《智慧云》第十五期：企業(yè)低效工作的原因

一家企業(yè)工作效率高低直接影響到公司在市場中的競爭地位，實際企業(yè)管理中低效運營的情況比比皆是！具體到大方面的原因主要有以下幾點：

一、流程設計不夠合理。每個企業(yè)的各個發(fā)展階段都有其獨特的流程體系，大部分情況是企業(yè)發(fā)展快，流程體系跟不上進度。

二、公司制度跟不上企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模、人員素質、資金情況、競爭優(yōu)勢等各個因素都在發(fā)生變化，公司制度也要跟上企業(yè)發(fā)展，不然也會拖后腿。

三、監(jiān)管不到位，執(zhí)行不力。流程和制度都沒有問題，就是沒有真正的去執(zhí)行，監(jiān)管部門沒有或者形同虛設，造成有制度和流程無法同場執(zhí)行。

四、技術跟不上公司實際發(fā)展需要。不管是哪個行業(yè)的企業(yè)，不管是企業(yè)規(guī)模大小都要積極利用新技術，提高企業(yè)的內外部溝通效率，降低有效成本。如果企業(yè)發(fā)展中技術手段不夠完善也會大大影響公司運作效率。

五、人員素質不夠高，無法高效工作。

六、企業(yè)管理層能力不夠強，造成各種資源配對不到位，協(xié)調力度不夠等。

七、企業(yè)不合理的績效薪酬制度，其導向作用不夠正向，造成人浮于事等。

八、企業(yè)內部派系斗爭，內耗嚴重，造成嚴重人力、物力、財力等各種浪費。

九、企業(yè)決策性失誤，造成越高效越“低效”。