大家都知道現(xiàn)在的百貨店與供應(yīng)商的合作方式基本上都是聯(lián)營的,在日常經(jīng)營中我們靠銷售扣點來盈利,認(rèn)真分析整個經(jīng)營過程,我們百貨店在其中主要發(fā)揮的功能是什么?首先我們提供了一個交易平臺(包括物業(yè)安保,水電燈光等),其次我們負(fù)責(zé)品牌招商調(diào)整,再次我們負(fù)責(zé)收銀結(jié)算,最后還有一些現(xiàn)場管理。如果單單算上這些我們只能被叫做“房東”或者“二房東”,但其實我們不承認(rèn)自己是房東,因為我們還參與了經(jīng)營管理,我們一方面要負(fù)責(zé)日常促銷管理,另一方面就是要參與商品管理。在實際工作中,我們的一線經(jīng)理主管主要精力就是和品牌商溝通促銷活動力度,活動期間扣點以及貨品支持等問題。本文在這里與大家主要談?wù)勜浧返膯栴},我們百貨管理人員面對眾多的品牌商,我們對貨品的關(guān)注最主要的是貨品數(shù)量,貨品價格帶和貨品款式,每當(dāng)品牌銷售不好時,我們就會從這幾方面與供應(yīng)商溝通,讓他們必須增加貨品數(shù)量,調(diào)整合適價格的商品,調(diào)整適合本地客群的商品款式。那么到這里問題也就來了:我們每個品牌多少庫存標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)標(biāo)呢?我們客群消費價格帶是什么區(qū)間呢?我們客群最喜歡什么樣的款式呢?我們的百貨店管理人員能不能給出這些問題精準(zhǔn)的答案呢?我們?nèi)粘9ぷ髦薪o品牌商的建議有沒有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)呢?
相信沒有多少人能準(zhǔn)確回答如上幾個問題的,也可能這些問題一直都沒有一個精準(zhǔn)的答案吧。這些年,市場環(huán)境越來越惡劣,再加上電子商務(wù)的強勢崛起,實體百貨的日子也感受到了絲絲涼意。為了能在這么一個市場環(huán)境下繼續(xù)成長壯大,我們很多企業(yè)都想到了要加強精細(xì)化管理,做好人性化服務(wù),來提升我們的綜合競爭力。口號一直喊得很響亮,但在具體的行動上就微不足道了。比如我們在商品管理上面,我們不再認(rèn)真仔細(xì)數(shù)據(jù)化的分析商品銷售的款式、流行色、價格帶,不再認(rèn)真進(jìn)行商品質(zhì)量把關(guān),不在對單品銷售進(jìn)行管理,而是注重品牌整體銷售,那些具體的商品銷售工作大都是由品牌商來完成的,而品牌商的管理水平又參差不齊。這樣一來加上我們不承擔(dān)商品滯銷的風(fēng)險,導(dǎo)致我們逐漸喪失很多年前的自營管理能力,這樣是很危險的,按照市場規(guī)律,我們將來如果要生存,還有可能走向買手制經(jīng)營(也就是自營的另一種說法吧),到那時我們該何去何從呢?
現(xiàn)在的時代是大數(shù)據(jù)的時代,如果我們沒有這些所謂的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),我們?nèi)绾卧诖髷?shù)據(jù)時代立足呢?所以個人認(rèn)為現(xiàn)在百貨店重新做好基礎(chǔ)商品管理,重新做好基礎(chǔ)銷售數(shù)據(jù)維護(hù),不僅對我們當(dāng)前的經(jīng)營決策能起到很好的作用,同時對將來的發(fā)展也許能帶來意想不到的效果。那么我們該從哪些方面做商品基礎(chǔ)管理呢?下面是筆者的一點關(guān)于商品管理的設(shè)想,與各位網(wǎng)友分享如下,歡迎補充指正:
1、首先是品牌本身的庫存結(jié)構(gòu)和商品銷售數(shù)據(jù),雖然我們現(xiàn)在一直在做這項工作,但是都是停留在各個樓層內(nèi)部間,沒有上升到公司統(tǒng)一管理層面上。個人認(rèn)為,對每個品牌每天的庫存總量、應(yīng)季占比、新款占比、日銷售、應(yīng)季銷售、新款銷售、活動力度、暢銷款式、品牌等級以及品牌當(dāng)日主要管理指標(biāo)(如當(dāng)日當(dāng)班人員數(shù)量、違紀(jì)情況、投訴情況)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配,形成一個日臺帳,這樣一個龐大數(shù)據(jù)庫形成后,我們縱橫分析,一定有很大的發(fā)現(xiàn);
2、我們要對不同的品牌在其入場前制定最低庫存標(biāo)準(zhǔn),每個節(jié)氣應(yīng)季占比,柜臺新款占比要求,日常工作中,我們往往做的是對整個品類進(jìn)行了數(shù)量化的要求,這樣有能力的品牌總是輕松達(dá)標(biāo),能力不及的品牌總是拉后腿,造成整個商品管理過程總是出現(xiàn)尷尬的局面。
3、將商品質(zhì)量作為小品牌商品管理的重要指標(biāo),在日常管理中,我們往往會有一些小的代理商,其中難免有些套牌,以次充好的現(xiàn)象,對于此類代理商的管理,我們百貨店要苦練看家本領(lǐng),對于商品質(zhì)量要明察秋毫,盡量避免質(zhì)量問題投訴,這樣的投訴雖然可以用錢解決問題,但是他的惡劣影響再多的錢也無法彌補。
4、復(fù)制管理柜臺商品電子賬單,嚴(yán)格出入庫管理。現(xiàn)在很多專柜對貨品管理基本都有了電子賬本,責(zé)任主管只需復(fù)制管理表格即可,日常對于專柜的出入庫要嚴(yán)格管理,對于專柜跑單現(xiàn)象也能有較好的控制。
當(dāng)然,我這里對商品管理不是系統(tǒng)的管理設(shè)想,僅僅是本人對于商品管理的一些隨筆而已,期待您的補充指導(dǎo)!
- 該帖于 2015-2-28 11:59:00 被修改過