)展時(shí)間,而這個(gè)時(shí)間內(nèi),有部分開(kāi)發(fā)商會(huì)越做越大,越做越強(qiáng),而有部分開(kāi)發(fā)商不可避免地被市場(chǎng)所淘汰”,對(duì)于內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn),蔡志強(qiáng)如此形容。

  蔡志強(qiáng)強(qiáng)調(diào),商業(yè)地產(chǎn)人才培養(yǎng),開(kāi)發(fā)商精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)等是目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要突破的,而這需要時(shí)間,也需要耐心。

  這兩點(diǎn)正是新鴻基經(jīng)過(guò)多年的積累,在商業(yè)地產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。新鴻基將其在香港的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)帶到了內(nèi)地,并且在內(nèi)地也培養(yǎng)了一批人才。在購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)方面,新鴻基有一個(gè)不為人知的秘訣,就是有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助商戶(hù)辦理消防、衛(wèi)生、工商證照等,加快進(jìn)場(chǎng)裝修、開(kāi)業(yè)速度。蔡志強(qiáng)表示,這對(duì)于第一次進(jìn)入內(nèi)地的國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)尤其重要,他們對(duì)內(nèi)地的法律、流程完全不熟悉,我們有專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)幫忙辦理這些證件,找政府部門(mén)溝通,減輕他們的壓力。

  不過(guò),新鴻基在內(nèi)地部分項(xiàng)目會(huì)采取合作開(kāi)發(fā)的模式,和其他開(kāi)發(fā)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,“和華潤(rùn)置地合作杭州萬(wàn)象城就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的最好例子,華潤(rùn)置地有能力在當(dāng)?shù)啬玫兀@是他們的強(qiáng)項(xiàng),而新鴻基主要進(jìn)行招商、經(jīng)營(yíng)管理,這是我們的優(yōu)勢(shì)”,然而,蔡志強(qiáng)也強(qiáng)調(diào),挑選合作方是非常重要的,雙方理念一致,實(shí)力不錯(cuò)。“新鴻基的投資態(tài)度是很開(kāi)放的,對(duì)每一個(gè)合適的投資機(jī)會(huì)都不會(huì)放開(kāi),但是也需要慎重,每一筆投資都要經(jīng)過(guò)充分的嚴(yán)重,不允許有虧損。”

  看好內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展,不僅是蔡志強(qiáng)個(gè)人的觀點(diǎn),也是新鴻基的看法。在最新鴻基中期業(yè)績(jī)報(bào)告中表示,集團(tuán)對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)及商業(yè)地產(chǎn)中長(zhǎng)期的前景依然充滿(mǎn)信心,并隨著內(nèi)地商業(yè)物業(yè)的不斷投入使用,內(nèi)地租金收入在集團(tuán)整體收入中的比重會(huì)有所提升并日趨重要。

  “隨著越來(lái)越多外資商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),以及內(nèi)地本土開(kāi)發(fā)商不斷的崛起和發(fā)展,將帶來(lái)更多不同的經(jīng)營(yíng)理念及新品牌商戶(hù)。”蔡志強(qiáng)認(rèn)為,未來(lái),內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)會(huì)呈現(xiàn)百花齊放的局面,但始終還是那句話(huà),有做得好的,就會(huì)有做得不好的,只有不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),把握市場(chǎng)變化,潛心做好商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)才能長(zhǎng)存于市場(chǎng)。

- 該帖于 2015-3-20 13:06:00 被修改過(guò)
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