談價值，談歷史，談現(xiàn)狀，談操作性，都是為說明生鮮商品是O2O實體最良性的經(jīng)營商品。未來，或許我們很多商品零售價可能會等同于出廠價，或許我們可以獲得更多的服務(wù)，源于這個新的零售模式，源于企業(yè)對平臺價值的挖掘能力。
我們經(jīng)歷了個體經(jīng)營、連鎖經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營等零售模式，這次應(yīng)是第三次零售模式變革，相對美國，中國具備更好的市場基礎(chǔ)來引發(fā)這次零售模式變革。
最終的勝負(fù)取決于團(tuán)隊管理能力、零售理解能力、平臺價值挖掘力、市場跟進(jìn)能力、創(chuàng)新能力、決策能力等等。同時，零售是細(xì)節(jié)決定成功的行業(yè)，如何讓業(yè)務(wù)操作更平滑，更具有執(zhí)行力考驗的是團(tuán)隊的細(xì)節(jié)控制能力。
（以上僅是個人現(xiàn)在的觀點(diǎn)）
其實，我們應(yīng)該感謝前輩，他們曾經(jīng)為培養(yǎng)中國互聯(lián)網(wǎng)市場作出貢獻(xiàn)，有的團(tuán)隊已經(jīng)淡出了公眾視野，瀛海威、碧海銀沙、263郵局、聯(lián)眾......
最應(yīng)該感謝的是阿里巴巴團(tuán)隊。
阿里巴巴團(tuán)隊在市場環(huán)境并不成熟的情況下，逐漸融解了消費(fèi)者對互聯(lián)網(wǎng)零售的廣泛不信任，與支付行業(yè)和物流行業(yè)相互交替推動發(fā)展，從而，快速改變了零售市場基礎(chǔ)。
中國互聯(lián)網(wǎng)零售市場的快速發(fā)展，阿里巴巴團(tuán)隊是一個偶然因素。有些團(tuán)隊如果沒有出現(xiàn)，會出現(xiàn)替代；如果沒有阿里巴巴團(tuán)隊，那就是沒有。
回看前十幾年內(nèi)的中國市場，我找不到任何團(tuán)隊曾經(jīng)顯現(xiàn)過這樣的能力。參考全球電子商務(wù)市場的歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，如果沒有阿里巴巴團(tuán)隊，中國互聯(lián)網(wǎng)零售市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到今天的規(guī)模。以前，現(xiàn)在，還有將來，很多團(tuán)隊都享受著這個互聯(lián)網(wǎng)零售的市場基礎(chǔ)帶來的益處。
而我個人在不斷了解歷史，理解市場時突然發(fā)現(xiàn)：馬云先生和阿里巴巴團(tuán)隊非常值得尊敬，他們都很偉大！因為，絕大部分人都只能順應(yīng)市場，而他們改變了市場。
