在我還不是店長是一名一線員工的時候就有這么一個意識和做法——我買東西絕對不會去附近的競爭對手超市那里買，甚至當我知道了超市拉銀行卡需要交手續費時我在自己工作的超市購物時總是支付現金；在其它超市購物就優先使用銀行卡。

當我成為一名店長時我繼續保有這個意識和做法，我不要求我的員工像我一樣在自己超市購物時盡量使用現金；但是我總是希望我的員工在自己超市買東西而不要去附近競爭對手那里買東西。引用我上個公司總裁的話：你們店長、員工本身就是我們的顧客，我們這個企業知名度還要靠你們去宣傳，我不想有一天你們走了說我們這個企業怎么怎么爛，怎么怎么沒有希望。我想我們大家盡力做好這個平臺，哪怕有一天你要離開這個平臺要去往更好的地方更高的平臺我也是希望你們能說我們企業好，感謝這個企業給過我們成長和鍛煉的機會。確實我們店長、員工本身就是我們的顧客，如果我們都不在自己門店購物卻到競爭對手門店購物必然是我們超市本身出了什么問題。

最近，有員工去競爭超市買醬油，我經過溝通了解得知對方每瓶醬油比我們便宜一塊錢；我及時了解情況，和供應商溝通把我們的成本和售價都降了下來。類似的事情還有鮮雞蛋、海報活動、抽獎活動對我們員工的吸引。面對這些情況、也許有些我們無能為力，但是有些我們可以去了解去溝通去改進。這需要我們管理者真正重視一線員工多和一線員工溝通這方面的情況。她們是我們最重要的顧客之一，一個超市如果得不到自己員工的青睞；如何競爭、如何生存。

從我帶頭，創造我的員工作為我們的顧（固）客；傾聽這些顧客的反饋，必能創造更多顧客及固客。