經過2013年底到2014年初的觀察，整個太陽鏡行業在經歷了前一兩年逐步轉變的市場競爭格局和動蕩過程中，也經歷了行業內各自品牌正面全方位的市場競爭后，不論是從眼鏡太陽鏡行業前端占據較多市場份額的太陽鏡品牌，還是在太陽鏡品牌市場宣傳上投入較多資源的多個品牌均選擇了各自不同的符合自身企業特點的全新競爭態勢，那就是引進不同形式的戰略聯盟，不論是從資本注入，還是選擇加入眼鏡大產業的國際化集團行業，還是選擇重新審視國內的太陽鏡市場，再次點燃籌劃進入國內市場的雄心，這一切的表現其實都是在應對2014年更加有廣闊市場前景的太陽鏡發展空間，通過這樣符合自身企業體質的一種快速健全的方式保證自己的品牌和企業在資金、人員建設、市場拓展思維方式、品牌建設方面等決定品牌最終勝利的各個環節上全面的發展健全，不至于在未來變化的品牌市場競爭格局中被淘汰出局。

因此在面臨2014年全新的競爭格局上，在這個關鍵時候，特別是那些沒有引進新戰略經營手法的中小型企業更要重新審視自身的企業體質特點，除了選擇面對競爭層面的、合適自身的品牌上位傳播方式、新的營銷團隊組建等方法方式外，特別是在人員建設上更要注意以下幾個用人之道

首先用人之道一，上一階段行業領導品牌的人員如何挑選和運用。對于在上一階段市場競爭環境中一直遙遙領先的前衛品牌，中小型太陽鏡企業是要學習研究他們一些具體的品牌塑造和市場管理辦法，但切記一點，可以借鑒在當時特定市場環境下的一些做法，比如在當時的行業競爭環節中，對方采用了什么樣的品牌、銷售、管理達到企業上位方式，但是更要結合目前以及未來行業即將面臨的市場競爭環境變化，用經過分析的、全新的思維方式、手段手法去面對未來競爭中可能碰到的問題，不要照搬照套前位品牌陳舊的，沒有經過思考是否符合中小型太陽鏡企業本身體質的做法，或者吸收只是接觸到前位品牌企業經營表面事務的群體，期盼著這樣的經營手法能夠幫助自身企業能有多神速的提升，如果這樣的群體沒有帶著一種全新的行業思維方式，競爭環境變化洞察力去工作時，那么中小型太陽鏡企業還是會走一小段的彎路。

其次用人之道二、有貢獻的十幾年老員工和新進員工的平衡。眼鏡太陽鏡行業在發展過程中都有著輝煌的時段，在那個時期，老的銷售人員為公司成長奠定了很好的基礎，但是要記住，在新的市場競爭格局下，作為企業主自身的改變如果也是很困難的話，那么作為一個員工更是這樣，因為一個堅守了那么多年的經營理念是一下子很難完全改變，更要看到老傳統中好的一面比如忠誠度和其他部分。而這個時候作為中小型眼鏡太陽鏡企業主要用真正有全新市場拓展思維的氛圍和隊伍去帶動，比如，要改就是改進這個行業、企業關注的方向，而不是還是一樣都把重點放在經銷商和終端店營業員，要推動有關市場人員朝著“有新的市場觀念實踐證明讓舊思想見證”的工作進度，目的是把企業的品牌做大，讓新增的市場銷售人員融入到優良的眼鏡太陽鏡老傳統中，讓老傳統在新市場觀念實踐證明中，再次創新的新生。

最后用人之道三也是企業正確經營最基本的，要用就要用說正話的人，而不是用順話的人。作為中小型眼鏡太陽鏡企業主，如果本身就是抱著要去改變的心態，從事新市場競爭環境下的市場、品牌經營的話，如果加上本身的從業經歷，或者太主觀，或者沒有換位思考，或者沒有換位設計、銷售眼鏡太陽鏡產品，或者自己還處于成長階段，還沒有形成企業主自己有謀略的管理特點的話，那么就要用說正確話的人群，而不是用那些順著自己企業主主觀意識的人員，自己說什么底下的員工就跟著就是什么，那么中小型眼鏡太陽鏡企業的發展，或者說品牌道路還是會出現一些不必要的方向錯誤。

中小型太陽鏡企業在發展過程中能掌握正確的用人之道很關鍵。