謝尚偉：關于領導力這回事兒

    首先，我們必須承認“領導力”這個東東的確是存在的，但的確又是看不見，摸不著的，就像“圣斗士星矢”里面的小宇宙一般，可感知，還有大小，是一種內功的修為，或許還可以劃分出高下與等級。

    其次，我們也必須承認“領導力”這個東東是很有用處的，它的功能可以大到讓一盤散沙的團隊聚合有力，一往無前。

    最后，我們還必須明白，塑造強而穩健的領導力，這是擺在每一個管理者面前的一個沒有止境的功課，是一種基于專業、人生體驗、管理實踐、專業功底等綜合因素的一種長期修煉。

   怎樣的段位才算具有領導力呢？

   團隊成員信賴你，認為在你的身邊工作有“前途”（“前”也通“錢”），認為在你的麾下工作有成長有發展，并能因你的存在而使團隊呈現“好好學習，天天向上”的喜人面貌，大家可以戮力同心走過坎坷與挫折；團隊可與你同富貴，也可與你共患難；共富貴時，大家覺得“分臟公允”，論功行賞；共患難時，大家覺得雖然“道阻且長”，但黎明的曙光其實就在前方……總體來講，有領導力的管理者就是團隊的主心骨，就是團隊的太陽，你的溫暖和光芒可以照進團隊成員的“內心里、腦海里”。

   既然領導力是如此重要，那么修煉此功可有捷徑？可以肯定的是，欲練此功，無須“自宮”，但無速成之法。

    因為這種東東或虛且實，是需要用心及用時間來歷煉的。正如那句古話，“日久見人心”，又有這句段子“時間就是把殺豬刀”，管理者只在有很長時間的與人為伍過程中，用自己的言行來點滴構建屬于自己的“小宇宙”。但個人認為，管理者的領導力，其實核心在于“付出和給予”，你對團隊成員給的越多（指引、經驗、資源、機會、職位、薪水、人脈……），那么你所收獲的領導力就會更強大；這就是為什么《水滸傳》內最有影響力的不是“晁天王”，也不是盧員外，而是宋哥哥的道理。大家跟著“大哥”混，目的其實很單純：“就是有肉吃”，當然最好還是“營養的，有機的，無公害的”綠色豬肉。

   作為管理者，應從哪些方面給，或可構建強大的領導力呢？

   一是給出有吸引力和挑戰性的戰略目標。

  毛主席，“打土豪，分田地”六字箴言就調動了中國億萬窮苦“拋頭顱，撒熱血”，最終摘得勝利的果實。所以，給一個中長期戰略目標，讓團隊成員至少在心里有奔頭，認為現在從事的工作是很有價值感的，值得一博的。有了這個大框框，即便遇到波折，團隊也會咬咬牙挺過去。

   二是給成長的可能與空間。

   幫助團隊成員在前進的過程中成長提升，讓團隊成員在你的治下能夠體會到自身價值的提升（一方面是職位與錢景，一方面是職業含金量），“魚和漁”是要兼得的。正所謂天下沒有不散的筵席，所以要為共事的成員謀好出路，讓團隊成員的翅膀硬起來，即便終有一天分道揚鑣，你也會收獲圈內的口碑與朋友。幫助更多的屬下走向成功，或許是體現領導力的最佳方式。

   三是制定游戲規則，并樹立共同的價值觀。

   團隊初期人員較少時，可以通過感情、個人魅力來維系，但團隊龐大之后，則必須通過大家尊守的共同的規則來穩定與約束。規則一旦確立，明確底限，管理者必須率先垂范，然后“依法治理”，這樣才可樹立管理者的權威。另外，構建團隊共同的價值觀，以此來凝聚統一團隊的思想，這也是成熟團隊與成熟管理者的重要指標。

   四是給予屬下試錯，并修正彌補的機會，但前提是此類失誤不是常識性的，且同類型的錯誤只能出現1次，還在你可以承擔解決的范圍之內，否則就會落得你和下屬“一起黯然離場”的悲劇。

   五是給予開放與包容的工作氛圍。

   鼓勵團隊成員對于專業或技術大膽創新，包容團隊中對于同一個問題存在的不同聲音，鼓勵團隊成員有“老板思維和意識”（不要怕屬下想法多，太聰明），教會團隊如何進行判斷和取舍，這樣管理者就能從事無巨細的裁判與選擇中解妥出來，真正實現抓大放小，提升運轉效率。

   六、即時賞罰，不與下屬爭功。

   獎勵和處罰都必須及時且只針對具體事項，避免管理者的賞罰的個人情感因素；絕不與下屬爭功，要盡量為下屬爭取其業績表現的機會，對下屬所做出的成績更要即時向組織申報；不與下屬比專業，也不要擔心下屬在某些方面強于自己……放手去成就一批優秀的下屬與團隊，你就會成為一個優秀的管理者。

   正如文首所說，領導力沒有速成法，領導力也沒有統一范式，也沒有放之四海而皆行之有效的領導力類型。團隊類型不同，團隊所處階段不同，團隊成員結構不同……都是決定“領導力”方法與效果的重要因素。總體而言，領導力也須與時俱進，不斷的革新升級；領導力，沒有最好，只有最適合；不看廣告，要看實效。（謝尚偉2013年12月3日晚于美茵河谷）