在分享破窗效應之前，我先將店面管理失序的五個階段描述出來，相信能引起很多店面管理者的共鳴。

店面管理失序的五個階段：

1、店內員工開始出現小的錯誤，這些錯誤很細微，影響很小，管理者沒有出面制止。

2、店內其他員工發現管理者沒有制止，認為此問題不在管理范圍內，也開始出現類似錯誤，并且把這種錯誤認為理所當然的不會被考核的事情。

3、整個店面的管理能力開始下降，店面開始無序，管理開始混亂，但管理者尚未意識到。

4、店面因為微小錯誤的積累，產生大的管理問題和錯誤，消費者的服務滿意度開始下降，管理者意識到事態嚴重。

5、管理者開始出手制止，但發現很多細小的錯誤已經習慣化，員工對管理者突然嚴加管理很不適應，內心非常抵觸，行動上不配合，甚至有員工不理解，開始離職，最終導致團隊人心渙散，管理失敗。

剛才描述店面管理失序的五個階段其實就是破窗效應的典型體現，那么我們來分享下什么破窗理論。

破窗效應是犯罪心理學的一個理論，以一棟建筑中有一個破損的窗戶為例，如果不盡快修復好這扇窗戶，就有可能會有更多的破壞者破壞其它的窗戶，最后甚至很多人會穿過圍墻進入室內，如果室內沒有人，那會引起更大的破壞，這就是破窗效應。

從犯罪學上來講，破窗原理強調的是對微小犯罪的零容忍，因為如果放任微小犯罪，可能就會導致更大的犯罪產生，這與中國的傳統文化中的：勿以惡小而為之，毋以善小而不為，其實是同一個道理，從這里也可見中國傳統文化的博大精深，我們在很早的時候就提出了這個理論。

破窗效應從管理學上也有很大的借鑒意義，從管理學上來講，如果管理者對員工的一些微小的錯誤不加以制止，那么這些微小的錯誤會不斷蔓延，不斷影響其他人，最終導致管理失控，當管理者意識到這個問題的嚴重性的時候，再加以制止，付出的代價和成本會非常之大，如果處理不好，還會引起更大的后果，這就是千里之堤，潰于蟻穴。

很多店面的管理者，對于員工的一些細小錯誤不聞不問，每當發現這種問題的時候，店面管理者給出的理由總是：能把產品賣出去就是好員工，不管白貓黑貓，抓住耗子就是好貓。殊不知這種說法是雙刃劍，當初鄧小平先生提出白貓黑貓的改革開放理論，可到了今天為止，因為改革開放沒有有效的管理和控制，目前的問題凸現的也很嚴重。

所以作為店面管理者來講，不能單純靠銷量考核人，更多的時候也要注意細節管理，我們要的不是草莽團隊，我們要的也不是有時候所向披靡，有時候狼狽如泥的起伏型團隊，我們要的是團隊的平穩、有序的成長，所以我們要謹防破窗效應，保證店面健康有序運營。